《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
对一些人来说，在商业环境中发挥创造力很容易，但对我们大多数人来说，想出创新和独特的解决方案是一项挑战我们最紧迫的问题．
通常很容易看到问题发生的原因，甚至建议其他人应该做些什么来解决问题。但当我们有责任解决这个问题时，事情就变得复杂了。我们经常看到无限的选择，并分析每个选择的后果。我们看到的是一场结果不确定的艰苦战斗。然而，我们可以克服对未知的恐惧，专注于最好的选择。我们可以变得有创意。好消息是，如果创造力不是与生俱来的，你也可以通过一些具体的行动步骤来选择前进的道路。
1.定义框
每个人都知道的概念跳出思维定势，但同时，我们都有自己的界限。我们不能使用无穷无尽的资源，也不能完全改变商业规则。换句话说，有时我们需要能够在框框内解决问题，脚踏实地。
第一步是勾勒出情况的边界和我们对它的控制。定义问题。开发范围。看到你的局限性，这样你就知道你可以在哪里运作。这将给你一个可能的想法，并开始揭示解决方案。
2.提出想法
这是头脑风暴第一步，我们要扔掉一堆半生不熟的点子看看哪个有效果。在这个阶段，创意越多越好。这不是我们评估选择的关键点。我们想要的不是哪种选择是最好的，而是成交量。
我曾经教过一门音频工程课程MIDI技术但这项技术也蔓延到了其他领域。我有一个练习，让学生们想出不同的方法来利用它，但他们不能把它与音乐或音频制作联系起来。他们一开始都觉得很奇怪，但通过给他们一个问题的框架，他们能够想出一些有趣的想法。
目标是生成多个答案。越疯狂越好。一些人想出了用这项技术来控制家里的灯的想法。一些人说，他们可以用它来训练他们的狗玩狗哨的声音。这个练习强调了如何发展大量的创造性想法有助于提高我们解决任何问题的能力。
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3.缩小范围
在这一步，我们想要摆脱那些需要难以置信的资源或看起来太牵强的想法。在一个想法中发现明显的漏洞意味着要使解决方案有效，需要做太多的工作。
我们并不打算排除所有的选择。我们甚至没有忽略所有糟糕的选择。关键是缩小范围，而不是找到完美的选择。我们想要的是那些看起来最有可能以最小的业务后果解决问题的方法。一旦你有了一个简短的可行的想法清单，你就可以进入下一步了。
4.列出优点和缺点
每个解都有正的和负的。没有完美的选择。通过列出各种利与弊，我们可以更清楚地了解每个策略，并了解它如何影响业务的其他领域，从而更容易地确定部署每个策略的附带因素和分支。从这里开始，考虑整个系统。这将如何影响其他领域?这可能会产生什么样的涟漪?
5.在一堆糟糕的选择中做出选择
在我的职业生涯中，我多次使用这五个步骤。到这一步，我通常仍然有几个选择。但在评估了每一个因素之后，将会出现明显且代价高昂的后果。也许我们需要降低利润来销售产品。也许是提高产量或推迟其他计划，甚至意味着裁员或投资新技术．
这就是伟大的领导者区别于普通领导者的地方。这是做出艰难决定的地方。但这也是你掌握自己命运的地方。与其寻找一个完美的选择，不如在一堆糟糕的选择中做出选择。在这个阶段，所有的选择似乎都有缺陷。如果存在一个完美的选项，您应该在流程的早期发现它，并继续实现它。向前迈进，尽一切可能最大化优点，限制缺点带来的破坏。
通过遵循这五个步骤，你想出创造性商业解决方案的能力将会增强。当问题出现时，你会立即定义你的操作范围，并开始考虑各种选择，并能够识别利弊，从而指导你找到最佳选择，即使它有缺陷。我使用这个过程的次数越多，它就越容易，也越有价值，它有助于避免分析瘫痪或短视的决策，从而适得其反，所以希望你能把它们记在心里。
