1.强调你的独特需求
Frank Leggio，审计与鉴证合伙人:德勤会计师事务所
你需要一家能够支持你具体运作和结构的公司。它必须理解特许经营有多状态，多区域，甚至全球经济增长模型。当你与公司交谈时，确保他们承诺至少每季度沟通一次。提前知道哪个医生会被分配给你账户，并确认这些会议是客户服务的一部分，而不是额外的费用。
把你的会计师看作不仅仅是税务规划、审计和银行贷款的资源。他们还提供业务流程和技术方面的建议——随着特许经营的发展，这一点尤为重要。特许经营权授权方的标准化模式应该及早进行审查，因为一个不能很好地复制的模式可能会产生问题。
对于加盟商来说，不要低估你的业务的复杂性，要考虑到你自己独特的需求。例如，许多特许经营权所有者雇佣家族成员——因此，询问潜在的公司是否有经营家族企业的经验，以及随之而来的独特动力。信不信由你，会计师事务所可以在这方面提供帮助。
最后，向任何潜在的公司询问他们为客户完成的最有价值的项目的细节——然后去和那些客户交谈，尤其是那些经营着与你的公司规模和复杂程度相似的业务的客户。这些人可以证明你考虑的公司是否具备你所需要的专业知识。
2.寻找什么
来自管制员Travis Garrett，布法罗鸡翅
加勒特做了7年的注册会计师，他知道自己在布法罗之翼与指环的会计事务所想要什么。他选择RSM是因为它提供……
1.特定于行业的经验
特许经营经验很重要，但行业经验也很重要。加勒特说:“有些公司知道餐馆，有些公司则一无所知。对于餐饮服务，这些考虑包括劳动法问题和经常错过的与小费相关的税收抵免。
2.不仅仅是会计
Garrett需要一个合作伙伴来帮助加盟商在不断变化的商业世界中做出决策。例如，他说，像Grubhub和Uber Eats这样的第三方外卖服务存在监管问题，RSM帮助加盟商应对这些问题。
3.准备
在雇用RSM之前，Garrett曾要求许多公司解释税法和会计准则的行业变化。他说:“我没有从大多数公司得到非常一致的、有能力的答案。”但RSM只是说:“我们做到了。”事情是这样的。和我们的合作伙伴谈谈，和我们的客户谈谈。”
3.意想不到的成功
CEO Mike Merseburg说:威尔德·比尔老式汽水公司。
他期望的是:Wild Bill's在大型活动中出售苏打水和马克杯。该公司希望扩大规模，但速度缓慢——Merseburg担心会计师事务所可能不尊重这一点。
收获:自2014年与Withum公司合作以来，Wild Bill's停止了授权业务的增长，转而专注于特许经营。Withum正在帮助公司按照自己的节奏发展:“我们计划在未来18到24个月内增加25家特许经营店，”默瑟伯格说。“我们很高兴有人能帮助我们扩大规模。”
