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人力资源(HR)界继续向关注员工的方向转变，公司越来越重视改善员工的福利。
每个员工的整体健康状况在几个方面都很重要。首先，它可以对组织的价值产生直接影响:2016年1月研究在职业与环境医学杂志例如，研究发现，对社会负责的公司如果投资于员工的健康和福祉，就会比那些没有投资的公司表现出更高的市场估值。
这可能就是为什么许多公司都在围绕员工福利制定战略的原因。维珍脉冲2017幸福感和参与度的趋势报告调查发现，78%的受访公司将幸福感视为商业战略的关键组成部分。这并不奇怪，因为72%的人也同意幸福感会影响员工敬业度。
幸福的最佳策略是什么?首先是透明度。管理者可以通过以下几种方式鼓励员工透明化，从而提高员工的福利:
定义明确的期望。
对于员工来说，没有什么比没有来自管理层的明确指示，或者没有得到足够的信息或工具来了解他们的期望更困难的了。作为一个2015年Wrike研究信息被发现、信息缺失和领导不力都是工作中的主要压力源。
透明与闭门造车截然相反，在闭门造车中，领导层会议的密谈在大厅里回荡。相反，透明度建立在领导层对整个团队开放和清晰的基础上。这可能意味着让所有级别的员工参与重大战略决策，或者让他们了解自己的角色是如何演变的。
为你的员工描绘一幅他们每个人成功的图景，并创造一个让他们可以舒服地提出问题和建议的空间。透明度是建立在员工的声音被听到的基础上的，所以给他们一个沟通工具。
例如，使用内部社交网络，员工可以直接与领导互动。当他们不知道自己在管理层眼中的位置或不确定下一步该怎么做时，这有助于减轻他们的压力。所以，下次当他们不知道需要做什么来推进目标时，他们应该能够给主管发信息，以获得明确的方向。
解释它们的价值。
当员工不完全了解自己的薪酬是如何获得的，也不清楚自己在市场上的位置时，他们往往会觉得自己被低估了。这导致他们在深深的不安中寻找更绿的牧场。毕竟，人们都希望自己受到雇主的重视。
解决方法很简单——和他们谈谈。
PayScale的2016薪酬最佳实践报告发现雇主和雇员对薪酬的看法存在差距。在美国和加拿大接受调查的近7600名企业领导人中，73%的人表示他们的员工得到了公平的薪酬，但只有36%的员工同意这一点。
花时间公开讨论如何计算薪酬。Payscale的同一份报告还发现，只要雇主对原因透明，82%的员工会对低于市场水平的薪酬感到满意。
开放式沟通并不仅仅是管理层就薪资问题大谈特谈的单向对话。远不止于此。鼓励员工畅所欲言，询问他们为什么拿这么高的薪水。
当他们知道原因时，他们可能会对自己的薪酬更满意。他们会更少压力，更专注于工作，因为他们知道雇主是如何重视他们的表现的。
一致的目标。
调整目标的第一步是让人们走上正轨，为组织的目标做出贡献。与他们合作，设定对他们有意义但也符合大局的目标。
参与正在进行的讨论，让他们走上正轨。为了增加目标进展跟踪的实质内容，可以为员工提供视觉效果，如图表或图形。这样，他们就能知道要实现目标还需要做多少。
人们喜欢看到自己的进步。当他们有一个可视化的辅助工具显示他们的努力推动他们完成一项任务时，他们会更有动力，更投入到工作中。
帮助他们找到平衡。
在帮助员工改善健康和幸福的商业战略中，创造工作与生活的平衡是不可或缺的。为他们提供工具和信息，让他们通过锻炼和良好的饮食习惯保持健康。
让员工知道定期休息的重要性，以及他们的幸福感如何直接影响他们的表现。感觉被束缚在办公桌前的员工很容易精疲力竭。
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相反，当他们能保持良好的健康时，他们会更快乐，更有效率。所以，不要只教他们健康的工作与生活平衡的好处。多做一点努力，把这些好处纳入流程和政策中。
