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世界各地的员工都在一个不断变化和发展的工作环境中工作。虽然领导者和管理者应该关注如何提高团队的整体工作体验，但他们也不应该忘记提升他们的工作体验领导策略．
微观管理已广泛应用于公司组织和工作流程监控方面。然而，近年来，我们都看到了领导者和公司对公司管理的看法发生了细微的变化，尤其是在不断发展的企业中。
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微观管理正在商业环境中退步
随着企业的不断升级，领导风格和工作方式的进一步发展，企业的经营氛围也在不断变化。在这样一个动态的工作环境，员工表现出更多的倾向是很自然的适应变化而且积极主动性．
在我的专业领域，我见证了这种确切的趋势——例如，在IT行业，开发人员必须通过阅读、跟踪趋势和掌握下一个新软件来不断地了解编程世界的最新情况。简而言之，任何领域的专业人士都只是习惯于研究、试错和按照自己的节奏工作，因为有时任务太过繁重，无法在一两天内完成。
如果一个领导期望提高公司的收入在整个工作流程中，也许他们应该考虑以一种不会干扰员工工作方法和主动性的方式管理他们的团队。因为，在一天结束的时候，是员工为任何公司的发展和在客户中的成功奠定了基础。
但是让我们用更直接的方法来解决这个问题。当然，许多工作人员更喜欢维护他们的工作流。我发现我的开发团队很喜欢这种主动性给他们带来的自由。所以问题是:如果一位领导者或经理选择对一家不断进步的公司进行微观管理，他们应该面临哪些障碍?到底哪里会出问题?让我们试着把事情弄清楚。
作为一家网络开发公司的首席执行官，我的工作教会了我，有时候放弃控制权可能是一笔巨大的财富。尽管我的观察是基于开发者社区，但我相信以下情况也可以很容易地归结于任何其他商业利基。
以下是你应该停止微观管理的四个原因。
1.领导者们正在利用变革型领导方法
的变革型领导这种方法越来越流行，尤其是在初创公司、IT公司和快速发展的现代企业工作的人当中。它的核心是实现灵感、成就感和一种普遍的信念，即你所做的工作对你自己和公司都是值得的。这是依靠主动性和自我管理的缩影。微观管理，另一方面，有更多的共同点事务管理风格．因此，如果一个领导者想要激励他们的员工表现出自己承担任务和事务的意愿，避免微观管理是一个很好的起点。
让我们快速声明一下:任何领导者都需要了解他们的员工，这样他们才能为每个人选择最好的管理风格。当然，大多数员工都希望在工作流程和任务分配方面有更多的自由，但也有一些人更喜欢被微观管理。在大多数情况下，这些人都是初级员工，他们仍然缺乏信心和经验。如果他们的领导对他们完全没有微观管理，他们很容易感到缺乏指导和支持。导师需要在团队所有成员的管理风格之间保持良好的平衡。管理者应该相应地做出明智的选择。
2.领导们正在阻止员工主动改进
想象一下，一个员工需要能够有一定的愿景和想法，以最好的方式执行一项任务或一个项目。我在办公室的开发伙伴中经常观察到这种方法——跳出框框思考，经常寻找灵感是程序员日常工作的关键特征。
与过度的微观管理这样，领导者就有可能阻止员工的积极性提高。如果导师控制项目执行过程中的每一步，员工可能就看不到表现出主动性的目的。他们可以开始简单地将任务视为这些烦人的待办事项，这些待办事项基本上会评估他们的整个工作方法。没有领导想要这样——让员工把工作当成朝九晚五的合唱团，是扼杀主动性和成就感最简单、最快的方法。
3.导师有可能把工作场所变成一个有毒的环境
过度的微观管理——尤其是与专横的态度相结合——会让员工对下一个工作日感到恐惧。有毒的环境会让任何人永远离开他们的工作。今天的市场是一个竞争异常激烈的领域。任何公司都乐于雇佣杰出的专业人士。一个领导者会因为拒绝放弃控制权而放弃他们的员工吗?
4.领导者会让员工怀疑自己的专业技能
说到专业人士，领导者对团队进行微观管理，让他们对自己的技能变得不确定，这是个好主意吗?有时候，表达认可和感激的最好方式就是让别人按他们的方式做事。当然，这并不意味着领导者应该放弃他们的责任。它只是意味着信任地对待团队．
但是领导者不应该错了——所有上述的工作技巧并没有禁止他们监控整个工作流程。导师需要记住控制和在需要时分享支持和指导之间的区别。后者当然会帮助他们成长为领导者，也会帮助他们的员工成长为专业人士。
