对不起，埃隆·马斯克——暗示远程工作不“道德正确”是一种有缺陷的尝试，试图推动你的亲自工作议程。这是为什么。埃隆·马斯克(Elon Musk)对远程工作表示了反对，称远程工作“在道德上是错误的”，是“笔记本电脑阶层”的奢侈品。虽然他的虚张声势可能会受到一些人的钦佩，但对于未来的工作来说，这不是一个实用或可持续的模式。

神秘的亿万富翁、特斯拉首席执行官埃隆·马斯克最近被解雇了远程工作作为“道德上的错误”CNBC的采访他将其比作“笔记本电脑阶级”的特权放纵。

马斯克说:“你打算在家工作，让制造你汽车的人都来工厂工作?你要让那些为你做外卖的人——他们不能在家工作吗?”麝香问道。“这在道德上正确吗?”人们应该放下他们那操蛋的道德架子，不要再说什么在家工作之类的废话了。”“他们要求其他人在他们工作的时候不要在家工作。”

就好像马斯克的观点一样现场工作这是一种捉弄人的仪式——他和其他人都这么做过，所以你也得这么做。嗯，就像我妈妈经常说的那样:“如果你所有的朋友都从桥上跳下去，你会吗?”

想象一下:马斯克站在金门大桥的悬崖上，敦促我们所有人都跳进下面冰冷的水里，仅仅因为他愿意冒险。虽然他的虚张声势可能会受到一些人的钦佩，但对于未来的工作来说，这不是一个实用或可持续的模式。我有一个想法:与其像马斯克那样大胆地跳进强制在办公室工作的深渊，也许我们应该考虑一种更慎重、更灵活、更混合的工作方式，一种结合远程和面对面选择的方式，正如我告诉我的客户。

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一刀切的谬论

马斯克的论点建立在公平的概念上。他认为，如果工厂工人和服务行业的工人不能在家工作，为什么科技工作者要享受这种特权?就好像他站在刚刚撞上冰山的泰坦尼克号上，阻止每个人进入救生艇，说:“不是每个人都能拥有救生艇，所以没有人应该拥有。”

然而，这种公平理念的问题在于，它假设了一种放之四海而皆准的工作方法。这就像坚持每个人都穿10码的鞋子，因为这是最常见的尺码。但是我们都知道不合脚的鞋子带来的不舒服。10码的衣服不适合6码或12码的人。同样，并非所有的工作都可以或应该以同样的方式完成。

工作不是一块巨石;这是一个由不同的任务、责任和角色组成的拼图。这是一个不同行业的万花筒，每个行业都有其独特的需求和细微差别。工厂工人的角色本质上需要实际存在，而软件开发人员的角色则不需要。把他们混在一起，强加一个统一的工作模式，就像让弗拉门戈舞者和相扑选手表演同样的动作。这不仅不公平;这是不切实际的。

面对面工作的道德误导

麝香的标签远程工作“道德上是错误的”，这种情绪就像斑马质疑其条纹的道德一样令人费解。让我们记住:工作是一份合同，是时间和技能的报酬交换。这不是道德的战场。

我们不要求面包师挖小麦，也不要求机械师锻造工具。为什么?因为它效率低下而且不切实际。那么，为什么要坚持把数字营销人员或软件工程师绑在一个实体地点呢?我们是不是该把注意力放在输出而不是位置上了?

马斯克的观点也没有考虑到远程工作的环境和社会效益。更短的通勤时间意味着更少的交通、更少的污染，以及工人与家人共度的更多时间。这就像把一辆耗油的巨型卡车换成了一辆时尚、环保的电动汽车。现在，马斯克不应该欣赏这种转变吗?

马斯克口头禅的讽刺之处

马斯克是创新的冠军，但在工作上却出奇地传统。他赞扬上海工厂的工人“凌晨三点工作”，并批评美国工人的追求灵活的工作选择。这类似于为马拉松运动员穿皮靴而不是运动鞋鼓掌。

虽然奉献和努力工作是有道理的，但我们必须记住，开夜车并不是一个可持续的职业健康的工作模式。这就像不停地开动汽车引擎一样——最终，它会过热并发生故障，希望马斯克对此有所了解。相反，我们应该重视工作与生活的平衡心理健康和员工的整体福祉。

毫无疑问，马斯克的职业道德是独一无二的。他夸耀自己一年只休息两三天。但别忘了，我们不都是马斯克。对大多数人来说，这样的工作安排就像厨师只用喷灯做饭一样——这不仅危险，而且是彻头彻尾的疯狂。工作不是用在办公桌前的时间来衡量，而是用这些时间的效率和效果来衡量。毕竟，仓鼠可以在轮子上跑一整天，但仍然一事无成。

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远程工作的包容性

远程工作不仅仅是为了方便或灵活;这也与包容性有关。它为曾经的人们打开了大门先前被拒之门外来自传统的就业市场，比如残疾人、护理人员和偏远地区的人。这就像举办一个派对，而不是坚持让每个人都来你家，你把派对带到他们那里。

它还允许企业利用全球人才，不受地域障碍的限制。这就像拥有一把打开世界上每扇门的钥匙——一把使组织能够利用丰富多样的技能和观点的钥匙。这种多样性带来了创新、韧性和竞争优势，就像一支调音良好的管弦乐队演奏出迷人的交响乐。

拥抱混合未来

我们不应该把面对面的工作视为一种强制性的仪式，而应该把它视为一系列工作模式中的一种选择。混合动力工作——远程和现场工作的结合——就像工作模式中的瑞士军刀。它适应性强，用途广泛，适合我们各种生活的角落和缝隙。

混合型工作意识到并非所有任务都是平等的。有些任务需要协作，并从办公室环境的自发互动中受益，就像音乐家们一起演奏新曲子一样。然而，其他任务则需要高度专注，这种专注往往更容易在一个人安静孤独的家中找到。

当我们站在未来工作的悬崖上时，我们不应该被马斯克这样的人煽动而匆忙地跳入过去。相反，让我们仔细规划我们的路线，关注对个人和组织都最有效的方法。毕竟，如果每个人都从金门大桥上跳下去，你会吗?或者，也许你会选择一条更安全、更明智的道路，通向一个未来，在那里，工作不再是一个你要去的地方，而是一件你要做的事情——无论你身在何处。