鼓励员工拥有主人翁意识的3种方法当你得到团队成员的支持，并帮助他们看到自己从内部领导的潜力时，你的公司就会突飞猛进。
通过泽赫纽曼•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
没有什么能像团队领导那样让你的业务呈指数级增长了。
九年前，我的公司经历了一次巨大的销售增长。我的披萨店变得更赚钱了，我开始用更少的努力、时间和精力工作。从那以后，我的生意又有了其他的飞跃，我可以把它们都追溯到同一件事:一位员工是一名优秀的员工，他养成了一种所有权的心态。
我从挑选那些外表粗糙的团队成员，并向他们展示表面下潜在的钻石中吸取了很多教训。这需要时间和精力，但回报是值得的。遵循这三个步骤，你就会看到等待在你的人身上的可能性变成了现实。
1.让他们知道你在他们身上看到了什么。
许多人陷入困境是因为他们没有看到自己的潜力。帮助我的生意第一次飙升的明星，一开始每周只工作8小时。她确实是当经理的料，但她不相信自己能经营那家店。我告诉她我在她身上看到的所有优点，以及我是如何知道她有能力的。基于她的成功，我现在告诉她我是如何看待她管理许多地方的。
无论我们是在家里、学校还是工作场所，我们听到的负面反馈都比正面反馈多。然而，研究表明，要想满负荷运转，人们需要5.6种积极的互动抵消一个负的难怪这么多人没有意识到自己的长处!不要以为你领导的人看待自己的方式和你一样。告诉他们。
2.解释为什么他们是这些职位的理想人选。
我们的自然倾向是告诉别人我们需要什么。“我们人手不足，我们需要有人站出来”是错误的做法。别再以你为中心，而是以他们为中心。解释为什么你认为他们是解决方案:把你在他们身上看到的东西应用到你培养他们的职位上。永远不要停止向你的员工展示为什么每个人都适合他或她的工作。
3.给他们时间去建立他们的成功。
如果你把门槛定得太高，你永远找不到愿意迈出这一步的人。当然，你希望你的团队追求卓越。但新员工不可能像老板那样做事。假以时日，这位员工可以学会在一个最适合他/她的职位上超越你。从一开始就期待这样的表现水平，就像期待我六岁的孩子理解金钱的时间价值一样。
从一个可实现的目标开始，并随着时间的推移提高标准。随着每一个新的里程碑，你都在重新定义卓越，并教会他们如何获胜。你也教会了他们一个古老的真理:你不一定要成为专家才开始，但你必须开始成为专家。
为了扩大你的商业帝国，把你在员工身上看到的积极品质说出来，并确保他们明白为什么他们是他们工作的合适人选。放弃你的完美主义倾向。当你邀请其他人进入企业家心态时，你的公司就会爆炸式增长狗万官方
