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企业要实现目标并取得成功,需要的不仅仅是员工。这需要一个由有能力的个人组成的团队,他们能够超越并为业务向前发展提供价值。然而,“超越”并没有很好地老化。在这个人们更喜欢练习的时代安静的离开如今,在工作场所,“超越”几乎不存在。这种趋势已经慢慢成为常态,如果我们不小心,悄悄辞职可能会对你的团队和业务产生负面影响。但是什么是安静的放弃呢?为什么领导者要关注它?让我们仔细看看。
简单地说,安静地辞职
去年3月左右,“安静的戒烟”开始在TikTok上流传,但直到7月这个词在网上疯传,点击量达到350万次,它才真正爆发。创造者(@zkchillin)让这个词和概念走红,并发布了一段视频描述“安静辞职”指的不是直接辞职,而是放弃超越自己的想法。你仍然在履行自己的职责,但你不再认同那种把工作视为生活的匆忙文化——事实并非如此。”
这并不意味着员工已经离职,而是将他们的工作严格限制在他们的工作范围内,在绝对必要的情况下不再投入更多的时间、精力或热情。简而言之,安静的戒烟就是做最少的事情。足够让我不被炒鱿鱼,仅此而已。
这种趋势已经成为应对心理健康问题的一种方式避免过度疲劳对很多员工来说。现在,劳动力已经将这种悄然的辞职趋势转变为一场设定界限、获得工作与生活平衡的运动。
尽管练习过安静戒烟的人宣称这是一种积极的体验,但实际上这是不健康工作环境的一个迹象。这种与世隔绝的安静文化脱离是更深层次问题的征兆。
悄悄地辞职对你的生意的影响
虽然“悄然辞职”这个词相对较新,但危机本身在许多企业中是一个反复出现的问题。悄悄退出的团队成员会变得不那么忠于目标,这会导致一系列复杂的问题,影响团队的整体表现。
安静的放弃会让人失去动力,士气低落以及普遍的脱离。这可能对企业不利,因为它阻碍了生产力,增加了错误,削弱了团队的表现,降低了整体效率。它还剥夺了反馈文化,因为安静的辞职者不被认为是积极和创新的。他们倾向于让事情保持现状,这导致了思想和战略的停滞。
一开始可能不会造成严重损害,但它也可能具有传染性。特别是有了社交媒体,悄悄辞职很容易在团队中传播,最终导致结果质量下降。
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领导者可以做什么
虽然悄悄辞职可以归因于团队成员的深层次问题,但如果你仔细观察,它实际上是一种迹象员工不满意在很多情况下,领导者是罪魁祸首。这应该成为领导者的一个警钟,让他们加强自己的游戏,开始用更好的方法领导员工。下面是一些领导者如何解决团队成员悄悄辞职问题的建议:
正确的人在正确的位置:
你的人坐对位子了吗?或者他们所处的职位与他们的技能和职业目标不一致?没有坐在正确位置上的人容易倦怠,从而导致悄然辞职。作为领导者,我们应该能够认识到团队成员的优点和缺点。这将帮助我们确定哪些角色最适合他们,以及可以帮助他们的机会培养他们的技能.让他们坐在正确的位置上,不仅可以防止他们安静地辞职,还可以帮助他们发挥最佳状态。我们应该记住,让人们发挥他们的超能力总是对团队有益的。
不断的反馈:
在工作场所,反馈是一种必要的商品。一个反馈丰富的环境有助于提高我们的意识,并揭示我们的盲点。这意味着,可能导致安静辞职的问题将通过正确的方式得到解决反馈的文化在的地方。领导者应该确保他们的团队成员得到定期和诚实的反馈,这样他们就能更好地了解他们的工作是如何被看待和评估的。定期与关键人物进行一对一的对话,可以帮助他们了解需要改进的地方,并让他们知道期望从他们身上得到什么结果。我们还要记住,反馈应该来自双方。这意味着如果我们给予反馈,我们也应该接受来自团队的反馈。
提供明确的方向:
你的员工是忠诚的,还是只是顺从的?他们对你的组织的愿景有清晰的理解吗?那些只会顺从的人会采取安静的退出,因为他们缺乏方向。如果没有正确的指导,困惑和焦虑就会占上风。作为领导者,我们的工作是为他们提供一个明确的方向,帮助他们专注于现实团队目标.我们也要记住,当人们在目前的职位上看不到未来时,就会悄悄地辞职,所以帮助他们设定可实现的目标,提供支持,会让他们保持动力和投入。
面对他们时要真实:
如果我们希望我们的团队成员超越自我,我们也应该为他们做同样的事情。作为领导者,我们应该努力了解团队中悄然离职的根本原因。与员工开诚布公地讨论这个问题,可以让领导者深入了解导致问题发生的因素。领导者应该开放倾听他们团队的担忧记住,它总是更深层次的。听他们说完,然后到火边去。一定要承认他们的问题,并在可能的情况下提供解决方案,解决安静戒烟的根本原因。这样,你就能创造一个让你的团队茁壮成长并取得成功的环境。
虽然悄无声息地辞职对领导者来说是一个巨大的挑战,但它不必一直保持这种状态。有了正确的方法和支持,安静地戒烟可以预防或者是快速处理。不要等到无法修复的时候。通过认识到悄悄地辞职的迹象,并遵循上面的建议,领导者将能够创造一个促进员工成长和成功的环境。这完全取决于我们,领导者,尽我们的一份力,确保安静地辞职!