你可以通过提醒自己一切都是循环的来度过艰难时期苏克辛德•辛格•卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)在科技行业有着成功的职业生涯。她最近的创业让公司董事会更容易让更多女性进入董事会。
通过尼娜Zipkin•
在这个系列中，打开每一扇门，狗万官方特约撰稿人尼娜·齐普金分享了她与领导人的对话了解你能提供什么，克服阻碍你前进道路的障碍，发现机会并为自己和他人创造机会。
按照目前的发展速度，女性在35年后就能在公司董事会中实现男女平等，根据最近的一项研究。就在去年，财富500强的董事会中79.8%是男性。但科技行业资深人士苏克辛德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)希望尽快看到解决方案。
2015年，Cassidy推出theBoardList她的使命是创建一个平台，将女性领导者与科技行业的董事会机会联系起来。在900名首席执行官、高级管理人员和风险投资家的支持下，迄今为止，已有1400多名高级女性领导人通过董事会名单被提名进入美国、欧洲和加拿大的私人董事会。
卡西迪从亚马逊开始，与人共同创立了金融服务初创公司Yodlee，并在谷歌工作了几年，负责该公司的亚太和拉丁美洲业务。随后，她担任购物平台Polyvore的首席执行官，并创立了另一家名为Joyus的电子商务初创公司。她目前是爱立信和猫途鹰的董事会董事。
只要看一眼卡西迪的简历，就会发现她在硅谷的职业生涯很成功，但并不总是一帆风顺。她已经看到，如果会议桌上没有不同的声音，就会失去什么。
卡西迪说:“我认为，现在是每个人都认识到性别平等问题的严重性的时候了——不仅在科技行业内部，在科技行业之外也是如此。”“这是我有生以来第一次看到许多不同的平台和方法使用技术来解决问题。围绕人才、董事会、创业以及为女性提供种子基金的平台可以加快变革的速度。狗万官方能见证并参与其中是一件令人兴奋的事情。”
狗万官方我和卡西迪聊了聊什么时候该有勇气放弃，以及为什么在商业和生活中，你需要记住一切都是周期性的。
你为什么想创办董事会名单?
创办董事会名单的初衷是对科技行业女性问题和性别平等问题缺乏解决方案感到沮丧。几家风投公司来找我，询问我对如何在多元化和科技方面提供帮助的想法。我和其中一位进行了头脑风暴，提出了在每个B轮董事会及其他董事会中都安排一名女性的想法。早在2014年我就有过这样的谈话，我很沮丧，因为这是一个很好的想法，但却没有任何进展。所以一年后，我自己创建了boardlist。
董事会名单最大的优点之一是它邀请了男性和女性领导人参与。这不是一个丢脸的产品。它说，如果你想帮忙，你可以提名一位你认识的优秀女性进入董事会。这里有一些你可以在5到10分钟内完成的事情。它在男性和女性商界领袖中引起了深刻的共鸣——没有人会拒绝参加董事会名单。
董事会名单在启动和运行过程中面临哪些挑战?
我们仍然面临的最大挑战是，大多数早期创始人不会优先考虑让独立董事进入董事会，因为他们太忙了。即使这真的可以帮助他们发展公司。第二个障碍——我认为我们今天在一些情况下看到了它的结果，比如超级——从历史上看，私营公司不重视公司治理。好像在头顶上。
我们只看到公司治理的消极一面，当出现严重问题时，(那么问题是)为什么董事会不知道?或者董事会不应该更多地参与进来?
但作为一种文化，我认为我们长期以来一直重视创新和创造力，这很了不起。但对于企业家，我们狗万官方往往不太重视管理和治理以及最佳实践。当它行不通的时候，每个人都会谈论公司治理。我们并没有把它当成一个机会。(对创始人来说)，与其考虑董事会的所有不利因素，不如在危机(来袭)之前把它视为一个机会。
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在2016年,财富500强公司的董事会79.8%为男性。当只有一种人在塑造这些对话和这些公司的方向时，我们会错过什么创新?
在我们讨论增加一个女人之前，让我们先谈谈增加思想的多样性。失去多样性是要付出代价的。董事会缺少多样性的首要风险之一是缺少关键趋势，数字化是其中最具破坏性的。除了金融投资者之外，你对世界上发生的事情和你自己之外的事情没有任何看法。
当你加入性别的镜头时，另外两件事就变得清晰了。第一，你错过了顾客的声音。公平地说，缺少多样性的一大风险是无法在会议室里听到顾客的声音，这令人震惊。在B2C公司中，女性做出了大部分的购买决定。但我们也可以说，许多B2B公司也把女性作为潜在客户。
风险很高，而且还在加速，因为大多数企业都在加速变化——要么是关于他们的客户是谁，要么是关于他们的下一代客户是谁。至少(它们)正在随着技术趋势而变化。
你能谈谈在你的职业生涯中你必须为自己辩护的时刻吗?你是怎么处理的?
