员工希望在工作中有一种归属感。以下是领导者如何让这成为可能的方法。

如今的员工想要的不仅仅是薪水和工作保障归属感在工作。直观地说，这是有道理的，因为工作是人类生活的一个重要方面。工作不仅仅是表现、生产力和薪酬的工具，尽管每个人都应该得到公平的薪酬。工作也为员工提供了机会找到目标例如，体验成就，获得成功，与他人建立积极的联系等等。我们有足够的时间来做这些事情，因为美国人平均每周花大约38.7小时在工作和娱乐上Statistica报告称，美国劳动力每月工作时间约为39亿小时。

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关于工作场所归属感

职场归属感指的是员工个人价值观与用人单位价值观之间的对称性，包括个人在工作中表达自我重要方面的能力，专家认为．职场归属感反映了员工在工作环境中被他人接受、尊重、包容、重视和支持的程度。全球非营利智库Coqual发布了一份报告最近的报告将工作场所归属感解释为为自己对团队或组织的贡献感到高兴，有目的地与同事建立联系，在工作中得到支持，为用人单位的愿景、使命和价值观感到自豪．

在我为美国大公司和知名高校提供咨询的工作中，工作人员将工作场所归属感描述为“知道你在工作中对某人很重要”，“感觉自己在团队中扮演着重要的角色”，“相信你会被支持去做你被雇佣的工作”，“做真实的自己感到舒适和安全”，“因为工作出色而受到赞扬”，引用了许多声音。根据我们公司与许多领先组织合作的经验，这种情况不会自动发生。相反，这些条件是为许多(如果不是全部)员工系统地培养的，当领导者做“好工作”时，就会创建一个归属感文化．

归属感文化指的是一整套政策、计划、做法和程序，共同创造健康、包容和和谐的社会公平的工作环境．这需要超越解决个人需求或启动“一次性”多元化活动，转而确定以证据为基础的最佳实践，以解决系统性不平等，奖励渐进式进步，并相应地调整工作结构、福利和流程。为了建立一种归属感的文化，领导者必须对核心(即团队)和集体(即组织)表现出明确的、毫无歉意的承诺。

在我们的正在进行的研究在工作场所归属感方面，我们发现，当员工与他们的工作地点保持一致并“同步”时，他们的归属感会更强。当他们了解公司的使命、核心价值观和文化时，他们会觉得自己和公司是一致的。这包括有机会认识到自己的价值观与组织的价值观是一致的，相信自己独特的品质受到同事和主管的尊重，并被认为是对底线的重要贡献者。

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关于什么是有效的

首席执行官、狗万官方企业家和其他商业领袖可以通过书面和口头形式清楚地传达该机构的愿景、使命和核心价值观，在这方面发挥关键作用。通信应列举公司价值观用生动的例子说明他们如何推动战略行动、投资和决策。此外，领导者还可以很好地在团队的工作范围或个人团队成员最近的成就与公司的整体愿景、使命和关键绩效指标(kpi)之间划出明确的联系。通过肯定每个人都在实现更大目标的过程中发挥作用，领导者可以帮助团队围绕共同的目标团结起来，员工也会意识到他们很重要，他们很重要至关重要的属于工作。

我们对2000多个工作场所的调查显示，企业领导者可以采取其他明确、可行的步骤来建立归属感文化。例如，几个微小的行动导致工作场所归属感的可衡量收益:知道员工的名字并正确说出它，公开欢迎新人加入团队/机构，庆祝他们的独特才能，以及通过工作表现出对员工的关心和关心日常签到，举几个例子。

然而，有目的的工作场所归属感文化设计需要的不仅仅是微观行动。更引人注目的是数据显示的影响macro-actions，主要由领导者及其管理团队制定。例如，归属感得分高于平均水平的公司更有可能拥有灵活的工作时间和远程办公选择，灵活的教育和育儿假政策，精心设计的员工资源小组，健康计划公平的薪水和有竞争力的福利。制定政策或组织范围内的做法，为员工提供他们作为人类做好工作所需要的东西，向员工发出信号，表明雇主关心他们和他们的需求(工作内外)，这就导致了感觉他们很重要，有归属感．

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的确，归属感很重要。越来越多的人研究方向研究表明，当员工觉得自己属于工作时，他们会有更高的精力、更专注、更深入的投入和最佳的生产力。他们也更有可能留下来，这是有帮助的员工保留．在工作中有归属感不仅对员工有好处，尽管这是真实而重要的。它对商业也很有好处，因为它能催化创新、激发创造力并确保成功，从而赋予组织竞争优势。