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决定自己创业需要勇气、激情和动力。成为一名企业家表明狗万官方你不是一个跟风者——你宁愿开辟自己的道路，也不愿安于一份典型的朝九晚五的工作。
作为一个企业主是否意味着你是一个领导者?不一定!然而，当你有自己的企业时，你必须表现出强大的领导力来激励和激励你的员工。所以，即使你还不是领导者，你也可以也必须学习如何成为领导者。
当然，你可能在你的公司管理员工。但是，管理和领导员工是有很大区别的。有效地领导你的团队可以提高员工的敬业度和创新能力，促进销售，减少员工流动率，并提高你的业绩业务底线．
你有你想要你的业务走向的愿景。现在，你所需要做的就是激励你的员工看到这个愿景，并为实现它而努力。这可以通过领导力来实现。
虽然这听起来令人生畏，成为领导者让你的员工尊重和钦佩是有可能的。下面是一些有效领导员工的技巧。
1.灌输一种沟通文化。
领导者是平易近人的。能够与员工沟通是一项重要的领导素质。员工不应该因为向你提出问题而感到紧张。同样，当你的业务中出现问题时，你应该直接与员工沟通。
让员工知道你随时都可以和他们交谈。如果他们在工作中遇到了职业或个人问题，请倾听。另外，了解你的员工可以帮助你了解是什么激励着他们。
领导者对员工直接、清晰和诚实。你可以通过半年一次的绩效评估、定期与员工开会、强调公司的大门永远敞开来培养一种沟通文化。这样，你就可以让员工随时了解公司的最新情况，员工也可以放心地与你交谈。
如果你不确定从哪里开始，问问员工他们做得怎么样。表现出你真的有兴趣了解他们。与员工进行更有效沟通的小步骤可以帮助你磨练领导技能。
2.帮助员工看到他们的目标。
领导者帮助员工理解公司的使命和愿景。作为一名领导者，你需要向员工展示，他们的职位如何适合实现公司的使命，并朝着你的愿景努力。
你可以通过适当的培训帮助员工找到工作的意义。深入了解他们的职责，然后简要说明为什么他们的工作很重要，以及它将如何为你的工作带来帮助小企业成长策略．
一旦员工知道了他们的目标，你可能会认为这是他们自己的事情。但是，你还可以做其他事情来领导和激励他们。你可以通过设定个人或团队目标，建立友好的比赛，或提供奖励来做到这一点。
3.拒绝微观管理。
领导者给员工自由，让他们自己提出创新的想法或流程。企业领导者必须对他们的招聘决定有信心，这样他们才能知道员工有足够的技能独立工作。
微管理是指控制员工行为的过程。它会让员工士气低落，限制创造力，导致员工沮丧。
在爱国者软件公司，我和我的经理们拒绝事无巨细地管理员工。因为我们对自己的招聘决策很有信心，我们知道员工可以自己完成工作。事无巨细的管理只会浪费你的时间——你本可以用这些时间来领导和激励你的员工!
4.让员工参与决策。
企业领导者重视员工的意见。他们认识到员工是业务增长的无价资产。向员工征求意见表明你重视并尊重他们的意见，相信他们的决定。这也表明你愿意分享你的领导角色和委派任务。
让你的团队参与决策，表明你愿意听取意见。而且，这表明你热衷于授权你的员工展现他们最好的一面。
领导者很高兴看到员工的发展。他们不想扼杀自己的成长。通过委派任务和接受员工的意见，你表明你愿意在你的业务中创造新的领导者。你可以通过分发员工调查问卷、征求建议，甚至建立委员会让员工自由地谈论他们的想法，让员工参与决策。
