本文作者仅代表个人观点。狗万官方
训练是帮助您的报告成长和改进的好方法。它允许你花时间与团队中的每个人在一起，更多地了解他们，帮助他们加强技能。
教练就是帮助你的团队发展，创造一种成长的文化。而是要创造一个环境，让你员工可以成功并且学习，这样他们就能成熟的技能，这将有助于带领公司取得更好的结果。这里有一些教你如何指导你的员工的技巧。
1.保持积极的语气
你可以通过保持你的积极的语气设定明确的目标，专注于当前形势的积极方面。要积极和鼓励。当你在指导的时候，对你的团队成员表示支持和诚实是很重要的。避免使用负面语言或将业务中的任何问题归咎于他人;相反，专注于解决方案以及如何积极前进。
这个策略会帮助你机上所有人朝着一个共同的目标努力，而不是因为按他们的方式而不是按你的方式做事而感到自责或羞愧。下次你们再见面时，要清楚你想让他们做什么。问问自己在那之前他们是否需要额外的训练。
2.询问他们的担忧
要想了解你的员工在想什么，最好的方法就是去问他们。问问他们认为他们最大的挑战是什么，以及你是否可以帮助他们解决这个问题。询问他们你如何能更支持他们的目标和目标，让他们知道对你的组织整体来说重要的事情——比如增长或盈利能力——并坦诚地谈论这些优先事项如何在你的工作中应用团队动态．最后，问问除了日常运营之外还有哪些机会。他们认为这家公司的未来如何?我们如何在此基础上成长?
相关:6步打造优秀团队
3.不要害怕说“不”
你是教练，你必须让你的团队朝着目标前进。这意味着有时说“不”从长远来看，这对每个人都是最好的。一直说“是”很容易，也很诱人，因为被每个人喜欢的感觉很好。但当你负担过重或对某个情况毫无准备时，这可能会适得其反。经常说“不”。坚定地说出来。别听别人的。你可能需要不止一次地说“不”，因为如果人们听到一次，然后在没有意识到他们的请求已经被拒绝的情况下再次尝试，他们会觉得被轻视了。
4.给他们空间做他们自己
给你的团队成员做自己的空间对领导者来说是必不可少的。不要试图强迫他们进入一个模式，改变他们是谁。你的目标不是让他们更像你，而是帮助他们成为更好的自己。他们可能是内向者，也可能是外向者。他们可能是分析型的，也可能是直觉型的。他们可能有很强的业务技能，但缺乏沟通技巧，反之亦然。关键是帮助每个人利用他们的优势和弱点，这样作为一个组织，你可以在你的商业努力中取得更大的成功，而不是任何一个人单独完成(甚至可能是补充)。
5.找时间一起庆祝成长
当你和你的团队在一起的时候，谈谈他们想要达到的目标。你们应该庆祝彼此的成功。你也会想要奖励工作表现好的人，所以要确保你清楚你对他们的期望以及他们将如何得到奖励。别忘了给予和接受表扬是很重要的。
6.要诚实，但要机智
当教练的时候，最重要的事情之一是要诚实和机智地对待你的团队。如果有人寻求帮助，不要粉饰它——如果这是你认为最好的，就说不。但也要记住，有些人会把你说的话当回事，所以一定要承认他们的努力，并鼓励他们继续努力。
辅导对任何一个企业主来说都是一项重要的技能。教练是关于指导你的团队通过为自己做决定的过程——这是一种让他们更好地完成工作并感到更有信心的方式。如果你想让你的员工更快乐、更有效率，培训是前进的道路。
相关:6步打造优秀团队
