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如果我想让我的公司成功，我当然想，第一步是我要成为一个有效的领导者。毕竟，议程是由领导者制定的，他也会将职责分配给团队的其他成员，并对需要完成的工作进行排序。他们可能会向我寻求建议、安慰和批评。因此，对所有的领导者来说，在工作中注意自己的态度是至关重要的。你的心态会影响办公室里每个人的语气和态度——是好是坏。
我们都试图保持乐观，但有时，这并不总是可能的。到目前为止，你的情绪可能会受到负面影响，或者工作之外的其他压力正在削弱你的判断力。无论哪种情况，你都需要注意不要把这种压力带到工作中，特别是如果你希望你的团队表现最好的话。
在工作中很容易采取敌对的态度，但作为领导者，我必须积极地与之斗争。员工们在接下来的工作时间里都会记得我与他们的互动，这将改变他们彼此之间的互动方式。最后一句话?每个为你工作的人都会被你的态度所影响;因此，关注自己的心理健康是很重要的，以防止陷入有害的境地。这些消极的观点会逐渐改变你的企业文化，甚至变得更糟。
以下是我最喜欢的帮助在工作中鼓励成长型思维的方法:
1.关注员工敬业度如果你想创造一个稳固的企业文化，员工敬业度是关键。向员工推销公司的未来愿景，更重要的是，以一种吸引他们的方式来推销，这是提高员工敬业度的一种策略。当你的员工看到他们个人的努力是如何为业务的整体成功做出贡献时，他们会更加热情和投入到他们的工作中。另一方面，错误的态度可能会阻碍员工的参与。例如，如果你对你的员工有不切实际的期望，他们可能会对他们的工作完全不满意。他们可能会开始给出最低限度的报酬，因为他们会开始意识到他们所做的一切都不够好。
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2.给自己创造空间重视每个员工想法的公司高管经常会提高员工的创造力水平。如果领导者采取消极或控制的态度，员工最终将停止冒险和发挥他们的创造力。在任何公司，建立一个让每个人都感到被认可和被重视的环境都是至关重要的，因为如果他们担心被批评或羞辱，没有人愿意贡献新的想法。你的员工会开始寻找让你开心的方法，而不是什么对公司最好。这会阻碍你的创造力，阻碍你业务的发展。
3.建立信任的环境无论做什么样的工作，信任在任何公司都是至关重要的。员工必须相信他们的领导能从他们的最大利益出发，领导者也必须相信他们的团队能及时有效地完成任务。研究表明，越是愤世嫉俗的员工越有可能怀疑经理的计划。此外，人们更有可能怀疑你的动机，并想知道为什么你在第一时间做出特定的选择，这阻止了他们看到整体情况。如果说2019冠状病毒病大流行教会了我们什么的话，那就是对权威的信任至关重要，尤其是在发生变化的时候。建立一个积极、强大、持久的职场文化取决于你的员工适应和发展的能力，即使是在面临变化的时候。
4.加强绩效激励决定公司整体业绩的最大因素之一就是你的心态。想想看:无论是在个人生活还是职业生活中，员工在充满挑战的时期都会期待他们的领导。如果你和他们有良好的工作关系，当他们在任务上遇到困难时，他们会考虑向你寻求支持。你与团队的每一次互动都是至关重要的，因为如果你选择责骂一名员工一次，他们可能就再也不会问你问题了。重新审视你对障碍和挫折的看法是你能做的最好的事情之一。一个建议是不要把挫折看作失败，而是把它们看作进步的机会。永远不要让你的员工为失败的业务结果负责;相反，为他们敢于尝试新事物而鼓掌。
最后，支持员工心态的成长是至关重要的。拥有成长型思维模式的人相信他们可以通过努力工作来提高技能。以一种鼓励员工发展的方式给他们反馈。激励他们不断学习和提高自己的能力;你会惊讶于你能获得的不可思议的结果。
