为什么埃隆·马斯克大错特错——高效的领导者需要放松缰绳

在一个灵活、混合和远程的工作环境中，许多领导者都没有放手:埃隆·马斯克(Elon musk)这样的人对他们的员工要求很高回办公室去，不然就等着吧。这些领导者担心，如果没有能力监督每个人，他们的员工就不会工作安静地离开或者没有在正确的事情上工作。

他们可能会觉得有必要照顾孩子，因为他们不信任自己的团队。但是威胁和微观管理不工作。他们没有授权给自己的团队，也没有用共同的使命激励他们。也许是因为他们没有建立起最初的基本信任。

有些工作似乎“需要保姆文化”，人们在那里上班，打卡，然后花一天的时间等待下班。他们只是拿薪水而已。但现实情况是，单靠每周支付的承诺永远无法买到忠诚，也无法建立一支热衷于为共同使命而合作的团队。为了创造一个人们喜欢来工作的环境，领导者需要赋予他们的团队权力，给予自治建立一支愿意承担责任的劳动力队伍。

相关:授权给员工，让他们建立一个令人惊叹的文化

放手会更有成效

给人们成功的空间和自主权会激发他们取得更多成就的热情。我的第一次经历是在我大学毕业后的第一份工作中遇到一位名叫Ryan的老板。我仍然告诉他，他是我遇到过的最好的老板。从第一天起，瑞安就会让我完成一些事情。然后，当最后期限临近时，他会问我是否完成了。他完全允许我不做正确的事。我也许可以把工作做得更好，特别是在更多的指导下，但我完成了，感觉很有力量。这次经历增强了我的信心。

人们想要被授权和创造成功的自由。这就是人们来昆腾工作的原因:他们想要那种自主权，我们就给他们。我们的员工对他们的工作充满热情，并有想法推动公司走向成功。我曾经犯过一个错误，在工作任务中被卷入其中，并且我得到了很多关于它的反馈。他们宁愿我只告诉他们我希望他们实现什么，然后放手。当我授权给我的团队成员为了达到最佳状态，他们学会了信任我，并更加努力地工作，以实现我们的目标。

相关:为什么你需要停止对团队的微观管理，学会放手

安装护栏

当然，我不能放弃每一个项目，并希望一切都会好起来:必须有一些框架和护栏来提供帮助，有时我们需要离火焰更近一点。平衡如何以及何时介入是至关重要的，尤其是在事情变得艰难的时候。有些时候，我对自己的控制更严格了——每天打电话30分钟，以获得反馈和调整。但我要求每个人都让它发生，因为我很少会这样做成为领导者他们每次都很投入，他们也知道。这不是我的管理风格，所以当我必须介入时，他们知道这是一个更高的优先级和工作讨论，这激发了我动手的需求。

Elon Musk另一方面，他周围都是对自己的使命充满热情的聪明人，但他的管理风格是一个不能放手的领导者的缩影。这对他来说很有效，因为他注重细节，事无巨细地参与每件事以确保成功，但微观管理不适合大多数人。

相反，我们可以提供rails或基础设施来确保一切正常进行。确保每个人都能理解公司的使命，并在他们偏离正确方向之前围绕核心目标达成一致。当我们知道每个人的目标都是实现正确的结果时，作为领导者，我们就更容易退后一步，给他们所需的自主权。

相关:当你赋予员工权力，而不是事无巨细地管理他们，会发生什么?

如何在一个更灵活的世界里建立一支劳动力队伍

尤其是有这么多的人在家工作，对于领导者来说，要知道他们正在建立的员工队伍是否有足够的责任感，这可能是一个挑战拥有自主权。创建一支愿意每天醒来并为公司使命而努力的员工队伍需要某些个人特质。在昆腾，我们追求三个核心价值观:

1. 激情:很难去激励一个人充满激情的所以要找那些热爱自己工作的人。问他们:“你对自己的工作充满激情吗?你能把我推开，把这件事做完吗?”我希望员工一觉醒来就对公司的使命充满热情，如果他们失去了对公司的那种感觉，我希望帮助他们重新点燃这种热情，或者帮助他们找到下一份工作，让他们再次找到这种激情。
2. 持久性:人们可以充满激情，但不能持续的足以把东西带过终点线。我的一个朋友对艺术充满热情，他是一位了不起的艺术家，本可以成名，但他一直在与拒绝作斗争，并坚持不懈地继续前进。准备好自主的人必须愿意接受拒绝、失败和“不”，才能跨过终点线。这是企业家的首要特质，拥有一支500名企业家组成的团队狗万官方，他们将克服任何障碍，这是一件令人惊叹的事情。
3. 完整性:如果我能找到有毅力有激情但不能一起行动的人透明度——对自己诚实，对同行诚实，对客户诚实——不管我们赢了多少钱，都不会有乐趣。我想工作是因为它很有趣，当人们不说实话时，我就不喜欢工作;工作变得没有意义了。

热情、坚持和正直——我会面试每一位未来的员工，让他们告诉我这些词对他们来说意味着什么。他们对这些价值观的定义和体现让他们在我们公司找到了一份工作，这就成了一份不言而喻的契约:如果他们失去了这些价值观中的任何一个，我宁愿他们离开，去找一个地方重新发现它们。

埃隆·马斯克的理念是正确的——只有在你喜欢我的愿景的情况下才能在这里工作——但他的。”不听我的就滚蛋“方法可能并不适用于所有人。相反，领导者应该培养信任和自主权，这是建立一个热爱自己所做事情的团队所必需的。