好奇心不会害死猫!好奇的领导者如何让你的业务保持敏捷。我们被教导说，过度的好奇会把我们带入危险的境地。不是这样的。
通过乔安娜泼•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
“好奇害死猫。”是时候扭转局面了好奇的说得对。在领导不管怎样。
一个有好奇心的领导者不会事无巨细地管理下属，也就是说，他不会什么都知道，什么事都要插手。无论如何，这并不是一种消极的特质。一个有好奇心的领导者会被驱使去学习更多，不断向前看，寻求新的想法、经验和机会，以便把事情做得更好。
这些听起来耳熟吗?嗯，它应该是思想领导力已经被这个话题主导了很多年了，商业敏捷性在把生意做得更好中的重要性。
好奇心的力量
求知欲强的人天生更具创业精神，他们不接受事物本来的样子，仅仅因为他们一直都是这样做的。狗万官方他们是破坏者，是精明的冒险者，总是在寻找更好的做事方式。
积极倾听在任何领导力工具箱中都是必不可少的，它对于驾驭好奇心的力量也是必不可少的。如果领导者真诚地与他人、团队、同事、部落、客户甚至竞争对手互动，他们就会建立联系。这意味着他们能够更好地理解他们和他们的需求。这种同理心使他们能够更好地培养员工，拥抱多样性。在支持他人成为最好的自己和成长的过程中，他们是在投资企业的未来。通过接受这一点，以身作则，他们正在创造一个安全的环境，在这个环境中，人们可以做自己，因为他们所带来的东西而受到重视，在这个环境中，没有什么是坏的想法。
作为一个好奇的领导者并不意味着他们知道所有的答案，远非如此。他们练习自我意识，了解自己的局限性，承认错误是他们旅程中至关重要的一部分。他们会问对的人，问对的问题，然后倾听他们听到的。
创造好奇心的遗产
好奇的领导者不自负。他们知道自己的长处和短处，周围都是优秀的人。当我反思事情的进展时，我知道我已经实现了我的目标，而我的团队实际上并不需要我的投入来实现他们的目标。这就是一个充满好奇心的领导者的魅力所在，他们不仅不断寻求新的机会和想法，而且还积极寻求在职业生涯中帮助他人。
一个家喻户晓的人说过这句话:“我既不是特别聪明，也不是特别有天赋。”我只是非常非常好奇。”那个家喻户晓的名字是阿尔伯特·爱因斯坦。看看他的成就，彻底改变了我们对空间、时间、引力和宇宙的理解。让人印象深刻。
培养好奇心的环境
综上所述，好奇心就是问问题。但这些问题必须是正确的，答案必须被听到。否则，练习是毫无意义的。
许多人将为此挣扎。他们的大脑根深蒂固地倾向于选择阻力最小的道路。然而，在我们提出的问题中采取一些小步骤，我们可以挑战这种状态，并鼓励他们改变方向。我们可以自己实践它，我们可以使它成为企业的核心价值。
我们为什么要这样做?还有其他选择吗?我们怎样做才能超出顾客的期望?如果我们不再这样做会发生什么?告诉我你的想法。所有这些都是有力的、深刻的问题，也是任何一个好奇的领导者都会想到的问题。不要问“这是谁的错?”而是问“我们能学到什么?”这些问题不是防御性的或评判性的，而是反思性的和前瞻性的。
在将好奇心与企业的价值观和文化联系起来时，就像其他很多事情一样，它必须是真实的。领导者需要采取行动，使自己的行为与他们希望培养的人保持一致。断开连接和不真实将很容易被嗅出。
创造一种好奇的文化
以身作则，好奇的领导者会激发其他人的好奇心。它们会激发一种学习的心态，一种对一切可能都持开放态度的心态。他们将推动一种文化，提出更多好奇的问题，寻求理解其他观点，分享目标，建立联系和信任。
在一个不断发展的世界中，一个敏捷的企业，一个能够适应不断变化的条件并快速响应的企业，可以重塑自己，实现持续的增长和成功。即使是最伟大的物理学家也能看出好奇心在其中扮演着重要的角色。所以问题是，今天你怎样才能更好奇呢?
