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招聘经理们都面临着关于潜在雇员资格的问题．典型的三到五年的工作经验有多重要?仅仅因为少了一两年就拒绝一个潜在的优秀员工，这足够吗?
是的，经验很重要，但是态度和天赋在决定一个候选人是否适合你的公司方面发挥作用。
当你建立一个团队来支持你的小公司(“小”在这里的定义是10个或更少的员工，不包括你自己)，我最好的建议是寻找原型，而不是角色填充者。
一个角色填充者拥有完成工作的所有资格，但仅仅完成一份工作并不足以满足你的需求。
我的公司有很多员工，他们缺乏传统职位描述所要求的三到五年的工作经验，但他们确实有领导能力，有项目成功的历史，或者有良好的工作经验推荐人的声誉把困难的事情做好。
假设你在找一名客户经理。你面前有两个候选人，一个拥有你三到五年的所有工作资格，另一个只有一年半的工作经验，但散发出让你、你的团队和客户满意的领导品质。
没有人能比我雇谁。五次中有五次，我选择了领导者的原型。
一个伟大团队的六种原型
我把一支球队的基本原型归纳为六名球员。
这并不意味着任何公司都可以只雇佣6名员工;为了扩大运营规模，你最终需要雇佣几个相同的原型。领导永远不嫌多。
现在，我可以把它们列出来，并给出模糊的定义，但我已经对六种原型进行了描述，我发现它们更有帮助。我是根据《复仇者联盟》里的角色来描述的。
这支球队的阵容是完美的，因为没有两个成员是多余的。
- 美国队长是领导者。这领袖他缺乏团队成员的强大力量和超凡能力，但他有战略头脑和在团队中的影响力，可以有效地指挥他们。
- 钢铁侠是一座岛。这种团队成员不是最擅长团队合作的人，但却是交货例外独立完成高质量项目。
- 绿巨人是你的蛮力。这种队友适合将任务推进到终点线并清除瓶颈。
- 托尔是你的专家。这种团队成员可以深入到复杂的任务中，并为自己配备了其他团队成员没有的关键和小众技能。
- 黑寡妇是你的传播者，能够玩2活动的内部和客户双方都要保持每个人的快乐和专注。
- 鹰眼是你的炮兵支援。这种人会收拾残局，处理日常事务，不会问任何问题。
洛基(除了有邪恶的动机)永远不能成为复仇者是有原因的。正如钢铁侠所说，他没有计划。到了高潮战斗的时候，尽管洛基拥有足够的资源来取胜，但他并没有有效地利用他所拥有的优势。糟糕的计划和管理不善的人在你的团队里没有立足之地。
领导者、岛屿、蛮力、专家、通讯员和炮兵支援都是有能力的人。尽管如此,他们一起来组成一个优秀的团队能够处理任何事情。
寻找完美的团队
在筛选候选人时，你如何从一个原型中分辨出一个工作表现良好的人?答案就是问他们关于他们的经验但不一定是他们的工作经验。
我所做的是在招聘过程中加入一个招聘前评估，包括一些基本的问题，比如“你有什么引以为傲的领导经验?”，“你有什么独特的技能吗?”，“你是在团队中工作更有效率，还是单独工作更有效率?”
这些答案将为你提供候选人最适合的原型。结合他们寄来的任何样本或推荐信以及你的面试过程，你可以在缺乏沟通技巧的实干家和产出的孤岛之间做出合理的判断非凡的品质全靠他们自己。
当然，完全符合原型并不意味着他们就完全适合你的团队。一个孤岛人可能会做出出色的工作，但如果他们沾沾自喜，拒绝合作，他们就会引起团队摩擦和问题。值得吗?可能不会。请记住，钢铁侠并不以善于团队合作而闻名，但在关键时刻，他作为团队的一员无缝运作。招到聪明、有吸引力的员工的一个关键方面就是永远不要将就。如果你有耐心，合适的机会就会到来。
无论从事什么行业，领导者、孤岛和专家都保持着他们与生俱来的品质。正确工作的习惯和程序是可以教的，但克服困难的能力却很难灌输给一个没有这些能力的人。
总而言之:雇佣人，而不是简历。
