如何在裁员时代成为一个负责任的领导者如果你是领导，你最后吃。以下是如何在经济不确定时期以身作则。

科技行业在疫情期间的快速增长已经达到了极限发人深省的清算．到2022年，超过1000家科技公司下岗全球近15.5万人。2023年延续了这种大规模裁员和财务调整的趋势，截至1月中旬，全球有100多家公司再次裁员3.7万多人。

不幸的是，这一趋势将继续下去，因为23年的裁员总数将超过2022年。无论裁员的时代多么令人沮丧和不稳定，它都为这个行业提供了宝贵的经验教训，更具体地说，是为面临这些艰难决定的首席执行官们提供了宝贵的经验教训。

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从经验中学习

我相信，只有当你尝试做一些你从未做过的事情时，真正的学习才能实现。由于前所未有的大流行，需要迅速采取行动，加快采用新技术和工作方法，这使许多公司陷入了招聘狂潮。

这些公司的首席执行官们应该因为过度招聘而受到惩罚吗?因为我们知道，他们中的许多人会在2-3年内被解雇。我认为更现实的观点是根据这些ceo的行为和对责任的态度来评判他们，因为这些残酷的事实对很多人来说已经变成了残酷的现实。

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比较和对比Twitter首席执行官裁员后的行为Elon Muskwith Salesforce CEO马克·贝尼奥夫举例来说。马斯克接手后推特2022年10月，Twitter的新老板迅速解雇了近50%的员工，人数远远超过3000人。在这些裁员之后，马斯克在他的组织变革之后发表了一连串的不听劝告和不明智的评论，试图让所有留下的员工、广告商、商业伙伴和公众都感到不快。自从马斯克首次宣布有意收购Twitter以来，特斯拉的股价暴跌，他的公众支持率从未像现在这样低，部分原因是他对Twitter员工的冷漠对待。

当Salesforce在2023年初裁员约8000人，占员工总数的10%后，首席执行官马克·贝尼奥夫采取了一种明显不那么粗暴的方式来处理善后事宜。在这一决定之后，Salesforce员工收到了一封信，贝尼奥夫承担了责任对于疫情期间的过度招聘，确保受裁员影响的人获得至少五个月的工资，并提供同情和领导，帮助他们度过难关。一切都取决于CEO，一个真正值得追随的领导者会在这些时刻保持负责任和开放的学习态度。

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以身作则

我在军队服役时学到的很多东西之一就是领导最后吃饭．当一个人担任领导者的角色时，无论是将军还是首席执行官，你的领导的成功是基于你对你所领导的人的承诺。如果你想成为向士兵颁发荣誉勋章的领导者，那么你也必须愿意成为通知受伤或失踪士兵家属的领导者。

我们可以从当前裁员的时代中吸取教训，了解主管如何接受或避免裁员问责制．也许你的公司感受到了这波裁员浪潮的影响，或者正准备做出同样艰难的决定。除了“谁”之外，还要考虑“怎么做”。不仅要想想你为留在公司的人设定的标准，还要为那些你逐渐了解和支持的人设定标准。

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寻求改进

永远的学习和好奇心是我公司的核心价值观，我认为这是我自己和我个人价值观的延伸。当我回顾那些挑战我和我的公司的时刻，并考虑那些帮助我应对这些挑战的决定时，我发现真正的学习发生在你做一些你还不擅长的事情的时候。

无论你的公司正在经历创纪录的利润，还是准备裁员，收集员工的反馈都必须是一个永远优先考虑的事情。每年对员工进行调查，优先安排员工报到，保持沟通畅通。改善公司的关键在于你的员工。与其营造一种虚假的安全感，不如听听残酷的事实。

没有它，你就无法进步，公司也无法成长承担风险直面挑战。无论在哪个行业，作为领导者，当事情不像你希望的那样发展时，有责任站出来承认，这是任何一个有效的CEO的基本基石。