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合伙人和员工如果对公司不再满意、不再忠诚，他们的表现就会更差，产出也会更少。他们要么离开公司(永远不会在合适的时间)，要么“辞职并留下”。虽然有些人会因为各种原因去上班是很自然的，但在大多数情况下，让你的团队在场并充分参与将是一个持续的优先事项。
尽管有一些明显的区别，但商业伙伴关系与恋爱伙伴关系并没有太大的区别。它们都需要忠诚和承诺才能持久并保持成效。两者都涉及到人。人们并没有那么大的不同。所有人都有共同的欲望和需求，如果这些欲望和需求得不到满足，就会导致他们要么离开，要么离开。
婚姻和情感专家约翰和朱莉·戈特曼表示，信任和承诺是任何成功的长期关系的基石。难道你不认为一家长期成功的公司的一个重要因素也是内部的信任和承诺吗?
在八个日期，戈特曼夫妇提供了在恋爱关系中增加信任和承诺的策略。考虑到恋爱关系的独特性，并不是所有夫妻之间的互动都可以应用于职业关系，但有些可以。这里有四个想法，或“日期”，来提高你的团队和员工的忠诚度和承诺，最终保持甚至提高你的集体表现。
1.建立和谈论信任和承诺
人们不会辞职;他们辞掉了老板。你的员工和团队想要一个他们可以信任的人，并且知道会站在他们这一边。他们找的不是爱人，而是将来不会背叛他们的人。不幸的是，很多人都经历过工作上的背叛，或者认为这是不可避免的。与众不同，做一个人们可以信任的人。
戈特曼夫妇建议，问问对方上次觉得你辜负了他们的信任是什么时候，或者你如何才能与他们建立信任。
在流行的通讯书籍中至关重要的谈话，作者探讨了如何与他人建立信任。他们写道，建立信任需要创造一个安全的环境。对于雇主和经理来说，这意味着让人们交谈和提问，避免凌驾于他人之上或压制他人的想法。
为了保持和提高团队的承诺和忠诚度，与你的团队讨论这些问题，以及如何共同建立它们。
2.承认你的不同
就像在恋爱关系中，个人之间的差异永远也不需要被克服一样，在工作关系中，人们之间也一定会有差异。
在建立信任和承诺时，你和你的队友可以讨论你们的分歧。这可能只是简单地进行一遍性格评估，讨论彼此的各种优点和缺点。这可能包括分享一两个脆弱的时刻。
为了让你的团队忠于你，坦诚地谈论你们之间的差异和弱点，以培养理解和同情心。
3.让有趣和冒险成为常态
根据丹佛大学婚姻与家庭研究中心主任霍华德·马克曼的研究，在一起快乐的夫妻更幸福。在爱的关系中缺乏乐趣和冒险可能会结束婚姻和破坏家庭。想象一下，如果员工在工作中从来没有乐趣会发生什么?
将员工欢乐日和每周或每天的快乐时光——一些致力于娱乐的事情——纳入员工欢乐日和每周或每天的快乐时光——将增加你的团队的幸福感和忠诚度。你不需要一个球坑或一吨的酒精。相反，偶尔做些事情，把团队的幸福放在公司利润之上。
为了让你的团队保持忠诚，确保每周和全年都有娱乐和冒险的机会。
4.帮助他们成长
成长是一段长久、有爱、持久关系的一部分。无论是“你让我完整”，还是“你让我成为一个更好的人”，人们在最深刻的关系中经历成长和转变。公司应该设法帮助并使员工有成就感和成就感。
如果你的员工对自己的工作充满热情，那就为他们提供成长的机会——或者冒着让他们离开去别处寻找机会的风险。在开车,丹尼尔·平克认为，驱使人们的主要不是金钱等有形的东西，而是无形的东西。其中一种无形资产就是精通，即渴望成长并成为自己领域的专家或大师。
为了让你的团队成员保持忠诚，致力于他们的成长。有意识地与他们交谈，谈谈他们的激情和梦想，以及你如何帮助他们实现这些梦想。帮助您的员工成为各自领域的大师，并从他们的专业知识中获益。
忠诚的伙伴关系
不幸的是，在当今世界，恋爱关系正变得越来越短。承诺和信任正在成为稀缺商品。
假设人们越来越多地离开或默默地放弃，而留在他们最重要的关系中。与雇主这样做的人增加了多少?
为了在今天和未来生存和发展，公司需要开始将所有员工视为合作伙伴，并将建立信任和承诺作为优先事项。如果做得成功，他们将拥有一支不会一有机会就离开的员工队伍，他们将致力于一起工作。
