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在2022年，商业领袖们被迫采取防御姿态。虽然我们仍在从大流行中恢复，但我们必须应对伟大的辞职,飙升的通货膨胀隐约可见经济衰退．
从很多方面来说，去年就像是一场永不停歇的野火——我们刚扑灭一场火，另一场就又燃起来了。我们试图通过一系列会议、委员会和zoom来解决问题，但相反，我们只会变得更有压力。到了年底，我们大多数人都筋疲力尽，准备休假了。
当我们试图走出这个漩涡时，我们需要确保我们不会重复导致我们精疲力竭的相同压力源。我们需要给战略思考．
少做点事多做点事
通常情况下，我们对不堪重负的反应是尝试完成所有事情找出每一个问题，安排一次又一次的会议，继续工作，直到所有事情都从我们的清单上划掉并“完美”。
然而，这种心态是基于一种谬论——一种错误的信念，认为我们可以通过做得更多来控制一切。我们必须承认的第一个事实是，我们永远不可能把一切都控制住，可能总有一团火在某处熊熊燃烧。
此外，做得更多很少能解决问题;有时，它会给原本可能会失败的火上浇油。当我们被各种问题、会议和邮件淹没时，第一个受害者就是战略思考。在盲目前进之前，我们没有时间和空间来考虑我们的选择。
有时候，我们需要召开会议，而不是再次召开会议少做一些-暂停麻烦的项目或完全结束它，这样我们就有足够的时间来处理更紧迫的问题，并为未来制定战略，而不会让我们自己或员工筋疲力尽。
腾出空间优先考虑
在反应期，我们区分优先级的能力会下降。正在发生的事情太多了，我们都不知道从哪里开始。但如果我们不分清主次，一切都变得很紧急造成了严重的破坏影响我们的神经系统，让我们无法完成任何事情。我们最终会过度工作——要么一切都很完美，要么什么都不完美。
通过少做，我们给自己空间去做优先考虑，问自己:“哪些需要先处理，哪些可以等待?”当我们花时间有效地划分优先级时，我们就能专注于制定可以实现我们想要的目标的行动计划。
想象一下，一位销售主管正感受着宏观经济逆风带来的压力。他们可能会加倍与销售人员开会，反复回顾预测，并沉迷于每个细节。这样做，他们可能认为他们解决了问题，但他们所做的只是让每个人都感到焦虑，浪费时间——本来可以花的宝贵时间策略或者做销售。与其开另一场会议，不如暂停一下，然后问:“我们需要做些什么改变?”我们有适合这项挑战的人吗?是否存在我们尚未开发的市场?”
别忘了呼吸
为战略思考和行为腾出空间的第一步就是深呼吸。呼吸练习清晰的大脑空间，让我们能够清晰地思考，提出重要的问题。在全速前进之前，花点时间停下来深呼吸。一旦你理清了思路，问你自己和你的团队这五个问题:
- 我的前10个项目是什么?
- 这些项目中哪一个对我们的商业成功最有价值?
- 我投入工作的精力得到回报了吗?
- 如果我不是，为什么?我需要做些什么改变?
- 是否有需要优先处理或终止的项目?
如果事情不顺利，你可以离开。如果你上过行为经济学的课，你可能会记得沉没成本谬误——我们认为，因为我们已经在某件事上投入了时间、金钱和精力，所以我们必须把它做到最后。这就是为什么那么多人在一段感情中停留太久，或者看完一部他们已经讨厌的电影。它让我们困在不愉快的现在，而不是让我们为真正重要的事情或我们还没有意识到的未来机会腾出空间。
现在是时候调整你的业务了
我们都听过这句话少即是多“现在是时候停止堆积如山的会议、项目、电话和Zoom了，把它放在心上:取消不必要的会议，结束没有进展的项目，把我们整个人都照顾好，而不仅仅是Zoom上出现的摇头娃娃。”
战略思维不是凭空产生的。我们必须给它腾出空间。在我们生活的时代，保护和维护这一空间变得异常困难。今年，采取近藤麻理惠(Marie Kondo)的商业方法:“这个项目、会议或电话能给我、我的员工或我的企业带来更多未来的能量和燃料吗?”如果不是，那么是时候放手了，为其他事情腾出空间。
