如何为你的团队设定有效而有意义的目标

我们将在几周内结束另一个季度，这是一个与你的团队做不同事情的机会。如果你回顾前几个季度，甚至2018年，有多少目标实际上实现了?

如果答案是“不多”或“无关紧要”，也许是时候开始考虑如何让目标设定更有效、更有意义了。OKR方法(目标和关键结果)提供了一种方法，使目标与企业及其人员的增长和成功中真正重要的因素相一致。

不是什么新想法

OKR方法最早起源于Peter Drucker在1954年开发的目标管理框架。

1968年，安迪·格鲁夫(英特尔公司的联合创始人)将目标管理原则作为开发okr的基础，沿用至今。然而，是约翰·多尔推广了okr，并在2017年通过他的书，衡量重要的事情．

杜尔是英特尔的员工，在那里工作期间学会了这种方法。他向谷歌的创始人介绍了OKRs，后者在他们的办公室实施了OKRs，直到今天仍在使用。

一切都在进行中

怎样才能真正利用okr为你的团队设定有效而有意义的目标呢?

在设定目标时，描述你想去的地方，并设定一个明确的方向。例如，“扩大我们的市场覆盖范围”。

关键结果是衡量你如何朝着目标前进的指标。例如，上面O的一个KR可以是，“进入董事会通过的美国市场计划”。

好的okr是可以实现的、有抱负的、可衡量的。现在公司内部甚至有管理和跟踪okr的平台，如Workboard和Perdoo。

最好有更少、更有意义的okr。这样可以更清楚地知道什么是真正重要的，并有助于减少注意力分散在多个方向上。当不必要的干扰减少时，企业就会兴旺起来。

让okr个性化

好消息是okr不仅仅是为了职业目标。这个框架对于设置个人okr也很有用，比如学习一门新语言和健身。将个人目标纳入工作环境有助于保持团队成员与其他关注领域的联系，因此，更有可能实现他们的工作和个人目标。

okr对设定和跟踪真正重要的目标有不同的见解，可以成为帮助你的员工和企业取得成功的有用工具。但要真正取得进展，最重要的是开始行动。