“安静戒烟”该怪谁?我们是来旅游的。以下是原因(以及如何应对)

你可能听说过安静的离开．如果你没有，那很简单:员工继续做他们的工作——没有真正的辞职——但他们不投入。他们不会付出110%。他们甚至没有100%的付出。他们的心不再放在工作上(如果曾经有过的话)。所以，他们不是坐起来，而是无精打采。他们只做他们必须做的事。

那么，我们该怎么解决这个问题呢?清洁房子吗?解雇那些安静的放弃者，让所有剩下的人感到恐惧?在他们的工作电脑上安装间谍软件，监视他们的一举一动?很多人会提供这样的建议。他们会给出务实的指导，告诉我们如何从我们的员工那里获得110%的利润——这既不合理，在逻辑上也不可能。那条路是死胡同。

通过长时间、认真地审视我们是如何做事的，并对我们看到的错误采取行动，我们就能解决问题安静戒烟者的问题一劳永逸。

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安静的戒烟是从哪里来的?

悄悄地辞职的消息在社交媒体上传播开来，尤其是在领英(LinkedIn)上，自那以后就有很多关于它的文章。许多人看错了远程和混合工作作为催化剂。员工们不会在同事们光鲜亮丽的格子间里说“你好”;他们没有得到直接主管的亲自拜访，也没有得到高薪高管的鼓励。他们比以前被束缚得更久了，而现在这场灾难——一场悄无声息但猖獗的创新杀手——来了。

在这一点上，我表示怀疑。花在办公室的时间并不等于更高的生产力，创造力或创新．我们必须承认:传统的办公时间里，太多的时间都是在吃长时间的午餐、分享公司的谣言、在办公桌前发呆、为下一次去角落办公室而烦恼。

“安静的辞职”并非始于远程工作及其缺乏监管。只是现在人们都在谈论它。如果说有什么不同的话，那就是这一切的新之处:我们终于公开了一些多年来在工作中一直不能谈论的事情，以免被人听到。

为什么人们真的安静的离开吗?

让我们试着和公司里的随便一个员工谈谈。问几个问题，比如，“你能描述一下你们公司的战略吗?”“贵公司目前的目标和关键绩效指标是什么，你是如何为之做出贡献的?”“你上一次得到关于公司整体运营情况的真实最新信息是什么时候?”

如果我们得到了清晰、准确、毫不犹豫的回答，那么恭喜你。我们不太可能有一种不透明的文化来刺激安静地辞职，这可能是因为我们是那些采取了正确步骤来确保我们辞职的人之一人们全身心投入-不仅对他们自己的职责，而且对整个公司。

安静戒烟源于不尽一切努力确保员工能够回答上述问题。从一开始，“安静的辞职者”可能就从未真正融入过他们所工作的公司或组织。他们没有发言权，觉得自己不重要，也不知道自己做的事情为什么重要。他们的行为似乎是正确的。

悄悄地戒烟不是病。这是一个症状一种疾病，以及治疗方法不在于羞辱安静的放弃者吗或者把他们拉回办公室，让他们在我们眼皮底下悄悄离开，不再提。如果被迫，一旦他们回到大楼，员工们就会开始寻找出口，转而寻找另一份工作，在那里他们可以像成年人一样自由地做出自己的选择。

我们所有人，无论是管理者还是领导者，都应该照照镜子，审视一下自己做事的方式，看看有哪些问题是可以解决的。让我们看看我们在哪些方面失去了我们所雇佣的人，看看我们能做些什么来纠正这一点。这里有五件事需要考虑。

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1.从头说起

当我们引进一个新员工时，情况会是怎样的?他们被告知在组织中的位置是什么?他们的意识如何，不仅是对他们的期望和如何最好地履行他们的职责，而且是对整个公司的长期甚至短期目标的意识?

我们大多数人都对自己的公司有愿景，更不用说我们所追求的指标了。但我们什么时候把这些传达给人们谁来帮助我们实现这个目标?

2.把大局摆出来

我们在每周、每月或每季度的基础上做些什么来促进真正意义上的心理安全员工之间的开放性和归属感?我们如何让他们了解公司的长期目标，这样他们就不会迷失在官僚主义和日常任务中?

如果我们有安静的戒烟者为我们工作，这些问题的答案很可能是“天哪，我不知道”，“没什么”或类似的话。或者我们一直在做的事情还不够，是时候重新评估了。

3.停止讲话。开始听。

领导者并不只拥有愿景。我们可以从我们雇佣的人身上学到很多东西——当然这也是我们当初雇佣他们的原因之一。也许是时候真正的连接在美国，我们倾听，而不是说，我们看到他们要说什么，而不是告诉他们我们的想法。

不要问“你对你的工作有多满意?”让我们面对现实吧。工作中不开心的人不会冒着丢掉工作的风险对老板说出来。相反，我们应该问问员工对公司发展方向的看法。问他们工作中有什么需要改变的地方，然后看看我们能做些什么官僚主义你的“戒烟者”肯定注意到了这些问题。

4.当一切都失败时，放手吧

这是真的:有时候，对于安静的放弃者来说，是时候不那么安静地放弃了，最好的办法就是分道扬镳。有时候是这样的不我们做错了什么，什么都没做，我们必须断绝关系。这没什么可耻的。

也有可能是我们招对了人，但他们不在最好的位置，无法做到最好。分道扬镳是更好的选择。我们也可以付钱让那些没有工作的人辞职。以前也有人这样做过，结果对每个人都很好。但如果我们这样做，重要的是让其他员工参与进来，以确保我们所做的不仅仅是季节性的淘汰。

5.照照镜子

太多的评论员写了很多关于安静地戒烟的文章，却没有考虑到问题的根本原因。对待他们的态度往往是羞辱和惩罚。

但这与为我们工作的人无关。这是关于我们，以及我们做了什么或没有做什么，以确保我们的组织表现得像一个运转良好的初创公司。

创新需要自由，而成为雇主的首选要求我们解放我们的员工，让他们做自己，做到最好。我们必须接受这一点员工可能会有想法关于如何发展和精简组织，可以比我们更好，更有见识。

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人们正在悄悄地辞职，因为我们不现实，不承担作为领导者的个人责任。我们都忘了怎么让一辆敬业透明的车创新文化．如果我们要解决这个问题，这就是我们必须理解的。