这个故事最初出现在30岁以下CEO
每个商业领袖都梦想拥有一家运转正常的公司。一个完美的团队，高度可靠，及时和响应，诚实和勤奋的员工在组织的使命和目标的推动下。这样的愿景似乎是每个企业都无法实现的。然而，创建这样一个梦之队就是考虑一个简单的问题:什么会让员工感到有价值?
在当今竞争激烈的商业环境中，许多员工都遭受了倦怠、士气低落和焦虑的困扰生产力以及对工作的不满。这导致许多公司的员工流失率上升。当被问及疫情如何改变了他们对工作和生活的看法时，超过50%的员工表示质疑工作的价值和目标以及对雇主的期望。
而一个由Lattice公司进行的员工敬业度调查研究表明，对归属感的需求在某种程度上是代际的，其他人指出，当员工感到受到重视时，他们更有可能投入工作，富有成效，并致力于公司的发展。
相关:如果你的领导风格曾经被别人评头论足，你应该做以下8件事
如果你想增加更多的价值，留住顶尖人才，这篇文章将讨论让员工感到被重视的技巧．这最终从内部改善了工作流程和整体的成功。
1.分享员工的故事
员工故事已被发现是最有效的策略之一，以建立一个具有吸引力的工作文化．通过为员工提供机会，让他们坦率地分享他们的工作和经验，你让他们来主导叙述。此外，它还为未来的求职者提供了一个更人性化的视角，让他们了解到在这家公司工作是什么样的。
强调员工的工作也有助于他们建立一种认同感。它让你与同事、经理和客户建立更紧密的联系，形成积极的工作环境和文化。与此同时，通过媒体平台分享员工的故事可以有机地建立起强大的公司品牌形象。它还建立了与目标受众的真实性和连接性。本质上创造了一种共生关系，领导者和员工都高度重视。
2.定期给予建设性的反馈
一个2018年哈里斯互动调查Glassdoor网站的调查发现，“67%的雇主认为，如果求职者在接受工作前对在公司工作的期望有更清晰的了解，那么留任率会更高。”对于员工来说，这通常包括期望管理层重视员工之间的沟通和专业成长。
虽然对你努力工作的认可感觉很好，人们也想知道如何提高。或者，他们想知道自己的不足之处，以确定自己是否在正确的轨道上。每月定期提供建设性的反馈是与员工和整个团队一对一交流的好机会。
相关:“没有人想听你自吹自擂”和其他9条来自个人品牌巨头的规则
与此同时，虽然定期与办公室员工和远程员工开会是提供持续反馈机会的好方法，但领导者还应该考虑召开反馈会议，讨论业务战略和业绩，或每季度举行一次聚会，分享新想法和教育经验。
3.通过赠送公司礼物来表达“你在这里很受重视”
虽然在取得重大成就或职业(或个人)重要时刻送礼物是很重要的，但在其他时刻被想起时，员工会感到更多的尊重和感激。简单的手势在员工处于困境时，它能产生更大的影响，在员工生病或请病假时为他们提供感激和关怀。
虽然普通的礼物篮总是一种选择，但你也可以选择更个性化的护理包，这会让他们感到被珍惜。除了祝愿你早日康复外，像Spoonful of Comfort这样的公司还提供各种各样的康复特色礼品篮，包括美味的汤、甜点和舒适的物品。它们还允许您创建一个定制的礼品篮或护理包，以满足您的需求员工或公司团队．
4.支持社会宣传和活动
特别是在当今常见的混合和远程工作环境中，员工经常感到与同事脱节。反过来，它创造了一个不投入的团队和碎片化的文化。根据最近的一项研究，公司只看到15%的员工积极参与由于他们在工作中不快乐和不满意——也就是缺乏认可。
然而，如果企业的员工对公司目标的奉献精神和在工作中始终如一的积极性得到认可，那么他们的业绩就会更好绩效结果提高202%．对一年中取得的重大成就表示感谢是很好的。但同时，表扬小的贡献和成就对员工来说也同样有价值。
5.邀请一个开放的政策
开放政策是鼓励开放沟通和反馈的有效方法。这也包括讨论员工面临的任何问题、抱怨、建议和挑战。
施乐公司前首席执行官安妮·m·马尔卡希曾经说过:“那些相信管理层关心他们作为一个整体而不仅仅是一个员工的员工，会更有效率，更满意，更有成就感。满意的员工意味着满意的客户，从而带来盈利。”
你想在任何时候给他们发声的机会。同时，允许他们建立一个反应灵敏、透明和信任的环境。同时，围绕开放政策设置一定的参数。这样你就能珍惜和尊重每个人的时间。此外，管理者会积极倾听员工想说的话。
6.鼓励专业成长
当你想要尽最大努力留住人才的时候，员工也应该感到自由扩展他们的专业成长。即使他们将来搬到其他绿色的牧场。要做到这一点有很多方法。其中包括教育激励计划，全球福利和奖励平台，或为职业发展提供公司培训。当他们在职业发展中感受到支持时，他们更有可能为公司努力工作。此外，他们在这个过程中获得了宝贵的经验。
总而言之，确保你的员工感到被重视会建立一种欣赏的文化。花点时间向你的员工表达你的感激之情，看看它能带来什么改变。
