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最近的健康危机考验着全球各地的企业，人们抓住机会成为企业家，掌控自己的事业。狗万官方据NPR报道，根据美国人口普查局，540万年新的业务申请于2021年提交。在2022年上半年，新的商业应用是23%高于大流行前的水平。数以百万计的新企业主不再依赖雇主提供安全保障，而是寻求在一个难以控制的环境中管理团队和发号施令的能力。
企业家人数的增加也凸显了另狗万官方一个现象:普遍现象对劳动力的不信任．
作为一名企业家，你要明白的最重要的事情之一是，如果没有你，你的企业就不会存在。狗万官方这种确定性，再加上最近的健康危机带来的疑虑和不安全感，可能会让您和许多其他领导人对未来充满信心。毕竟，为企业承担风险和做出大胆决定的能力取决于信任。没有它，你的生意就会失败。
具体来说，对员工缺乏信任会影响生产力和留住员工，并增加成本。怎么做?不信任会阻碍进步，因为它会让你最优秀的员工每天都失去工作能力。当员工不被鼓励或给予自主意识，他们往往会放弃，让你失去最重要的资产:人。信任领导对于留住员工和推动企业向前发展至关重要。尽管信任别人很难，尤其是涉及到你的生意时，但不信任的代价太高了。
在生意上信任他人的重要性
让我们面对现实吧，你的生意就像你的孩子。就像你不会把你的孩子托付给任何人一样，你可能也不会把你的生意托付给任何人。毕竟，你有了一个想法，你努力工作，你把它变成了一门生意。所以，你很难放手，让别人为你工作，承担更多的责任，这就很容易让你放手微观管理．然而，当你对员工进行微观管理时，你就是在大声明确地说，员工的想法和贡献还不够好。结果，官僚主义增加，员工士气下降。
《福布斯》(Forbes)最近的一篇文章透露，多达79%有百分比的员工经历过微观管理。这意味着许多领导人倾向于官僚主义，而不是信任。你如何成为一个官僚主义的领导？如果你对你的团队进行了微观管理，你可能在过去经历过员工等级制度和限制性政策。因此，你认为如果别人做了，它就一定有效。不幸的是，不信任和微观管理会造成隔阂，阻碍沟通，拖垮组织。
如果你是数百万倾向于加强控制而不是放手的领导者之一，你可能会造成比你意识到的更大的伤害。在2021年大辞职的高峰期，4700万人口据CNN商业报道，他们都辞职了。这种现象还在继续400万美国人根据美国劳工统计局的最新数据，他们将于2022年11月辞职。根据皮尤研究中心的数据，许多人辞职是为了更好的机会例如，加薪和更多的尊重。微观管理(即使是无意的)是不尊重的终极形式，结果会增加人员流动率，使招聘更具挑战性。这会扰乱你的组织结构，导致你的指挥链不断波动，最终崩溃。
如何以信任领导
对许多企业家来说，不信任是很容易陷入的，但放手是有可能的狗万官方创造一种信任的文化即使你正在与信任问题作斗争。例如，许多领导者强迫员工“争取”在家工作的权利。然而，这向团队成员传递的唯一信息是:“我们不信任你。”一个更好的方法是3米该公司实施了一项“按自己的方式工作”(Work Your Way)计划，允许员工返回办公室，采用混合时间表或完全远程工作。
正如你所看到的，信任公司里的人是至关重要的。这里有三种方法可以帮助你在组织中建立信任，从而避免与信任相关的陷阱:
1.雇佣你信任的人
首先，只雇佣你信任的人加入你的团队。现在，你可能会把更多的时间花在评估招聘过程中的硬技能和经验上。不过，还是有办法衡量的行为和性格还有健身。在寻找人才的时候，花同样的时间衡量技能和性格，以增加信任，减少长期流失。向上工作是很好的例子一个信任团队的公司。由于安全问题和公司对员工的信任，公司领导允许员工在疫情期间在家工作。
2.检查你的假设
如果你倾向于对别人做出假设，也许是时候问问为什么了。当涉及到你的生意时，你很容易认为为你工作的人只是想占你的便宜或他们自己的利益。不要急于下结论，退后一步，单独评估一下情况。就像你不会对你的业务做假设一样，不要用宽泛的笔刷来描述别人。
许多领导者与团队成员保持一定的距离，以保持专业的关系。然而，这并不是建立信任的最佳方法。作为一名领导者，你可以找到一种平衡，这样你的团队成员就可以足够信任你公开沟通任何问题．这将帮助你提高参与度，提高留存率，并在长期内创造一个更信任的环境。
3.明确你的期望
你团队中的每个人都是人，这意味着他们无法读懂你的想法。这就是为什么重要的是明确你的期望了解你的团队成员的期望。当你一开始就开诚布公地谈论期望时，你会立即改善沟通和士气。这为稳固和信任的工作关系奠定了基础。
虽然很难“放手”你的业务，但信任对推动你的公司前进至关重要。没有信任，你就有失去员工和生产力的风险。当你觉得需要微观管理的时候，记住你雇佣你的团队成员是有原因的。避免微观管理，你可能会看到一个更快乐、更健康、更富有的团队生产力的劳动力．
