为什么有些员工不喜欢在工作中拥有自由从本质上讲，领导者是具有企业家精神的。狗万官方但这并不意味着他们管理的工人就是这样。
通过丽迪雅Belanger•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
许多领导者天生具有企业家精神。狗万官方但这并不意味着他们管理的员工都有独立思考和解决问题的动力。有些任务根本没有空间。
有些类型的工作需要解决问题和承担风险，而更多机械的、结构化的工作则没有多少空间创造力。对于第一个阵营的员工来说，拥有畅想和试验新想法的自由对于完成工作至关重要。但那些不负责创造性解决方案的人可能会感到沮丧或困惑自治。
一个研究刊登于组织行为学杂志结论是，赋予员工权力——让他们在没有监督的情况下工作、征求意见并让他们在决策中发挥作用——并不总能转化为工作满意度、技能培养和技能提升生产力。在某些情况下，员工可能不确定如何进行，甚至怨恨授权给他们的领导。
埃克塞特大学商学院、曼彻斯特联盟商学院和科廷商学院的研究人员进行了这项研究。他们对来自全球105家公司、各行各业的8500名员工的表现进行了调查，发现负责日常工作的员工在被上司赋予自主权时反应不佳老板。相反，许多人怀疑老板是在把自己更高层次的职责(比如决策)推给他们。反过来，这些沮丧的员工每天的工作效率都在下降。
相反，授权会鼓励那些负责更具创造性任务的人更努力地工作，帮助他人，积极主动。
研究人员指出，比赋予每个人管理自己的独立性更重要的是在老板和员工之间建立信任。有时候，如果老板想让员工自己做决定，却不给他们真正做决定的权力，或者当员工时不时地想要讨论想法时，不去支持他们，那么授权给有创造力的员工可能会适得其反。
与此同时，员工必须向老板证明，他们可以在没有严密监控的情况下高效地工作。
该研究的负责人、埃克塞特大学商学院(University of Exeter Business School)高级讲师艾伦•李(Allan Lee)在总结研究结果时表示:“当采用授权式领导时，员工必须感到老板支持他们承担风险。”“但当老板们以这种方式管理员工时，他们也很脆弱。人们可以利用人们对他们的信任。信任是决定授权型领导是否有效的重要因素。”
关于管理者是否应该给新员工更多的自由，李和他的同事们还得出了一个违反直觉的结论:事实证明，与入职时间较长的员工相比，新员工在获得工作授权后，反应和表现都更好。研究人员指出，尽管他们不太了解其中的诀窍，但他们可能不那么愤世嫉俗，更愿意尝试。
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