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首席执行官做出的最重要的决定是挑选他们的副手。真正伟大的商业领袖往往与极度自负联系在一起，他们会做出大胆的决定，雇佣在许多方面都比自己优秀的人。
加拿大企业家称他们狗万官方的副手为2iC，即second-in-command的缩写。这个词在英国是部队副指挥官的缩写，但在加拿大已成为商业用语。
2iC概念确实比标准游戏更好地抓住了位置的精神。它具有许多标题所缺少的简单和诚实。任何一个不安分的创始人都知道冠冕堂皇的c级头衔都是废话。几乎每一家创业公司的本质都是，在最初的几年里，我们每天都在为生存而奋斗。
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在公司的早期，没有太多的空间来举行盛大的仪式。我们放弃是因为95%的创业公司都失败了。高管职位?首席执行官?总统吗?首席运营官?严重吗?在创业初期，我们经常坐在车库里的金属办公桌前，冷得瑟瑟发抖，热得满头大汗。花哨的头衔?别烦我了！
你的副手可能是一个想要避开聚光灯的人——或者是一个愿意等待轮到他或她的最高职位的人。但是，比商学院教授的领导结构更重要的是，拥有一个比你更优秀、更聪明的2iC。在哪些方面?至少这些是。
1.比你勇敢
伟大的创始人开始创业是因为他们必须这么做。他们充满了信念，或者绝望，或者两者兼而有之，以至于他们别无选择地继续前进。这几乎是生理上的必然。然而，追随像你这样的疯子追逐梦想，需要勇气，也需要一个相信事业的人。想想微软(Microsoft)的史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)是如何支持比尔•盖茨(Bill Gates)的，负责管理的实质事务，而这位创始人却在想象新想法。
2.比你更了解细节吗
创始人往往是点连接器和超视距思想家。优秀的2iCs是一个实际资源的行走数据库——人员、资金、时间表、目标和策略。真正的魔力在于，当他们在不挑战你的领导地位的情况下，给你的周围增加了结构。这个人必须与你密切合作。
如果他们和你一样，这是不会发生的。想想比尔·克林顿和阿尔·戈尔。克林顿来自阿肯色州，没有在华盛顿工作的经验，他选择了这位老练的华府内部人士担任自己的副总统。戈尔是一名政策专家，他的父亲也是一名政治家，后来也当上了参议员。克林顿有个人魅力，戈尔可以召集选票把想法变成法律。
3.比你更有经验
你的2iC需要比你更了解地形、行业和你业务的怪癖。最重要的是，一个伟大的2iC比你更有战斗经验。想想迪克·切尼。当乔治·w·布什(George W. Bush)竞选总统时，这位德克萨斯州州长面临着对其经历的担忧。切尼进入白宫，他曾在理查德·尼克松和杰拉尔德·福特任内担任白宫办公厅主任，曾在美国国会任职，并担任过国防部长。加上切尼担任副总统，经验不再是问题。
4.比你卑微吗
让你成为创始人的原因之一是你愿意——甚至是你的愿望——把你的想法和声誉放在聚光灯下。大多数创始人都不害羞，也不温顺，所以找到一个能适应低调的2iC可能是一件好事。这可能是一个想要被培养成聚光灯下的人，也可能是一个乐意留在你的阴影下的人。伯克希尔·哈撒韦公司的沃伦·巴菲特被誉为世界上最好的价值投资者，但在他身后的是查理·芒格，他年复一年默默地打败了股市。芒格可能避开了聚光灯，但他已经成为了一个白手起家的亿万富翁。
听起来好像我在说你需要找到一个比你更好的自己。不是吗?
是的，我就是这么说的!你想要一个2iC，让每个人都说:“这是我的想象，还是你的副手比你聪明?”或者，“无意冒犯，但我真的更喜欢和你的2iC一起工作。他/她太棒了。”你的团队成员应该很乐意向你的2iC提出他们的问题。当你告诉董事会成员一些事情的时候，你想让他们巧妙地看一眼你的2iC，从视觉上检查你所说的是否切中要害。
当然，这是一个很高的要求，因为你还在寻求一个第二个-in-command——不是领导。许多符合我上面列出的所有标准的人都在寻求最高职位，坦率地说，你想要的人已经足够好了。这是非常有价值的，因为当你卖掉你的公司的时候，你会有一个准备好的替代者。
最后，一个好的副手是帮助你把工作做好的工具。阿基米德(Archimedes)在推动世界的过程中可能更喜欢一根杠杆，但我想要一个惊人的2iC。
