创建领导力发展框架的3个步骤与其猜测对你的组织来说最好的培训是什么，不如进行支持你的领导框架的培训。按照下面的一般指导原则构建框架。
通过克里斯·梅菲尔德•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
回答这个直截了当的问题可能会永远改变你的业务:在你的组织中成为领导者意味着什么?
作为一名领导力教练和培训师，我经常被问到:“什么是最好的领导力培训为我的组织?”我的回答总是:“你想做出什么样的改变?是什么让这种改变对你的组织很重要?”我之所以问这些问题，是因为大多数组织都使用领导力培训来应对运营中的不良行为或系统性趋势。这个简单的问题几乎总能让我们发现一个简单的事实:组织中的领导者不知道有效领导意味着什么。有效的领导者以鼓励员工和促进企业可持续发展的方式进行领导。
我鼓励我的客户建立一个领导力框架，而不是进行反动的培训。制定领导力框架包括培训，但也有助于定义你的领导文化．清晰的领导文化可以让领导者在领导组织变革的过程中有效地运作，显著提高整体弹性。要开始构建你的框架，你可以从三个大类开始，为你期望你的领导者表现出的能力添加结构。
1.领导自己的人
让我们面对现实吧;微观管理已经死了。领导者不可能时时刻刻都站在员工的肩膀上，你为什么要这样做呢?除了微观管理，你还可以做以下四件事:
确保你和你所有的直接下属了解他们的角色。
b.理解并尊重他人的角色。
c.了解和理解组织行为规范、绩效标准和期望的重要性。
d.提供一个安全的员工输入和反馈流程，让员工理解并由领导采取行动。
2.人领导人
a.创造机会与人交流．意向性很重要。人们希望被倾听、被认可，并且知道你关心他们所说的话。当领导者与员工建立联系时，他们应该积极倾听，寻找机会更好地理解员工在告诉他们什么以及为什么。
b.创造一种文化，让人们在表达自己的想法和观点时感到安全。在任何情况下，使用适当职业行为的人都不应该因为提供意见而感到自己的职业或社会声誉受到威胁。
c.创造打破藩篱的机会。当我们建立项目团队或讨论挫折时，通常的做法是只包括直接涉众。通常是同一个专家一次又一次。使用项目和变更管理有机会听到新的和不同的想法。你不仅能产生新的想法，还能在团队和员工之间建立信任。
3.人们是领导组织
这些宏观行动将带你走向你对未来的愿景。
a.通过个人和团队知识的增长建立团队能力。为人们创造机会去追求他们的学习之旅和团队学习。今天，团队学习是组织最重要的机会之一。在整个组织中讨论挫折和经验教训将会找到解决方案。每位员工都带来了通过多年经验习得的隐性知识。为什么不将其作为战略优势呢?
b.发展知识网络。知识是我们以有意义和可衡量的方式发展组织的方式。一般有两种类型的知识网络。首先是你的内部网络，组织内部的专业人士分享和讨论经验教训以及新兴知识。第二种很少使用的知识网络是外部网络。外部知识网络加速你的学习，通过缩短迭代学习过程节省资金，并帮助你吸引新的人才。
c.建立一个心智模型改变的过程。我们在经营假设的基础上建立企业。理想情况下，你收集尽可能多的信息，然后做出决定，推动你的业务。一旦做出决定，我们就很少去验证这些假设。通常，我们会制定关键绩效指标来衡量我们发现的结果，并在事情朝着错误的方向发展时采取纠正措施。因为我们没有挑战我们最初的假设，我们最终的调整从来没有完全解决我们的问题，甚至可能导致新的问题。发展单循环和双循环的思维模式会给你一个应对挑战的框架。
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领导力培训对于建立一个有弹性和有竞争力的企业至关重要可持续的商业．有针对性和有意的培训支持的领导框架是必不可少的。所以，在报名参加领导力培训项目之前，请确保它支持你的领导力发展框架。
