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当你经营一家小公司时，平衡责任和时间和精力的要求会让你感觉难以承受。任何开始或参与小型企业清楚地知道在那种地方是什么感觉。
在整个体验中没有导航模板。有令人难以置信的资源，有影响力的建议，支持系统等等。在动荡时期工作对每个人来说都有点不同，具体的道路就像个人和他们致力于的企业或组织一样独特。
然而，在一天结束的时候，有一个事实仍然存在。对于任何小企业来说，最重要的资源不是时间或运营资金，而是人．那些带领公司前进的人，无论是一个按时向客户提交项目提案的小团队，当系统冻结时处理it问题的人，还是帮助将物资送到需要的地方的人。人是最重要的;没有他们，就没有生意，没有供应或需求。
了解当今劳动力的压力
在我们现在生活的不确定和混乱的世界里，知道如何导航不可预测的工作场所让企业和员工都保持警惕。根据不同的来源，就业市场从未见过权力向员工转移如此极端的情况。或者相反，有很大一部分人为了寻求更好的工作与生活平衡而换了工作或职业大辞职现在都后悔自己的选择，发现俗话说的草并不总是更绿。
要跟上雇主希望在他们的员工中看到的共识技能集，是一场斗争。系统和流程的不断进步带来的压力可能会让人感觉无情，因为新的(并不总是改进的)硬件和软件无处不在。
花点时间慢下来，专注于他们的员工和每天影响他们的力量，这是小企业领导者可以采取的最重要的步骤之一。这些个人和团队努力发挥想法或概念的潜力，并将其变为现实。他们是受变更影响的人，而变更通常最容易从上层进行。
工作场所的所有变化都会产生重大影响
上层管理层做出的改变往往是出于改善工作场所和提高公司未来可能性的最佳意图。做出选择的人可能会认为改变是一个简单的选择，得益于深入的研究和数据梳理。
受改变每天——如果不是每小时——可能会对经验有非常不同的看法。从通信软件的转变到实施不同的工资计划，从混合工作到每周工作4天，或大或小的变化都会对个人生活产生真实而重大的影响。
帮助员工处理和驾驭变化对于任何小企业来说都是一项至关重要的技能，从10个员工到100个员工——所有的工作场所都要雇人，每个人都很重要。
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平稳的变更需要了解流程所有阶段的关键实践
职场的变化过程可能很复杂;这与生活中的其他方面没有什么不同，从帮助孩子处理玩具长大到适应加州的用水限制．
改变是不可避免的，但它不必是戏剧性的或创伤性的。当领导完全致力于确保员工有积极的体验时，每个人都会受益。对于小企业来说，更容易考虑员工的处境。管理可以从以下几个关键实践中受益。
- 鼓励公开交流。无论是在团队内部，团队之间，还是管理层与员工之间，沟通在变化时期是至关重要的。考虑在团队之间进行头脑风暴会议，同时实施一个流程，让管理层接收和探索反馈
- 在解释变更背后的意图时，要力求清晰。在没有选择的情况下经历变化清晰的理解为什么会发生这种情况?这对员工来说是一个非常令人不安的情况。缺乏对问题/解决方案过程的清晰沟通只会滋生怨恨，阻碍顺利实施。
- 给你的员工一个的声音在这个过程中。没有什么比缺乏尊重更能彻底侵蚀员工和雇主之间的信任了。忽视那些正在经历变革的人的意见，只会阻碍变革的进程，破坏关系和士气。
- 制定一个有明确目标的时间表。如果没有对实施过程和时间表的清晰理解，员工可能会觉得他们的工作永远陷入变化的迷雾中。
- 清晰而自信地定义和传达期望和员工绩效评估的变化。当员工对职位或角色的期望缺乏清晰的理解时，办公室的士气会受到严重影响。当发生变化时，合理的预期是工作绩效指标可能会发生变化。如果在这个过程中没有解决这个问题，这种困惑会加剧怨恨和高压力水平。
沟通是将员工凝聚在一起的粘合剂
生活中很少有事情是可以预测的，有些人可能会说这是关键。这种不可预测性在工作环境中被放大——在工作环境中，生计直接受到影响。员工需要的不仅仅是领导的口头承诺;他们在寻找那些知道如何适当地支持员工的雇主。
改变是一个过程，真正的领导者会出现在任何改变的每一个阶段。这种承诺不仅对确保有效实施变革至关重要，而且是对员工福利和公司士气的直接投资。
