为什么“活生生的”公司文化并不总是一件好事这一切都源于我们对公司文化重要性的暂时痴迷。
本文包含在狗万官方企业家对公司文化的声音这本新书包含了20多位贡献者、企业家和思想领袖的见解。狗万官方
如果你在过去十年左右的时间里一直投身于企业家的世界，你可能听过人狗万官方们描述他们希望所有员工都能“活在”公司文化中。这里的比喻旨在暗示对这种文化的深刻承诺——通常定义为它的价值观、特征和优先级。
这是一种如此深刻的承诺，以至于无法与员工自己的个人价值观、性格和优先事项区分开来。
这也是一个有趣的愿景，当然也有它的优点:当你所有的员工都对公司如此忠诚时，他们会更愿意为共同的目标而努力工作，也更有可能一起工作。他们也会对整个环境做出更积极的贡献，创造一个加速的反馈循环，使文化更加强大。
然而，“活的、会呼吸的”公司文化把文化的概念带到了一个极端，产生了很多缺点，这个概念存在的唯一原因是我们对公司文化重要性的暂时痴迷。
公司文化的兴起
组织文化一直是商业和管理中的一个概念至少从20世纪70年代开始但直到最近，“企业文化”才成为一个流行词。你可能会辩称，这是因为越来越多的企业领导人发现了积极的企业文化的真正客观价值;然而，我认为这更像是一种时尚。
当人们开始意识到硅谷地区的许多科技初创公司——这些公司后来变成了价值数十亿美元的巨头——开始加速普及公司文化它们都有着惊人的共同文化特征这打破了传统的办公环境。
在这个背景下，不起眼的家具、随意的着装要求和年轻的活力过去和现在仍然是典型的共同特征，它们助长了一种错误的联系:具体来说，文化和财务上的成功使这些公司与众不同，所以这两个因素肯定是有联系的。
最终的结果是，人们越来越痴迷于创造一种独特的“现代”企业文化——一种员工必须“活在当下”才能充分享受这种文化的好处的文化。
企业文化为何会走得太远
这个例子不应该让你相信企业文化是坏的或不必要的;事实上，我仍然认为这对企业的成功至关重要。但是，我们应该小心，不要高估文化的好处，避免把它硬塞给员工。
至少在以下几个方面，公司文化可能会走得太远:
- 同质性。世界上一些最好的想法是你没有预料到的。它们来自外部资源和外部观点，或者从不舒服的环境中产生。因此，拥有一个多元化的环境，拥有许多不同的思想和观点，对企业的生存至关重要。对公司文化过于刻板和严肃会导致一种同质化;如果你所有的员工想法和行为都一样，他们就会用同样的方式解决问题，这将限制你的成长，并使你面临更大问题的风险。
- 压力和压力。使用“活生生的”公司文化这句话意味着在这家公司工作就像生命本身一样重要。虽然有些人能在高压环境中茁壮成长，但长期的压力对任何人都没有好处。如果你让你的员工觉得除了工作什么都不重要，最终他们会开始士气低落，效率低下。
- 极化。以这种极端的态度对待公司文化也会让你的新员工和求职者产生两极分化。诚然，你会自然而然地吸引一些与你公司价值观一致的人，但你也会吓跑一些与你在一些关键问题上存在分歧的人才。这种情况真的值得吗?
- 错误的价值观。别忘了，这还是生意，而且你的底线是盈利能力。公司文化是让你的员工更快乐、更高效的有效方式，但“活生生的呼吸”的角度有时会干扰这种愿景。例如，如果一个员工偏离了你的文化规范，最终为你的企业带来了更好的结果，你不应该抱怨或谴责他。
- 狂热的氛围。最后，一个更主观的观点是:过于严格或严肃地执行公司文化会给人一种严肃的邪教氛围。这对员工、客户和顾客来说都是令人不快的——所以尽量不要把你的品牌变成企业的洗脑计划。
找到适当的平衡
记住，公司文化仍然很重要你的员工应该在某种程度上融入这种文化。关键是要在培养这种文化和强制推行这种文化之间找到平衡。每个企业的情况都不一样;根据你的规模，你的利基和你的个人喜好，你可能会在这个范围的一端或另一端定居下来。
这个问题没有唯一的正确答案，但为了员工和企业的未来，你应该认真分析一下。
