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用“力量”或“成功”这样的词来形容一家公司，有时会让人很容易想象出一个残酷的环境。然而,一个竞争激烈的工作场所不应该以员工的恐惧为基础或者感觉像是现实版的饥饿游戏。当员工以团队精神工作时，一个强大而成功的公司运作得最好，寿命最长，每个人都扮演着必要的角色，实现长期目标。以下是你可以做的事情，以确保你的团队为你的公司尽可能强大。
1.关注角色．
一个彻底的选拔过程挑选你的团队成员有更大的长期效益，即使这意味着你要花更多的时间来招聘。雇一个人只是为了在房间里摆尸体，这可能会伤害到你的团队。这样做的公司最终会变成一扇旋转门，可能是因为潜在员工将这个角色视为临时着陆台，对学习不太感兴趣，也可能是因为你后来发现他们不合适。从长远来看，这最终会让你花费更多的钱。把你的时间和金钱投入到真正擅长你的公司所需要的职位的人身上，以后会有巨大的回报。
2.珍惜每一个角色。
由于每个团队成员都带来了一些特殊的东西，因此将每个角色视为运营的重要组成部分也是至关重要的。每个团队成员都应该觉得自己的工作很重要他们从来没有问过自己:“我为什么会在这里?”目标感有助于每个员工的表现，这不是什么秘密。当员工觉得自己的角色被低估或没有必要时，他们很容易就会在精神上离开，因为工作变得机械，一天结束后他们就会完全脱离工作。
3.沟通。
在团队成员之间展示价值的最佳方式是通过沟通。当每个人都有信息还没有与你分享，或者当团队成员没有告诉彼此他们在做什么时，你很难感觉自己是团队的一员。尽可能对所有团队成员保持一定程度的透明度，即使这些信息并不直接涉及团队中的每个人。
像Slack这样的应用让你无需思考就能更容易地做到这一点。一个开放的交流线可以帮助您的团队成员共享和创建一个更高效的工作流程。每周进行一次检查，或者讨论工作清单之外的内容，可以带来很棒的新想法，也可以让别人有机会在他们可能不知道的领域提供帮助。“开发能够快速实施、执行和跟踪的流程和工作流对于管理团队至关重要，尤其是在面临快速增长的情况下。海华沙沃克DENEKADesignCo创始人。“这通常是我首先要解决的问题，这样就可以把更多的时间和精力花在那些几乎无法控制的事情上。”
在沟通方面，你的团队也应该如此给每个成员一个声音．让整个团队都参与反馈并询问他们的意见也有助于他们保持参与并让他们更接近项目。当每个团队成员都花时间评估一个决定并形成意见时，他们会对结果产生依恋，并希望知道他们的想法在这个过程中得到了考虑。允许这样做会让人们对自己的工作有一种主人翁的感觉，从而获得更好的表现。
4.设定目标。
与你的团队一起设定短期和长期目标也成为他们每天开始完成的每项任务的基础。对结果充满热情，用积极的强化来激励彼此，这将帮助你的团队成员确保他们在大局上工作，知道为什么他们所做的每一项任务对于实现长期目标都是必要的。重要的是要注意这些目标应该是现实的，这样你和你的团队就不会觉得你在为注定失败的事业而工作。设定里程碑和最后期限可以让团队成员有机会互相帮助，团结起来取得成功。
5.庆祝成功和失败。
庆祝你的成功和里程碑也能让你的团队团结起来，让每个人都看到，当他们一起努力时，伟大的事情就会发生。如果有人在某件事上做得很好，在团队的其他成员面前表扬他们，这样每一次努力都能被看到和欣赏。这也有助于每个人感到自己被关注，他们所做的事情有影响力。相反，如果你的团队在某件事上失败了，那就团结起来重新调整你的努力，或者把它变成积极的事情。不要让任何人背黑锅，也不要把损害控制的讨论变成指责的游戏。这对任何人都没有好处。相反，给你的团队同样的责任，让他们集思广益，找出下一步或支点。
6.认识对方。
当然，你从来没有义务在个人层面上与团队成员成为最好的朋友。但每月一次外出或参加一些场外社交活动，可以让团队成员有机会欣赏彼此的工作以外的东西。了解和你一起工作的人可以帮助你了解他们的工作风格，以及在艰难的日子里如何与他们进行建设性的讨论。
