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如果你是一名雇主，你可能认为给员工明确的方向是完成工作和保持企业发展的最佳方式。虽然每个人都需要一些结构与指导例如，不断地告诉员工他们应该做什么可能会对你的组织造成极大的损害。你的员工希望你信任他们。如果他们觉得是你告诉他们该做什么，而不是相信他们的决定，他们可能对自己的工作不满意。
以下是你不应该再告诉员工该做什么的理由，而应该给他们更多的控制权:
1.员工讨厌微观管理
你可能认为这是理所当然的，甚至不需要说。然而，许多公司仍然犯了错误微观管理他们的员工，特别是在委派任务和项目时。正如刚才提到的哈佛商业评论在美国，微观管理在今天的工作场所仍然是一个肮脏的词
微观管理的问题在于，当你不断地告诉员工他们需要做的一切事情时，他们觉得自己没有贡献任何有价值的东西，也没有对工作产生任何影响。这可能会让他们感到无聊和不被赏识，这可能会导致他们离开你的公司，去一个更自由的新公司。
如果你愿意忠诚的员工如果他们关心自己的工作，觉得自己在贡献有价值的东西，你应该足够信任他们，让他们完成工作。
2.员工需要你的信任
员工也想知道他们犯错误也不会受到惩罚。如果你重视员工的投入，并让他们贡献的想法这样，他们就会觉得自己是团队的一员，你会倾听他们的意见。这将使他们在工作中保持动力，并使每个人的工作更愉快，因为这表明你信任他们，关心他们所做的工作。
3.员工想知道他们的意见很重要
重要的是要注意，员工想要感觉他们在做出贡献，他们的意见很重要。没有什么比一直被告知该做什么，却不被倾听更糟糕的了。关键是员工希望你重视他们的知识、技能和能力。他们不只是希望有人告诉他们需要做什么。
4.员工想先自己尝试一些东西
你的员工想要自己学习，或者至少被允许先自己尝试一些东西。如前所述Gartner在美国，当人们感到受到重视并产生影响时，他们就会受到激励。最富有成效的员工没有时间去管微观管理者。他们忙着以闪电般的速度完成任务，同时为问题想出创造性的解决方案。
当然，你会发现那些永远不会改变的人:那些认为恶作剧很有趣的人会给你的办公室打电话。有些人觉得每天早上上班迟到15分钟没什么大不了的。有些员工认为，在不让任何人或其他人知道原因的情况下翘会早退是可以接受的行为。这些人需要持续关于期望的提醒由管理层制定。
5.员工希望能够提出问题
员工需要知道他们的问题很重要。他们需要知道，如果他们要求你澄清或更多关于你所说或所做的事情的信息，这不会伤害他们的感情。如果你不让人们觉得他们的问题是受欢迎的，他们就会停止提问，并在不理解原因的情况下按照你说的去做。
6.员工希望知道你是在与他们合作，而不是与他们作对
员工想要一个他们能做到的环境与同事合作．这就像让你的团队成员知道你很欣赏他们的意见一样简单。当员工觉得自己是公司的一部分时，他们更有可能为自己的工作感到自豪，并创造创新的方法来解决问题。
一个盖洛普调查研究发现，感觉投入的员工比那些没有投入感的员工效率更高。另一个研究发现当管理者认可员工的成就时，这表明双方之间存在信任。
7.员工需要清楚地知道什么是成功
只有当你为员工提供一个清晰的成功愿景时，你才能期望他们找到实现目标的方法。如果你想让他们被结果所激励，给他们一个当他们达到结果时会有什么感觉的画面，而不是只是告诉他们该做什么。
这将帮助他们在困难时期保持动力预防精疲力竭．你还应该提供成功实现类似目标的人的例子，这样员工就能理解你对他们的期望，以及他们如何才能实现同样的结果。
8.员工应该有权了解工作信息
员工需要了解他们工作所需的信息，包括知道任何具体的项目截止日期。如果你的员工能够看到他们完成项目所需的工作说明，他们就会知道他们应该在任何任务上投入多少时间和精力。
员工还需要知道他们为什么要做某件事。这将帮助他们理解他们的行为如何影响顾客、客户或你业务的其他部分。另一方面，员工有时可能只能看到他们所做的事情会影响公司内的其他部门或部门。获得正确的信息可以激励他们，给他们一个明确的目的他们在工作中的角色。
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你的员工希望你信任他们。众所周知，如果你的员工觉得你信任他们，他们会对自己的工作更满意。一个很好的策略是每周或每月与他们联系，而不是在他们做的每件事上徘徊。如果他们觉得是你告诉他们该做什么，而不是相信他们的决定，他们可能对自己的工作不满意。这是因为当人们觉得自己拥有一些东西时，他们会更有动力自主和控制在他们的一生中。
