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当你开始创业时，你需要什么样的团队成员?
我希望我的团队在公司开始、运营和结束/退出的时候都在那里，所以对我来说，从一开始就专注于找到合适的人选是很重要的。
在创业时，团队中最有价值的人是有钱的人。你想要的人要么有足够的资源来为公司融资，要么能够获得融资。商业的第一法则是“坚持经营”，很多好生意都是因为没钱而倒闭的。
你需要资金进化的时间．有些人在搞清楚之前就花光了所有的钱。这就是为什么你需要有人能够自掏腰包为你的企业融资，或者知道如何为企业筹集资金。其他一切都源于此。
遵守我爸的合伙原则
我第一次合伙创业时，父亲给了我一些建议。狗万官方
- 永远不要和别人合伙。
- 如果你要合作，确保你的伴侣比你有钱。
- 参见规则1。
是的，这很有趣，但这条戒律确实教会了拥有足够资本的重要性。
一个有足够资本的企业有更少的限制创新还有更多的增长选择。更多的潜在路径和更少的机会成本。
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评估值。
一旦你为你的企业融资，下一步就是确保加入你的人分享你的价值观。
真相迟早会大白的。无论你有多少资本，如果你的团队不与公司的价值观和目标保持一致，你的业务将无法长期运行。
像缺乏沟通这样的问题可能是痛苦的和适得其反的，导致昂贵的时间和精力的浪费。
跟着领导走。
在让第一批人获得金钱和共同的价值观之后，你需要扮演领导角色。每一个企业都必须有一个领导者，一个要成为领导者的人教练和经理，谁知道两者之间的区别。
领导者在工作方式上为每个人树立榜样。我们都听过这句话:“第一个进来，最后一个出去。”好吧，我看事情有点不同:领导者是第一个从事业务谁是最后一个订婚的?他树立了榜样。领导者也有责任确定哪些团队成员参与其中，然后采取相应行动，让每个人都步调一致。
领导者为一个组织定下基调，这就是为什么他们需要从一开始就专注于填补这个角色。
他们能卖出去吗?
在找到融资和领导之后，下一步就是找到一个可靠的销售人员。就像你需要一个有钱的人一样，你也需要一个能通过向消费者销售你的服务或产品来创造更多收入的人。
你需要一个能够销售“B产品”的人，因为他们是“a销售人员”。能够发现和发展你的渠道是关键。
你的销售团队需要被赋予销售、询问和吸引的能力。并成为优秀的律师。拥有能够培养潜在客户的销售团队的公司产生50%以上的收益可以销售的线索，而且他们的成本低了33%。随着时间的推移，培养这些线索会产生很大的不同。我不能告诉你我最近签了多少从几年前开始的交易。
找到其他必要的补充。
所以，你有了资金，有了领导和销售人员。接下来会发生什么?当你开始创业时，有一个“实用型球员”总是有利的，他可以以各种方式做出贡献。理想情况下，她可以作为文案、社交媒体协调员、平面艺术家、摄像师、编辑和/或会计，或者带来一些专业技能的组合，你可以利用这些技能来增加收入。
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我见过的领导者犯的最大错误之一就是没有组建一个顾问团。这个顾问委员会需要由对你的业务有具体情况了解的人组成。这些人对您的操作几乎没有责任，也没有法律责任或义务。增加一些有专业知识的董事会成员，不要对他们要求太多。
要求你的董事会每年(或每六个月)开一次至少一个小时的会议或电话会议。仔细倾听，做好笔记，让你的顾问团队指导你的公司发展。没有合适的董事会是许多小公司最容易犯的最大错误。不要让这成为你的错误——准备好向别人寻求帮助、建议和建议。这些人都经历过。他们知道经营企业最危险的陷阱，并能引导你避开它们。
一旦你的资金到位，并与你的领导、“必杀”销售人员、实用人员和顾问委员会保持一致，你的团队就准备好出发了。现在你的小队秩序井然，万事俱备了。是时候执行你的成功计划了。
