领导者最有力的工具是执行资本。以下是它是什么——以及如何获得它。这种技能就是领导者如何从无到有，并留下持久的遗产。
通过布鲁克Zimmatore•
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特斯拉已经成为一个家喻户晓的名字，主要是作为一家成功的汽车公司。一个显著图提到特斯拉，你可能会想到这个名字，但很可能不是特斯拉汽车的发明者和背后的技术。
尼古拉·特斯拉，一位物理学家和工程师，他的许多发明仍然让科学家感到惊讶今天有了相关的应用，死时没有名利，也没有巨额财富。尽管他创造了300多项专利发明，但在他的一生中，他的大部分想法都没有实现。
为什么?因为尼古拉·特斯拉缺乏执行资本来启动和完成他认为可能的伟大事业。领导者需要执行资本，将自己的愿景转化为一种声音，从而获得追随者的支持，并确保其实现愿景变成现实。
什么是执行资本?
执行资本是高管的创造能力，它依赖于三个组成部分:愿景、声音和交付。愿景是一个管理者崇高而有意义的东西目标以他们的知识和经验为基础。声音传达了他们的愿景，而传递则是他们如何将这些想法转化为行动。没有声音，没有人知道他们的愿景;没有交付，没有人看到它实现了。没有远见，就不会有新的事情发生。
执行资本依赖于这三个组成部分的存在。尼古拉·特斯拉远见卓识，但缺乏社交能力沟通技巧让人们围绕它团结起来。他表达了自己的一些想法，但没有声音，他的表达基本上是无关紧要的。只有当其他人后来出现并说出他的愿景时，它才开始影响现实。
初创公司也有这样的想法——有远见，但传达价值或兑现承诺的能力有限。有些公司只有声音，但缺乏愿景或交付。这些公司的领导人影响力有限，因为他们缺乏执行资本。
愿景定义
这个世界充满了信息，而且非常混乱。有一个愿景，计划和做决定都是主观的，基于我们在数据中看到秩序的能力，以及基于我们丰富的知识来组织它。我们视觉的质量取决于我们能看到的画面的完整程度。
对大多数创业者来说，远见是与生俱来的。他们能在别人看不到的地方看到机会，这是他们成为企业家的首要原因。狗万官方
定义愿景首先要设定一个具有一定个人意义的高级目标。它应该是人们认为必要和有价值的东西。观察这个世界，找出缺失的东西，然后着手填补这个空白:这就是远见出现的地方。
声音共鸣
发展高管资本和影响力，需要以一种对他们有意义的方式，将你的声音传达给他人——你的团队、潜在客户和世界。如果没有人知道或关心，愿景就没有什么意义。通过让别人支持你，你的声音会让你的愿景成真。
特斯拉来到了这个国家四分钱所以他向托马斯·爱迪生和j·p·摩根等人寻求支持，把他的天才变成现实他们的名声和财力让特斯拉获得了他所需要的话语权，从而取得了一些成功。
实现崇高的目标需要一股团结的力量，而高管们通过让其他人相信他们的愿景来建立这种力量。
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交付改变世界
传递是声音和视觉结合的成功执行。沟通可以让人们听到一个崇高的愿景，但持续的交付让人们相信我们可以实现它。交付是我们改变世界的方式。
特斯拉成功地用他的交流电技术点亮了1893年的世界博览会，并赢得了与托马斯·爱迪生的“电流之战”，但爱迪生是我们记住的“发明之父”，因为他是个好商人。他带着自己的愿景，投资于大型研究实验室，以他的名义引导和推出更多的发明，赚取收入版税始终如一的交付以及建立他的执行资本。
写作可以保存和扩大执行者的愿景，但是要让足够多的人团结起来，创造必要的力量，将其变为现实，就需要在组织的政策中始终如一地交付结果。想想你向谁寻求建议——他们可能是提供最佳解决方案的人。这些声音帮助我们避免陷入同样的蛇坑。他们的解决方案证明其正确性的时间越长，他们在建立更大的执行资本方面的声音就越持久。
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最重要的首都
有了执行资本，成功会带来成功。更多的执行资本赋予你的话语权更多的价值，而更多的话语权能从这些资本中创造出更大的价值。你的愿景得到的支持越多，它持续的时间就越长，你实现愿景的效率也就越高目的随着时间的推移，将它带入生活，并推动你的执行资本的价值。
然而，过度使用任何一种成分都会减少资本。积累行政资本需要保持平衡——以下是保持平衡的五种方法:
- 正确(正确多于错误)创造信心，来自于收集信息、寻找秩序以及基于更多的知识和经验做出更好的决定。
- 通过声音放大你的视野，传播你的正确。
- 通过积极的符号和有意义的目的使听众围绕你的愿景。
- 通过政策的有效实施来证明你的愿景是正确的。
- 为了让你的声音持续下去，用新的符号来强化你的愿景，让更多的人团结起来，用新的目标来实现它，用新的目的来接受并从你观察到的世界中创造秩序。
未来在行政领导方面的领先地位将是提高组织的情感基调，这只能通过利用行政资本来实现，但它不能单独建立。高管资本的真正价值在于你如何分配、分享和使用你的资本来服务或帮助他人。这就是领导者如何创造永恒的遗产。
