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每一个领袖他知道这句话:“站在高处很孤独。”的确，领导者经常会感到孤独。很多时候，他们是公司里唯一了解每个人、每个情况的人。
当一个领导者没有人分享他们的个人麻烦或成功时，这可能会耗尽他们的精力，导致他们做出糟糕的决定。他们没有人可以扩展他们的思维，与他们分享他们的想法，也没有人可以从他们那里获得见解和灵感。
任何领导者都不应该在自己的斗争和决策中感到孤独。领导力就是要有团队人员在困难时刻提供帮助和支持。以下是每位CEO团队中都需要的五名内部人员:
1.优秀的行政助理
领导者在团队中需要的一个关键人物是高效的人行政助理．行政助理通过协助首席执行官完成关键任务和职责来帮助高管，并作为组织领导人的信息延伸。信任和有效的沟通是团队中这个人的基本属性。
许多企业主可能会放弃雇佣行政助理，因为他们更愿意把这些资源用于企业的其他部分。然而，当领导者产生时，组织也会产生。行政助理能使领导更有效率和更多产。
2.有能力、有准备的副手
有一个强大的好处二把手他们能在需要的时候掌权。从本质上讲，大多数领导者都有一种创建更好公司的强烈动力，但经常因为缺乏时间、人力或资源来帮助他们实现计划而感到沮丧。二把手或运营人员可以帮助保持运营的连续性，并深入了解组织的许多部分。
领导者应该找到负责任的人，帮助他们有意识地思考组织的下一步。当领导者有信任的人来做决定和领导时，最高领导人就能把时间花在业务上，而不仅仅是在业务上。
3.战略数字专家
每一位CEO都需要一个能够理解他们的人解释数据．数字不会说谎，数字能讲述故事。许多企业主和首席执行官并没有天生的能力去了解和理解真相或组织数据所讲述的故事。每个CEO都应该通过组织中的几个关键数字进行管理。
许多企业都在努力盈利并保持盈利。战略数字专家将帮助首席执行官管理关键指标，并帮助领导者做出明智的决定，最终使公司更有利可图。
4.操作和流程专家
每个企业都有流程。的日益增长的业务能够清楚地了解成功的关键流程。这些关键流程可以包括薪资、客户和团队成员入职和离职的流程，以及采购系统。
发展组织的流程和系统的一种方法是让员工进入公司运营专家敬你的团队。这个人可能会担任总经理或运营经理。他们的主要任务是检查事情是如何完成的，并努力提高整个组织的效率。
5.一个高情商的人
在商业中，人是最重要的。人们会推动你的组织前进，也会不断地让它崩溃。与人共事很困难，因为人往往不是成品。人们需要培训、发展和投资，以达到他们的最佳表现。在首席执行官的圈子里，有一个人能够发掘出人们最好的一面，这将是实现“改善团队以改善组织”这一商业原则的关键。
善于交际的人会有很高的情感等量齐观，能够看到问题的多个方面。人们在生活中要处理大量的问题。通常情况下，这些问题会被带到工作场所，优秀的人可能会被抛在一边，表现不佳，没有人能指导他们如何克服问题，提高自己和个人表现。
随着公司的发展，他们通常会发展一种人力资源部门．随着首席执行官继续扩大团队，他们需要考虑聘请一位与他们关系密切的人来帮助他们辨别谁可以信任，如何处理棘手的人员问题，以及建立强大的团队文化需要什么样的人员政策。
你的团队可以让你变得更好
CEO团队对领导者的成功和他们所领导的组织至关重要。许多企业主都了解团队的价值，因为这关系到他们的业务，但却忽视了在他们周围建立一个个人团队来帮助他们实现突破，发现盲点，并与专业和个人的日常决策作斗争。
