这就是为什么员工更信任他们的同事而不是你

作为职场领导者，你有责任争取员工的信任;这项任务是伴随着领土而来的。

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毕竟，对高层领导的信任直接影响员工对公司和工作的态度Globoforce5月。事实上，对高层领导高度信任的员工最有可能热爱自己的工作。

但Globoforce的调查也发现了一个问题:虽然80%的受访员工表示他们信任同事，但只有72%的人表示信任老板，只有65%的人信任高层领导。

那么，鉴于高层领导与员工建立更好信任的重要性，领导者究竟从哪里开始呢?

1.增加透明度。

要开始建立这种信任，作为领导者，你必须提高透明度。尽可能与员工及时分享信息是很重要的。领导者还应该随时为团队服务，承认错误，共同努力改善员工的工作生活。

要确定透明度有多高是很有挑战性的，但简单地调查员工的反馈就能提供很好的见解。这里，一个平台似的相对可以是一个伟大的工具;它允许员工匿名提供公司薪酬数据和对公司文化的洞察。雇主可以了解员工对工作场所透明度的看法，并利用这些信息来改善公司文化。

2.增加识别。

与透明度同样重要的是提高员工的认可度。根据Globoforce的研究，最近获得认可的员工对他们的领导表现出明显更高的信任。在调查前一个月内得到认可的员工对高层领导的信任度为82%，而没有得到认可的员工的信任度为48%。

因此，要建立信任，既要承认个人的成就，也要承认团队的成功。更好的做法是，列举员工有价值工作的具体例子。一定要定期、经常地承认自己的成就。在那之后，信任自然就来了。

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3.不要太强调资历。

以同样的尊重对待所有级别的员工。数据发布于2015年2月维珍脉搏调查显示，近60%的受访员工表示，他们与雇主的关系对他们的工作专注力或工作效率有积极影响，44%的人表示，这对他们的压力水平有积极影响。

创造包容的工作环境。给所有员工一个平等的发言权，而不是说:“这些是你们的领导，他们拥有所有的权力。”

当你建立一个平等对待所有员工的工作场所时，员工会更倾向于信任高级领导。这种信任会带来所有这些额外的好处，比如提高专注力和生产力。

4.一对一的时间。

花时间与员工单独相处是加强关系的另一种方式。一项调查显示，只有15%的员工认为自己的反馈得到了经理的“高度重视”2015年3月调查15 5。最重要的是，58%的员工表示，经理们对他们的反馈只是适度、轻微或根本不重视。

给员工提供给领导反馈的机会，反之亦然。这种双向沟通对建立关系很重要。花点时间了解员工的成功和奋斗经历。

同样重要的是，你要从与员工一对一的相处中学到的东西中做出改变。

5.参加职场活动。

除了一对一的时间，和你的团队一起度过的时间也很重要。90%的员工都这么认为三月份调查通过Unify，领导参与的理想环境是一个非正式的工作环境。

与员工一起组织和参与工作场所活动可以让你的工作环境变得有趣，并建立强大的公司文化。当你努力成为团队的一员时，你有助于他们对领导的信任。

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总的来说，建立信任需要时间，但通过采取措施改善关系，领导者可以在公司的各个层面为每个人创造一个理想的工作环境。