“没人想再工作了”是一句古老的谚语。以下是如何在新工作时代真正吸引和留住员工的方法把吸引、参与和保留人才作为战略业务重点，会给你的企业带来额外的增长潜力。
通过拉里•琼斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
你一定听说过所谓的“anti-work”运动如果你是一个企业主或企业家。狗万官方据大量媒体报道，没有人愿意再工作了。更糟糕的是，那些能够招到人的企业在高要求的情况下很难留住人才，安静的离开甚至更糟。
事实上，两党之间的分歧越来越大雇主与雇员。但如果你仔细观察，这并不是什么新鲜事，也不是什么“反工作”运动的标志。企业主哀叹“没人想再工作了”的想法是荒谬的这么老你可能会在金字塔上找到它。
事实是这样的:工人拥有比以往更多的选择。作为雇主，如果你没有把你的公司打造成一个令人满意的工作场所，你需要帮助来吸引和留住员工。你可能会认为这与其说是“职业道德危机”，不如说是雇主未能跟上不断变化的需求。
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吸引员工从发现员工想要什么开始
如果你自己创业，你至少应该有一些基本的资本主义知识。如果是这样，您可能会认识到整个系统依赖于选择。你的客户选择你的产品，而不是竞争对手的，因为你以某种方式激励了他们。雇员也是如此。与你的客户一样，你需要了解员工想要什么——他们想要什么随着时间的推移而变化。
不幸的是，许多“老派”雇主太死板了，没有考虑到这一点。对他们来说，仅仅提供一份工作就应该足以激发他们不仅采取行动，而且忠诚。但在一个员工只能加入基于应用程序的公司的世界里，这行不通演出经济（Fiverr，DoorDash，Lyft)，如果他们不喜欢目前的工作。当然，工资是可变的，福利也不存在，但这样的工作提供了灵活性，这在现代工人中是非常需要的。
所以如果你想弄清楚员工想要什么，这是你的第一站。根据这个皮尤研究报告，大多数辞职的人都说低工资晋升的机会很少，以及一种“不受尊重”的普遍感觉，这些都是离职的原因。其他原因还包括“灵活性不够”、“工作时间太多”或“太少”。
你可能会认为这些都是……的正当理由辞去工作。虽然媒体可能会让所有员工都要求在家工作，得到免费的托儿服务或有一个现场啤酒厂，但今天的员工想要的是员工一直想要的。他们希望得到公平的报酬、良好的待遇，并有机会向上爬。
留存率是指找到团队中的“他们”
每年，杂志都会发布他们的列表“最适合工作的公司”而不是引用公司会议室里有蹦床，公司还会去巴厘岛度假尊重员工注意他们的需求。
为什么员工喜欢在顶级公司工作的突出标准如下:
- 98%——当我认为有必要的时候，我可以请假。
- 98%——当你加入公司时，你会感到宾至如归。
- 97% -管理层在商业实践中诚实守信。
- 97%——我很自豪地告诉别人我在这里工作。
- 97%——这里的人们互相关心。
清单上的每一项都是私人的。这是公司为员工提供的东西，无论是字面上的还是情感上的。没有什么“天价工资”或“办公室津贴”，只是提到在公司工作让他们感觉如何。
当然，大多数雇主已经知道这一点，但要么选择忘记它，要么宁愿把这个问题想象成缺乏职业道德。事实上，吸引和留住员工的关键在于从第一天起就把他们当作团队的一员来对待。这是为了让他们感到重要和有价值。在“最佳工作场所”榜单上名列前茅的公司将员工视为资产，而不是能有一份工作就应该感到幸运的契约仆人。
回到关于员工需求的讨论上来，考虑“向上流动”因素是至关重要的。许多雇主失去了非常优秀、非常快乐的员工，因为他们没有晋升的机会。由于目前的工作没有发展空间，员工们别无选择，只能另谋高就。
这就是为什么提供“隧道尽头的光”如此重要的原因。教育你的团队成员，这样他们就能往上爬。此外，当他们这样做的时候，给他们经济上的奖励。如果你的公司还不够大，不能给他们提供一个工作的地方，那就投资他们，这样他们就可以在其他地方继续他们的职业生涯。
雇主需要的不仅仅是“提供工作的人”
最后，吸引和留住员工是为了让他们觉得自己是更伟大事业的一部分，而不仅仅是朝九晚五的工作。当然，有几十种——也许几百种——方法可以做到这一点。
一些最好的策略包括为每个员工的未来制定定制计划，并在他们履行协议时跟进。你可能会看到他们工作是一个机会让你帮助他们，而不是让他们帮助你。你可以学会欢迎反馈，避免反馈微观管理并表彰和奖励表现突出的员工。
尽管一些新闻媒体说，没有“反工作”运动。如果有的话，招聘和留住人才的问题是由于雇主没有认识到潜在员工的需求或提供他们的承诺。与过去100多年的情况一样，获得优秀员工所需要做的就是不再把他们当作一个数字，而是把他们当作有价值的团队成员。