他说:“我第一次申请(谷歌)总裁的职位时，没有得到提拔。我没有得到这份工作的部分原因是我的理念，那就是只要你埋头苦干，如果你真的很擅长你的工作，那就足够了。我学到的一个重要经验是，这能让你在职业生涯的初级和中期保持良好状态。在某种程度上，你会发现如果你不注意和协调周围其他人的议程，他们对你的看法和他们对你所做事情的理解，这可能会成为你职业生涯的障碍。在我升任总裁这件事上，很明显，尽管我很擅长我的工作，但行政人员中有些人不知道我在做什么，或者对我的做法有疑问。
当我发现我没能当上总裁时，我在接下来的几个月里真正地拥抱了那些我知道对我的生意有疑问的人。我特意和他们建立关系，让他们知道我在做什么。下次我竞选总统时，他们的担忧得到了满足。我升职了。但这并不是自然发生的。你意识到，在你职业生涯的某个阶段，如果你想继续进步，你确实需要更主动地与你周围的每个人保持一致，并学会拥抱这些不同的利益相关者——不管他们是否真的影响你的日常工作。
你犯了什么错误?你是如何改正的?
当你回顾自己最大的错误时，往往是招聘和解雇错误。没有人会说，天哪，我错在找对了人。人们经常说，我后悔的几乎所有事情都是人们的决定。当我回顾过去时，通常情况下，这不是一个能力(问题)，而是一个文化契合度。我让这种情况持续太久了。我想说，这些年来，我一直在努力更快地做出这些决定。因为等待太久永远不会有好的结果。
我想，如果你是一个有同理心的领导者，你的第一个想法是，也许这能奏效。所以我想说的是，另一个挑战——也是一个持续的挑战——就是当某些事情不起作用时，要有勇气早点把它叫出来。我认为这确实需要很大的勇气，尤其是当你依附于这个人或结果的时候。
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在你的职业生涯中，作为一名领导者，你是如何成长和改变的?
我通常会称自己为一个没有耐心的人，这一点可能一直没有改变。但改变的是，在我职业生涯的早期，我从根本上觉得我可以安排任何结果，就像我在控制自己的命运一样，100%的时间。
我真的觉得，在过去的20年里，我学到了我应该遵循的领导咒语——我尽我所能地遵循它——事实上，你无法控制结果。你只能控制输入。
对自己的了解如何改变了你看待成功和失败的方式?
我在Joyus上投入了6年时间。我无法告诉你有多少次我们必须创造奇迹才能让公司继续下去。Joyus目前正在进行出售程序。我敢说，我做梦也没想到会有这样的结果。我以为我能通过自己的意志坚持到底。
相反的是，我把boardlist作为一个副业项目开始，从来没有预料或考虑过它会发展得多快，会有多大的吸引力。我们今天坐在这里，Joyus将不再是一家独立的公司，而这正是我所确信的。
但boardlist是一个副业项目，我们现在正在寻求种子基金。我只是从没想过会有那么一天。我认为这是一个完全不以营利为目的的想法，结果证明它在经济上是可行的，而且是一个伟大的使命感驱动的公司。这两种结果完全相反。我从没想过会这样。
在boardlist的例子中，我没有对它寄予任何期望，它超越了所有人。你控制了这么多，最终感觉你知道你对输出有最终的控制。(但这)是一种让你个人依附于每一个结果的观点，包括你的自我和自我意识——而不是感觉你只是尽了最大努力。有时候不成功，但有时候成功。无论哪种情况，你都能活下来。
遇到困难的时候，你会对自己说些什么?
我说坚持，坚持住。我对自己说的另一件事是，一切都是循环的。我记得我毕业的时候，我经历了一段非常艰难的时期。我的朋友们都找到了很棒的工作，事业蒸蒸日上，而我花了将近一年半的时间才找到我梦想中的工作。那段时间我一直在自我反省。然后你知道，事情发生了逆转，我飞得很高，而其他人却过得很艰难。
没有什么美好的事物是永恒的，在美好的时光里，你也远没有自己想象的那么好。所以坚持，坚持。
创业对你来说意味着什狗万官方么?
的可能性。我不知道我是否会再开一家公司。但我在笔记本上有一堆想法。我喜欢思考这种可能性，即使我没有付诸行动。我有一个特别有趣的想法。我一直在和我女儿聊这件事，因为她可能是目标客户。我不知道我们能不能造出来。但我强烈地感觉到，如果你有一个想法，你所需要做的就是开始迭代。如果你能想象它，那么你就能创造它。
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