史蒂夫·乔布斯、谢家华和其他四位通过引入文化而成功的杰出领导者这些人有什么共同点?他们对文化的重视程度，至少不亚于对创造快速收入的重视程度。
成功的公司需要的不仅仅是一个可靠的商业计划和一个好的时机来超越他们的同龄人。公司的生死取决于经营公司的人，包括合伙人和员工。因此，这些人的价值观、满意度和工作方式对任何公司的成功都至关重要。
如果没有一种强大的、明确定义的文化，就不可能使公司的价值观和态度保持一致，而将这种文化引入工作场所则需要一位伟大的领导者。以下是为各自公司做到这一点的五位值得注意的领导者:
1.托尼谢
Zappos通过提供优质的鞋子和出色的客户服务建立了自己的名声。由Nick Swinmurn于1998年创立在美国，Zappos最初是一家小公司，并开始稳步发展。首席执行官谢家华(Tony Hsieh)承诺，要在“不仅仅是鞋子”方面取得成功，并在公司成长的过程中努力保持公司文化的一致性。
今天,Zappos的10大核心价值观仍然是公司的重要组成部分，包括“创造乐趣和一点奇怪的东西”和“充满激情和决心”等宝石。Zappos的文化既鼓舞人心又充满乐趣，它的员工热情地拥抱这种文化，使Zappos取得了今天的持续成功。
2.史蒂夫•乔布斯
有些人认为史蒂夫·乔布斯是一位技术创新者，是他扭转了苹果公司的颓势，将iPhone推向了世界。但乔布斯的成功并不是因为他的技术创新——事实上，他并没有真正靠自己发明任何东西。
相反,工作为苹果引入了一种新的文化．他为公司带来了优雅、创新、简单和一致的核心价值观，并裁掉了任何与这一愿景不一致的员工。虽然工作条件艰苦，但这些条件过滤掉了所有不属于该品牌整体愿景的人。
在短短几年内，苹果取得了惊人的成功。今天，你仍然可以看到这种文化在公司里产生共鸣——只要走进任何一家苹果商店，你会得到几乎和在国内任何一家苹果商店一样的体验。这就是品牌文化的力量。
3.Jack Dorsey
尽管Twitter不再像过去那样是强大的社交媒体竞争者，但它仍然拥有数亿用户;十年来，它在社交媒体巨头的世界中占有一席之地。联合创始人兼现任首席执行官杰克·多尔西是这一成功的重要组成部分
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与大多数企业关注的尽快创收不同，多尔西希望通过强调公司内部的三种文化价值观，专注于改进产品:简单，约束和工艺．这些价值观造就了更和谐的员工队伍和更快乐的员工，他们渴望把Twitter做得尽可能好。多年来，推特一直是全国最受欢迎的工作场所它的员工对它的评价仍然是积极的。
4.拉里·佩奇和谢尔盖·布林
这些领导者被列为一对，因为他们共同创立了最初被称为Alphabet的公司，现在被称为谷歌。佩奇和布林一起创造了一个了不起的搜索引擎，但实际上，它并不比当时运行的其他搜索引擎好多少。
让谷歌与众不同的是它的建立企业的方法．谷歌(Google)因向员工提供包括免费食物和私人按摩在内的奢侈福利而备受关注，但它的文化不止于此;它是关于激发个人观点，减轻压力，而不是“邪恶”。今天，谷歌仍然是美国最适合工作的公司之一，并以其宽松的、以员工为中心的文化而闻名。
5.沃伦·巴菲特
当然，这位身价805亿美元的人并不是通过引进强大的公司文化而积累财富的。嗯，这是部分正确的。明智的投资选择与积极、统一的工作环境没有多大关系，但巴菲特花了大量时间为伯克希尔-哈撒韦公司创造了他想要的文化。
这种文化强调将股东和员工视为同伴，并公开与他人分享他的知识和观点。如果你对他所维护的那种文化感兴趣，那就去看看他的任何一个过去40年来写给股东的信．
公司文化不仅仅是体面的福利或品牌性质的定义。它是关于为你的员工建立和维护一个由价值观和观点驱动的社区。向在你之前的领导介绍成功的工作文化，但不要试图完全模仿他们的方法。成功的文化没有单一的愿景，所以如果你想要茁壮成长，你需要创造自己独特的愿景。
随意的文化并不比严格的文化更好。相反，一切都取决于你想要创造的品牌和你对员工的愿景。有关从头开始建立公司文化的更多想法，请参阅现代企业家:如何从头到狗万官方尾建立一个成功的创业公司．
