创业不适合胆小或者胆小的人。
大约有一半的创业公司失败了五年内尽管规模、资金和创始人方面的问题可能是主要原因，但幕后往往还有另一个关键问题:认知偏见。这是对理性判断的一贯背离——即我们创造自己的个人“社会现实”来支配我们的行为。人类固有的认知偏见以这样或那样的形式影响着几乎所有人，但在创业中表现得尤其明显。狗万官方
古曼王子和马特·约翰逊博士是15个中心该公司专注于神经科学在市场营销中的道德应用。古曼把创业的挑战比作“在建造飞机的过程中学习驾驶飞机”。狗万官方这已经很困难了，所以企业家应该尽最大努力避免额狗万官方外的盲点——而人类固有的认知偏见会造成巨大的盲点。
当涉及到你自己潜在的偏见时，要注意以下几点，以及如何在你的工作中控制它。
乐观偏见
又名:“这不会发生在我身上。”
它是什么:感觉我们每个人都是“规则”的例外，这是人类的天性。不管人们开车有多不安全，他们都觉得自己不会出车祸;不管他们抽多少次烟，他们都确信自己不会得肺癌。另一方面也是如此:想想你每次买彩票时可能会经历的希望火花——这次，可能只有我一个人!——或者当你在拥挤的停车场寻找停车位时。乐观偏见超越了统计数据、研究和基础比率，企业家特别倾向于这种思维方式。狗万官方如今，在创业失败的统计数据层出不穷的情况下，想要创业，就必须有很强的风险偏好。
乐观偏见是一把“双刃剑”，Ghuman说。积极的传染性可以造就人们追随的伟大领导者，而乐观可以带来更多的资金、更好的士气、大量的合作伙伴等等。另一方面，乐观主义倾向于盲目乐观——这可能会影响到任何不批判性地思考自己商业模式的企业家。狗万官方
解决办法:古曼说，在提出你的想法之前，试着写一篇充分研究的悼词，说明为什么你的想法失败了。想想你的想法在当前市场上失败的所有原因，以及它如何在竞争中脱颖而出。这种练习会诱使你更客观地考虑你的伟大想法:如果这个想法经不起练习，它可能就不是最好的选择。如果你仍然觉得它可以存活下来——即使在悼词之后——你可以采取额外的措施来防止你所描述的那种失败。
计划谬误
又名:“我可能比一般人做得快。”
它是什么:想象一下，有人刚刚递给你一个宜家盒子，里面有你做一个木制梳妆台所需的所有东西。你可能需要多长时间来建造它?现在，问问你自己:一般人需要多长时间?如果你的第二个答案是一个更长的时间框架，你可能已经成为计划谬误的受害者。
人类有一种系统性的倾向，即低估我们创造某样东西所需要的时间——我们几乎总是过度承诺。狗万官方创业比任何其他类型的职业都更能说明计划谬误。从本质上讲，企业家正在构建以前从未有人做过的狗万官方东西，这意味着当涉及到时间预期时，他们往往会过度承诺，而未能实现。关键是:即使过去有类似任务的经验，也不一定能让人们更好地避免计划谬误。看看特斯拉首席执行官埃隆·马斯克——虽然Model 3是该公司的第三代汽车，但马斯克仍然很难保持任何时间轴．
解决办法:尝试“双头解决方案”，Ghuman说。首先，尽管计划谬误是一种特别强烈的认知偏见，但自我意识可以发挥很大作用。其次，制定合理的时间表，并有证据支持:看看其他在任何方面与你的项目类似的项目——就像你在买卖房屋时看房地产“对比”一样——并把它们作为客观的衡量标准，告诉你需要多长时间才能实现你的目标。
沉没成本谬论
又名:“我已经走了这么远了……”
它是什么:在投入了大量的时间和金钱之后，我们很容易对一个想法产生情感上的联系。假设你以2万美元的价格开了一家餐厅，但它正在亏损——而且看起来没有好转的迹象。根据沉没成本谬误，这是人类的本性，即使你最终可能会损失更多的钱，也会觉得有必要继续经营。如果你花了3年时间开发一款新应用，然后意识到它在当前市场上可能站不住脚，你可能会犹豫放弃这个想法——你会想要在这3年里展示一些东西，即使更明智的选择是开始全新的应用。重要的是要记住:一个想法成功的机会并不一定会因为你投入的时间或金钱而增加。这就是为什么定期重新评估一个想法是至关重要的:创业的产出——你自己的满意度、未来的回报、在市场上的潜在成功——是否仍然值得你付出一切?
解决办法:古曼说，不要做一个完美主义者。相反，你应该确定一个发布日期——然后提前发布——以限制大量潜在的最后一分钟成本。避免过早过快地进行扩展也是一个好主意。这样，企业家就可以避狗万官方免给他们的新企业增加更多的“心理负担”。
确认偏误
又名:“所有迹象都指向肯定。”
它是什么:约翰逊说，人类有一种强烈的倾向，即以“证实我们先前存在的信念”的方式看待事物，并解释新信息。我们倾向于额外关注任何支持我们信念的证据，并找到一种方法来驳斥相反的观点。例如，在政治领域，这可能意味着关注候选人的积极引用和引用，而忽略他们在你关心的问题上的消极立场。在商业中，这可能意味着寻找证据证明你的想法是值得的，并排除任何反对者或负面证据——虽然保持积极很重要，但确认偏误可能会导致企业家遭受重大挫折。狗万官方
解决办法:试着在你的团队或人际网络中任命一个“反向投资者”或“魔鬼代言人”，Ghuman说。不管他们个人感觉如何，他们的工作就是反驳流行的观点，并且在你提出一个想法的时候，解释为什么这不是最好的选择。尊重他们的话，批判性地思考。他们并不是在劝阻你放弃远大的目标——相反，他们的工作是让你更好地捍卫那些足以经得起现实世界考验的想法。
