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作为首席执行官或总经理，你的重要职责之一就是为公司做出最好的决定。在这种情况下，有时你的员工会有很多想法，这些想法对他们来说似乎很棒，但可能不是最适合他们的公司的成长．原因可能是因为公司目前所处的阶段或其他因素。
对员工的建议给予建设性的拒绝远不止是一项典型的员工管理职责。作为一名经理，你能做的最有益的事情之一就是向员工反馈为什么建议可能不是最合适的。你是否有能力指出需要改进的具体领域，并激励你的团队负责他们的发展，这将决定你能在多大程度上帮助员工进入下一个层次。当你给你的员工建设性批评，它可以激励他们提高自己的表现，并让他们更好地了解他们需要做些什么才能在工作和公司中茁壮成长。
拒绝一名员工的意见可能很有挑战性，因为你想在传达你的决定的同时保持一个快乐和富有成效的工作氛围。以下是一些如何在不打击员工士气的情况下拒绝他们提议的建议:
1.让他们知道你重视他们的意见
“谢谢你的建议，迈克尔。考虑到该品牌目前的财务状况，我不确定这是否是最好的举措。”
让你的员工知道你重视他们的投入，并感谢他们的建议，即使你不能采纳他们的建议，也要表明你欣赏他们的意见。通过这种方式，你可以鼓励他们下次提出更有益的建议。你也可以向他们灌输更多的信心，他们可以引导它发展更多的建议创意当需要的时候。
2.带着尊重保持清晰
诚实并解释为什么公司不能实施建议是至关重要的。注意不要给员工留下这样的印象:他们的建议是不充分的或未经考虑就被驳回了。相反，你应该解释并让他们知道你理解他们的建议。是透明的让他们明白为什么它不能被采用。确保他们了解与这些建议相关的好处和缺点。
一旦你尊重地对待建议，他们就能看穿你的意思。如果他们觉得建议经过了充分考虑，他们就不会那么挑剔了。
3.尽早给予反馈
假设建议的想法有优点，但目前不能实施;考虑提供关于如何增强或修改的建议，以供将来考虑。不要让他们悬而不决。拒绝别人的意见感到尴尬是正常的。然而，让他们认为这个建议很糟糕是你能做的最糟糕的事情。如果答案一定是否定的，那就尽快说出来。这将有助于防止他们的怀疑和焦虑。他们也可以多考虑一下，想出另一个可行的解决方案。
4.建议替代方法
在某些情况下，建议是可以接受的;然而，它需要更加实际。在这种情况下，考虑提供不同的策略或方式，决策团队可以将员工的概念落实到工作过程中。提出另一个独特的想法有助于他们理解你的方法，并表明你很欣赏他们的建议。他们也会有一个承诺感并希望为公司的发展做出更多贡献。
5.鼓励他们详细说明建议
一个简单的评论，比如“这似乎是个好主意。你能详细说明一下吗?”这句话对让你的员工向你介绍他们的思维过程大有帮助。从那里，你可能能够得到他们的角度，也知道什么可以和不可以。如果你一定要拒绝建议这样，员工就会理解你在乎他们的意见。同时，在要求他们详细阐述的同时，你必须积极倾听，并试着从他们的角度去理解。因为如果你表现出被动的关注，员工会注意到，可能会觉得受到了侮辱。
6.不要表现得轻视或粗鲁
虽然在拒绝一个想法时坦率和诚实很重要，但同样重要的是要避免令人不快或不屑一顾。你可以杀死员工的士气，这可能会导致糟糕的工作环境。这也可能导致争吵或降低员工的自尊。在重要的问题上发表意见，他们将不再感到安全。粗鲁或轻视只会打击他们的信心，导致不健康的竞争或无法尽到职责。如果你能防止这种情况发生，那就再好不过了。
7.跟进该员工的情况
在拒绝一个建议后，考虑跟进员工，看看他们是否有新的想法或担忧。这样做表明你关心他们的建议，也相信他们的想法。这表明了你对支持和支持的承诺高效的工作环境以及你对他们想法的欣赏。
记住，人们采取不同的立场和方法是很正常的，不同意也没关系。你的责任是通过尊重和友好地处理事情来维持一个积极有效的工作环境。如果你使用本文提供的建议，你可以有效地拒绝员工的建议，而不会损害他们的士气。开诚布公是很重要的表达感谢对员工的参与和激励他们继续贡献想法。
