有效管理的10条黄金法则
第一条规则是什么?是一致的。
即使你的职位不包括“经理”，在你职业生涯的某个时候，你也很有可能不得不处理一些管理职责。作为一个企业家，你是狗万官方已经一个经理，因为几乎每一个你的责任这里面有管理元素吗．
简而言之，你的员工是让你的愿景成为现实的人，而你的工作就是确保他们高效地实现愿景。
但要成为一名高效的管理者，不仅仅是让你的员工更努力或更高效地工作。强迫员工以某种方式工作可能会滋生怨恨，甚至不忠诚，而过于柔和则会导致坏习惯、懒惰或无聊。没有“正确”的管理风格，因为每个员工和公司都有自己的观点。
但也有一些普遍存在的“错误”管理方法。通过遵循以下10条有效管理的“黄金”规则来避免它们:
1.是一致的。
这是第一条规则，因为它适用于其他大多数规则。在你的管理方法有效之前，它必须是一致的。你必须在同样的行为出现时给予奖励，在同样的行为出现时予以劝阻，并以平等、冷静的态度对待团队中的每一个成员。
2.在沟通中注重清晰、准确和彻底。
你如何与你的团队沟通决定了你最终的成功。在传达指示、总结会议内容或只是发布公司最新消息时，要努力使你的沟通清晰、准确和全面。这适用于任何其他媒介，无论是面对面交流、电子邮件还是电话。清晰、准确和彻底是避免误解和保持团队一致的最佳方式。
3.设定团队合作的目标。
如果你想让你的团队成员一起工作，就让他们一起来吧一起为某事而努力．只为部门或个人设定目标会滋生一种有限的心态，迫使团队成员保持孤立。相反，给员工一个统一的关注点和目标，共同激励他们。
4.公开奖励和认可努力工作。
当你的团队成员做出了杰出的贡献时，奖励他/她——奖金、小奖杯，甚至只是口头表扬。在大家面前这样做;它会让收件人感觉良好，并向团队的其他成员表明，努力工作是有回报的。唯一需要注意的是规则一:奖励要前后一致，这样你就不会被视为厚此失之。
5.以身作则。
作为管理者和领导者，你应该在行为方面树立榜样。如果你迟到了，你的团队就不那么准时了。如果你很容易发脾气，别人就会错误地控制自己的情绪。努力成为自己理想中的完美工作者，尤其是在团队面前。
6.永远不要用“一刀切”的方法。
你的团队由具有独特偏好、优势、劣势和想法的个人组成。永远不要用完全相同的方法去激励、鼓励或塑造所有人。以个人为中心，定制适合每个人的方法。
7.尽可能保持透明。
透明显示了你作为领导者的正直，并在团队成员中建立信任。如果你在某些事情上撒谎或隐瞒信息，你可能会危及你的人际关系和你作为领导者所拥有的尊重。
8.鼓励所有的意见和想法。
有越多的人积极参与讨论并试图改进组织，就越好。永远不要因为团队成员有礼貌地发表意见而惩罚他——即使这与你最初的想法相悖，或者没有经过深思熟虑。阻止某人发表意见会造成怨恨，并阻碍人们分享自己的新想法。
9.帮助人们享受工作。
你不需要一张台球桌或取消着装要求来让工作变得有趣。你可以让工作更愉快有了这些新元素，比如惊喜的午餐郊游，一个专门的休息室，甚至只是和你的员工随意交谈。让你的员工享受到工作的乐趣，他们就会把工作做到最好。
10.倾听并提出问题。
如果有人不同意你的管理风格，或者不喜欢公司的发展方向，不要让那个人闭嘴。听。向你的整个团队提问:你觉得这个怎么样?你对此有什么看法?这种开放的对话更容易主动发现问题，共同创造一个互利共赢的环境。这也会让你的员工感到感激和认可。
正如你所注意到的，这些规则为你运用自己的领导和管理“品牌”留下了很大的回旋余地。它们是指导有效管理角色的基本真理、考虑因素和原则，而不是通往成功的严格指导手册。除了你自己的原则外，还坚持这些原则，你就能把你的团队团结在一起奖励和丰富的环境．
