以下摘自特许经营专家马克·西伯特的书，加盟商手册．现在就买．
所有业务无论是创业、换工作还是跳槽，决策都包含风险因素选择特许经营．但你有没有考虑过你个人能承受多大的风险?
进行全面的风险评估是购买保险的关键因素特许经营．所以当你开始缩小你的潜力清单时特许经营的机会时，你应先找出你的投资项目的风险来源投资的决定。
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评估你的风险承受能力
这是最早的概念之一业务类是“风险-回报”范式。简而言之，这意味着回报越大，风险越大。
你至少应该考虑两种不同类型的风险。一方面，不同特许经营业务会有不同程度的风险取决于一个特定的概念在竞争激烈的市场中。想想Joe's Burgers和。麦当劳，你就会立刻理解概念风险的概念。
另一方面，风险也可以根据你投入投资的总金额来量化投资．而投资风险概念较低特许经营可能类似于高投资的风险概念特许经营从你的角度来看，如果你选择后者，你将面临更多的风险。
在评估你的风险承受能力时，你还应该解决其他一些问题。比如，你是否愿意冒险职业生涯从一个安全的地方走开工作(并且，至少不需要你投入资金)来开始这个新的项目合资企业？你愿意冒着个人生命危险每周工作60小时以上吗?
考虑到这一点，让我们来看看这些风险因素，这样你就可以衡量与你正在考虑的特许经营．
特许经营时尚
首先问一个问题，如果概念是一种时尚。如果它已经存在了多年，并且已经有了一个成熟的市场，那么它可能在未来还会存在——如果市场没有其他变化的话。
但如果是市场新手，小心点。记住，新的通常意味着“更高的风险”。特许经营的潮流可以让你赚钱，特别是如果你早早投入(也许也早早退出)，或者找到一个给你一个机会的地方流行产品的专属市场．但要小心，不要随大流，如果它看起来很流行的话。
如果知识产权保护很少，竞争对手将更容易进入市场。如果有进入门槛低这将使竞争扩散的可能性更大。最终，市场上的竞争对手越多(或者未来会有更多)，你的风险就越大。所以如果你潜在的特许人没有一个可持续的差异点，考虑是否应该包括“时尚因素”在你的风险计算。
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地域性、季节性和可预测性
你还必须评估这个概念是否能在你的工作中很好地工作选定的市场．假设你来自北卡罗来纳州，喜欢当地的烧烤。当你搬到德克萨斯州，看到没有任何餐馆提供北卡罗莱纳州风格的烧烤时，你可能会认为那里有真正的烧烤机会——也许真的是这样。
但也许有一个原因，北卡罗来纳州的烧烤在德克萨斯州并不出名。在北卡罗莱纳，“烧烤”指的是猪肉卷配凉拌卷心菜。(酱汁根据你来自州的哪个地区而有所不同。)但在德克萨斯州，烧烤是指加了辛辣酱汁的牛肉。所以当北卡烤肉的时候可能在德州工作，这也可能是一个非常高风险的投资．
同样，考虑a的季节性业务．有些业务在温暖的气候条件下会更好，而有些业务在寒冷的气候条件下会更好。想从事草坪护理行业吗?也许你在迈阿密会比在芝加哥做得更好。
与季节性问题密切相关的是现金流的可预测性业务模型。一些企业随着时间的推移慢慢建立，但有一个非常强大的回头客基础。
如果你是在临时帮忙业务以老年人家庭护理市场为例，你可能需要几周甚至几个月的时间才能获得第一个客户。但是，由于一般的客户在很长一段时间内都需要服务，所以业务的重复性质提供了非常可预测的收入(以及最终的利润)业务发展．加盟商有责任从充足的资本储备开始维持业务直到他们实现现金流收支平衡。
还有一些企业需要他们的老板不断地寻找新客户。虽然一个家庭装修公司，抵押贷款经纪或景观美化业务可能是非常有利可图的，如果它没有强大的重复业务组成部分，你将需要依靠你的特许权人的营销专业知识以及你自己的销售技巧来继续发展业务。
一个恰当的例子:随着时间的推移，现金流越可预测，就越容易管理你的资产业务-你在运行它时所承担的风险也会更小。
概念和市场的变化和风险
另一件需要注意的事情是潜力市场的变化这是由颠覆性技术造成的。
以Blockbuster Video为例，它是特许经营史上经营得最好的公司之一。有一段时间，百视达在全球拥有近10,000家特许经营店。但随着各种按次付费服务的出现，市场发生了巨大变化。在Dish Network 2011年收购该品牌后，除了少数几家精选门店外，几乎所有剩下的1700家门店都关闭了市场其中大部分位于阿拉斯加，最终于2018年7月关闭。
市场风险不同于概念风险在于，它们反映了相关系列之外发生的事情。它们可能包括竞争策略，市场需求的变化或市场变化作为一个整体。
问问你自己是否有市场趋势这可能会对特许权人的服务需求产生负面影响。例如，如果你正在考虑麦当劳的特许经营权，问问自己是否有明显的消费者倾向于吃得更健康。你可能还会担心美国人口的老龄化，因为这可能意味着年轻客户的比例会减少麦当劳积极的目标。
划清界限
这最终取决于你预测任何市场可能发生的情况．你可能无法精确地量化风险的数量，但你应该尽最大努力去了解它，并决定你是否能忍受它。如果你的清单上有任何一项对你的容忍水平来说太冒险了，画一条线，然后继续前进。
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