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我，和世界上其他的人一样，经历了我的焦虑Covid-19大流行——其中很大一部分来自于领导一家全球公司，在封锁期间专注于实地服务。在这些挑战中，我的一个团队在加拿大被困了超过八个月当我们试图应对不断变化的旅行禁令和不确定性时。但即使在这片乌云中，我们也能找到一线希望。这些员工因意外地与家人分离而联系在一起，创造了他们自己的家庭纽带，相互依靠以获得支持——这是人性最好的一面。
从各方面来看，新冠疫情对整个世界来说都是一个悲剧和压力时刻;但即使它带来了这么多问题，我们也看到了企业适应在逆境中克服和成长。它教会我在每一次危机中寻找(并看到)机会是很重要的。作为21世纪的创新领导者，我们必须寻找方法来支持和改善我们的业务。以下是大流行帮助我做到这一点的一些方式:
远程工作
在这一点上，这几乎是陈词滥调，但Covid-19大流行让我们看到了员工的工作效率如何远程工作时。诚然，人们开发了更多的自律和前所未有的沟通流程，以改善互动和生产力。基于云计算的协作平台，如Microsoft Teams或GoToMeeting，最初主要用于地理位置分散的组织，现在对于不在办公室的上班族来说是必不可少的。
疫情帮助我们发现了新的流程和沟通系统，使我们的员工能够完全远程开展国际项目。工业设施的远程控制室就是一个例子。这些操作控制室使我们有机会在不需要现场的情况下在矿山中远程工作。这些新系统沟通过程帮助我们改善了组织内部的沟通。由于新冠疫情带来的一系列独特问题，我们的沟通现在更加精简、谨慎和清晰。
新技术
我相信新冠病毒加速了商界迁移到云端同时也为科技企业创造一些真正革命性的工具奠定了基础。我们已经提到了远程工作，但我们已经看到了网上购物、机器人送货，甚至是流媒体娱乐的重大进展。在采矿业在美国，我们正在关注无人机使用、数据收集、自动驾驶汽车、数字双胞胎和人工智能等几个趋势的增长。我们还看到了重要的新电子学习工具的开发，以不断教育和保持我们的员工在最新创新的前沿。有趣的部分是什么?这些都是在大流行期间突飞猛进的技术。
重新强调自然资源
家庭能源消耗大大增加在大流行病期间，人们对采矿结果重新产生了兴趣。尽管我们看到需求停滞不前，但人们看到了采矿业满足了他们日常生活中的重要需求。我们看到供应链的各个环节都出现了延误，采矿业也不例外，但疫情确实让很多人看到了原始资源对他们的生活有多重要。
我们需要爱好
新冠疫情迫使我们以许多有趣的方式回归基本。我们看到了开始大辞职比如，在美国，人们开始集体离职，寻找不同的机会，或者是出于大流行生活的需要。在家工作的人开始以亲密的方式看到同事的日常生活，我们很多人有更多的时间和机会与家人在一起。
我意识到的一件事是我们找到一个从事业余爱好．当在家呆了几个星期的无聊感开始袭来时，有时唯一能让我们保持清醒的就是我们正在努力掌握的有趣的新技能。
参与的领导是关键
度过这段充满挑战的时期比任何事情都更能锻炼领导力。我们必须相信我们的员工，我们的战略，我们的业务，并在整个管理团队中保持统一的积极立场。从“我们能行”的心态出发，很容易找到创造性地解决问题．另一个有益的心态转变是为改变做计划。当您期望发生更改时，它会使处理更改变得简单得多。
从新冠疫情中夺取胜利的关键是利用恐惧和不确定性来激励我们发挥出团队的最佳水平。唯一可以确定的是，我们生活在一个不确定的世界，新冠肺炎大流行帮助我们接受了这一点。
