为什么没有亚文化，你的公司文化就不丰富一个强大的公司文化实际上是由许多亚文化组成的——但前提是你成功地培养了它们。
通过梅勒妮•克拉克•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
为员工提供一种蓬勃发展的文化，会让他们更有可能投入其中，而不太可能流失。皮尤研究中心2021年的研究结果在员工辞职的三大原因中，有两个与文化有关:没有晋升机会(63%)和感觉不受尊重(57%)。然而，领导者不应该只把文化看作一个大的实体。每一种文化都是由无数的亚文化组成的，而这些亚文化是驱动表现的隐藏引擎。
亚文化在更大的群体中作为不同的人群运作组织文化．这些人有着共同的价值观、目标、经历和实践。当员工发现他们与同事有共同的兴趣或性格特征时，亚文化可以随时随地形成。
无论其起源如何，亚文化都有助于塑造团队成员之间以及与公司之间的互动方式。也许销售团队会在周四下班后聚在一起喝一杯，或者IT部门有其独特的幽默感。随着亚文化的发展，他们发展出文化、语言、色彩和活力，为组织更广泛的文化基础添彩。
相关:公司文化就是一切
通过促进亚文化的发展，公司有望获得一些显著的利益。例如，亚文化为领导者和员工提供了接触新事物的机会创造力的源泉培养更强的联系。因此，经理、主管和高管可以利用亚文化来释放组织的真正潜力。
不幸的是，在采用完全远程或混合工作安排的企业中，亚文化可能会受到影响。根据最近的盖洛普调查在美国，大约一半的全职员工至少有时能够胜任自己的工作。这意味着大约有6000万人可能不在传统的办公场所工作。对于这些团队成员来说，识别和发展亚文化是很困难的。记住:他们和同事的互动不像每天见面那样常规。因此，拥有远程员工的雇主需要采取措施，在企业文化中建立亚文化。
如果你有兴趣通过亚文化培养一个更强大的文化，你可以通过仔细的计划和深思熟虑的执行来实现你的目标。虽然这个过程一开始看起来很困难，但它是可以做到的。这是应该做的。亚文化是人们如何在工作中定义自己和建立更大的目标感的重要组成部分归属感．下面是一些建议，可以帮助你用亚文化丰富你的文化:
1.拥抱和鼓励多样性和包容性
如果你的组织感觉不像一个让人们全身心投入工作的安全场所，亚文化就无法扎根。一个2020Glassdoor网站的调查显示76%的求职者在决定是否接受职位时会积极关注公司的多元化和包容性定位。因此，很明显，给员工一个广阔的空间来展示他们的个人观点和背景是有道理的。
培养接受感的一种方法是在整个公司制定具体的多样性和包容性目标。比如埃森哲设定一个基于多样性的目标到2025年实现性别平衡。为了实现这一目标，这家咨询公司正在修改其人才储备和招聘做法。此外，埃森哲的领导们正小心翼翼地确保每个人都能自如地表达自己的意见，并在工作中表现得真实。
2.与科技保持联系
您的团队主要是远程工作吗?你是否有分散在全国或全球各地的实体办公室?技术是为个人和团队之间建立关系搭建舞台的好方法。车辆，例如变焦会议而Slack渠道则为员工提供了不分地域的联系机会。
在我们公司，我们依靠技术来共享信息、合作项目和讨论话题。这包括讨论那些与我们的工作严格相关的话题之外的话题。事实上，我们的领导层鼓励团队成员参与虚拟的“饮水机”对话，这样他们就可以找到共同的兴趣，并有可能发展亚文化。
3.营造一个分享和学习的环境
感到压抑的员工可能仍然会创造亚文化，但这些亚文化将是“地下的”，而且可能有害。公司里的每个人——从高管到个人贡献者——都应该感到轻松自在分享想法或者引起关注。每当一个员工犹豫要不要把一个有创意的想法投入其中时，整个组织的文化和创新就可能受到阻碍。
提供教育和职业发展机会可以鼓励这种开放的交流。他们还可以鼓励有才华的求职者加入你的队伍，因为大约五分之四的员工表示，在接受新工作时，提高技能和培训是关键考虑因素美国人事协会调查．随着人们在各个领域的知识越来越渊博，他们将更倾向于做出积极的贡献。毕竟，他们会对自己的能力和角色感到自信。然后，这些贡献将过滤整个公司社区，如果一切顺利，将促进进一步的参与，例如头脑风暴。
4.确保所有亚文化都专注于进一步实现组织目标
你的组织有目标。理想情况下，你所有的亚文化都应该有助于实现这些目标。然而，您可能需要建立一些明确的目标和期望对于你所有的团队来说，确保亚文化有助于你的组织的成功。
以巴塔哥尼亚的文化和亚文化为例。该公司自成立以来一直致力于绿色使命。今天,巴塔哥尼亚支付员工每年花18个小时为环保慈善机构做志愿者。然而，他们被要求在巴塔哥尼亚支持的非营利组织之一做志愿者，以保持与公司更大的愿景一致。亚文化群体有选择，但所有渠道都支持巴塔哥尼亚的北极星信仰。
由于亚文化的存在，你的文化可以变得比其各部分的总和大得多。你的角色是让积极的亚文化毫不费力、自然地生根发芽，在公司员工中生根发芽。
