领导者创造获奖企业文化的4种方法每个人都想建立一个强大的公司文化，但沟通和实际创造文化是有区别的。

每个人都想建立一个强大的公司文化，原因很容易理解。你的目标是否吸引新人才提高保留率，或者只是改善工作场所鼓舞员工士气因此，建立并维护健康的企业文化对员工的福祉和企业的发展都至关重要。然而，对于领导者来说，重要的是要认识到沟通是有区别的企业文化并创造它。

那么区别是什么呢?关键在于你把什么付诸实践。作为一家七位数年薪的律师事务所的创始人和管理合伙人，这家事务所最近被《商业第一》杂志评为“最佳工作场所”，我明白了创造企业文化不仅仅是说说而已:

1.问问你的员工什么对他们来说是重要的

要建立积极的企业文化，把员工放在第一位是很重要的。作为领导者，我们都有自己的想法公司文化我们想要建立，但重要的是，这个愿景也包括我们的员工想要的。毕竟，如果你的企业文化理念与你的员工不匹配，你将很难吸引和留住顶尖人才。

创造员工喜爱的健康企业文化的最佳方式是通过沟通。问员工他们想要什么走出工作场所，并将这些建议付诸实践。他们想要免费午餐吗?短周五吗?早上聚在一起吗?混合工作选择?

你的员工是你最好的学习资源之一创造了一流的企业文化。提出问题并采纳他们的反馈是改善公司文化的好方法，同时也能让你的员工感到被重视和被倾听。

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2.深入处理与员工的关系

不要害怕鼓励建立有利于健康的人际关系工作场所的社区意识。研究表明,同事间的友谊提供一系列的好处，包括提高工作满意度，提高生产力和减少人员流失。

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虽然你不想强行建立根本不存在的关系，但不要害怕在工作场所为有机联系创造空间。创造时间让员工在个人层面上交流，这样他们就知道你不只是把他们当作机器上的一个齿轮。

不知道如何做到这一点?不要想太多。即使是一个简单的员工一对一项目也能做到这一点。为员工安排一次短途旅行——可能是咖啡、散步或午餐(当然是由公司支付的)——这样人们就可以更好地了解彼此。

3.在工作中建立健康的界限(并效仿它们)

如果你想创造一种真正的获奖企业文化，那么是时候讨论一下界限了。加班不健康的，而且——虽然为了刷任务而多花几个小时是很诱人的——研究这表明工作更多也不会让你更有效率。

什么有帮助?首先，休息一下。不仅是频繁的休息提高工作效率和创造力，但它们也可以帮助提高动力，甚至改善你的身心健康。

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然而，如果你想让你的员工真正休息，你需要做的不仅仅是鼓励他们。打破你和你的团队成员的命令，并为你想要建立在公司文化中的行为建模。例如，如果外面天气很好，鼓励你的员工散步10分钟。如果天气不太好，可以强制安排一个喝咖啡的休息时间，鼓励你的员工重新调整和集中注意力。

你可以鼓励健康的界限的其他方法包括强制休假，晚上和/或周末不要发工作邮件比如，请假去看医生(不用问任何问题)，或者不在办公桌上吃午饭。可能性是无限的!不要害怕问你的员工他们看重什么，并创造一种真正允许这些事情发生的文化，而不是只说你看重什么。

4.不要按照别人的规则来经营你的生意

如果你想让你的公司与众不同，那就不要做别人做的事。创建一个健康的企业文化要想脱颖而出，就需要创新和适应能力。提供其他人都在模仿的“标准”公司文化是不够的。如果你想成为最好的，那么是时候去尝试了。

关闭星期五早用信用卡积分支付员工的假期。我见过很多企业尝试过很多不同的东西，而且没有很多“错误”的答案。做对你和你的员工都有用的事!

最重要的是要记住不断创新。你的企业文化会随着你的业务、你的员工和你自己的变化而变化——这是一件好事。拥抱这些变化如果你想要茁壮成长，就要向他们学习。