悄无声息的辞职正在分化劳动力。以下是如何让大家重新团结起来的方法。
“悄悄辞职”主导了关于工作的谈话，让人感觉雇主和员工之间的关系破裂了。与其评判一方或另一方，我们需要回到开放的、多方位的工作场所沟通，赋予每个人权力。
通过斯科特·希金斯•
本文作者仅代表个人观点。狗万官方
过去几周，社交媒体上围绕职场文化的讨论催生了一个新词——安静的离开这一现象在TikTok上疯传后，引发了大量讨论，记者和领英(LinkedIn)的专家们都急于就这一趋势发表自己的看法。
每个人都从阿里安娜赫芬顿来《纽约时报》就这个话题发表了评论，引发了一场讨论风暴。通常这些观点是完全对立的，但每个人可能都同意的是，安静地辞职似乎代表着沟通和联系的崩溃——这是我们都需要解决的问题。
什么是安静的放弃?
对于千禧一代和z世代来说，他们普及了安静戒烟的理念，这是有毒戒烟的对立面。”喧嚣的文化“过去十年左右，这一直困扰着他们。此外，在大流行期间经历了巨大的动荡和重大的工作场所变化之后，一些人似乎不可避免地会采取任何必要的手段来夺回他们的自主权。
在残酷的竞争、同业攀比和无处不在的科技文化的背景下，许多人都经历过贫穷心理健康而且倦怠．这导致了一个最初的断点形式大辞职现在又有一些员工自豪地谈论悄悄辞职。
对于这些人来说，悄悄地辞职是指在你工作的时间里，达到你的角色的最低要求，然后离开的过程。没有加班的机会，没有超出你指定的职责范围，没有做额外的工作。这是无声地减少额外的劳动，以减轻被认为是不合理的压力。
然而，对于一些高级商业领袖来说，悄悄辞职更麻烦，员工应该避免这种情况。阿里安娜·赫芬顿在一篇关于这个话题的疯传文章中写道:“安静地辞职不仅仅是放弃一份工作，也是放弃生活的一步。”
不管你对这个问题有什么看法，问题似乎在于每个人都认为自己是对的，这导致雇主和员工之间缺乏有意义的联系。我想建议师静辞职所代表的问题是可以解决的有效的职场沟通．
工作场所的冲突和疏离
一个盖洛普2022年报告只有21%的员工认为自己在工作中很投入。
尽管近几年来这一比例一直在上升，但这21%代表着幸福感和参与度指标的停滞。当然，最大的跳跃点是，新型冠状病毒肺炎．2021年，当各国在大流行后开始重新开放，许多人回到办公室时，每周五天的通勤突然变得昂贵和不必要。由于大流行的创伤，工作本身似乎没有什么意义。
数以百万计的员工重新评估了他们的优先事项，重新定义了他们与雇主和角色的关系。对于那些过去没有(现在也仍然没有)觉得公司与他们的沟通是透明的人来说，安静地辞职是一个合理的回应。对于首席执行官和其他无法听到员工心声的人来说，这可能是更难理解的事情。
幸运的是,良好的沟通是解决分歧的良药之一吗冲突．在许多组织中被问到的问题是，他们如何更好地沟通，以便雇主和员工能够享受健康和繁荣的关系。我们如何才能重新建立联系，让每个人都感到知情，并成为社区的一部分，与工作保持健康的关系?
如何帮助重新参与和和解
建立一种沟通意味着创造一些超越自上而下的推送消息的东西。授权员工作出贡献和评论，定期调查情绪(不，一年一次的eNPS民意调查是不够的)，让领导者形象化、亲临现场都有帮助。无论你如何到达那里，都必须如此多方向的并通过广泛的沟通渠道实现。
从组织的角度来看，雇主必须在他们的团队中投入一切，以顺利完成任务，确保文化是健康的和充分奖励干得好。但也有必要建立一个活跃的社区，让每个人都觉得自己是其中的一部分。这包括通过移动技术或面对面活动连接远程、一线和无办公桌的员工。
作为回报，那些确实感到沉默不投入的员工可能会重新评估和认可上司为倾听和平衡工作与生活所做的努力。有了更好的渠道让他们说话，人们希望他们也愿意重新建立有意义的联系。这当然不是说要回去工作，直到精疲力竭，这只是意味着重新打开安静辞职所暗示的已经关闭的渠道。
让我们不要沉默，让我们大声喧哗——让我们进行对话和辩论。
现代工作场所如何实现这一目标?
大多数企业级组织都认识到这种管理内部沟通通过数字化工作场所是鼓励员工合作、创新，以及(也许最重要的)沟通的最佳方式。
如今，能够产生公开对话的透明且引人注目的内部沟通策略，往往将工作场所文化与员工认可、价值观、DEI、公司目标、战略目标和关键信息相结合。
在大多数成功的案例中，来自整个组织的贡献与来自领导团队的内容相结合，有助于鼓励更大的贡献参与．此外，为了对抗与工作有关的压力，提高对福利计划和心理健康的认识，可以确保团队在感到焦虑时拥有所有可用的资源。
当我们经历一个感觉疲惫的时刻时，重新评估内部沟通并在每个人之间建立桥梁是必要的。通过技术和专业知识的结合，每个公司都可以重新调整和创造一种新的工作场所，最大限度地减少冲突，赋予开放和参与。
