混合模型

最新的

发展业务

新的研究揭示了为什么不投资于混合员工的在家办公办公室会产生可怕的后果

付出代价的不仅仅是你的员工,你的公司也受到了最大的打击。

发展业务

星巴克和迪士尼回归办公室是否预示着美国企业一个时代的终结?不一定。

这样的标题是代表了新浪潮的现实,还是只是焦虑的员工想要避免被迫重返办公室的威胁的标题诱饵?

商业新闻

26%的美国员工宁愿去做根管治疗也不愿遵循职场政策

这一惊人的数据表明,员工对工作的态度发生了明显的转变,如果公司不能适应这种变化,就有可能失去他们最宝贵的资产:员工。

发展业务

如何创造适合各代人的混合式工作环境

雇主可以通过关注协作、灵活性和对混合对组织意味着什么的共同理解,成功地创造一个有利于所有员工的混合环境。

发展业务

76%的经理认为混合员工效率更高。这是你如何释放他们全部生产力潜力的方法。

现在,经理们需要学习如何最大化混合工作效率,确定员工在家工作时最有效的工作内容,以及他们到办公室时应该集中精力做什么。

领导

Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫是对的。新员工在混合工作环境中效率更低——为什么?

Salesforce为员工提供了高度的灵活性:团队及其领导可以选择最适合他们需要的工作安排。但这种灵活性是否会威胁到新入职的初级员工的发展和整合?

管理

为什么埃隆·马斯克和其他科技巨头禁止远程工作是正确的

虽然埃隆·马斯克(Elon Musk)质疑完全远程团队的有效性是正确的,但他提出的全职回到办公室的解决方案是错误的。以下是一位远程CEO对为什么他的担忧是正确的,但他的解决方案是错误的——以及如何让远程工作发挥作用的看法。

商业文化

《新常态:大流行后世界的亲身事件如何演变》

面对面的活动又回来了,而且比以往任何时候都更强大。利用虚拟选项为成功的活动优化基础。

领导

你的混合模式真的有效吗?利用这些成功的衡量标准来找出答案。

领导者应该如何评估他们采用的模式是否最适合公司的需求——或者这些需求是否需要改进?

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12种策略帮助中东和北非地区中小企业在数字优先的世界中应对员工敬业度的挑战

现在,管理层有责任引入工作方法和政策,培养员工与工作场所之间的情感联系,并激励他们长期致力于公司。

发展业务

你应该让你的团队决定他们处理混合工作的方法。行为经济学家解释了为什么以及你应该怎么做。

根据我帮助21家公司制定混合式和远程工作安排的经验,最好的做法是领导层为整个公司提供广泛而灵活的指导方针。以下是原因和你需要采取的步骤。

商业新闻

领英数据显示,弹性工作制时代或将终结

自4月份以来,弹性工作岗位的数量下降了5个百分点。

领导

质疑现状:提炼办公室工作和混合工作辩论的双方

阿联酋创业公司的四位创始人分享了他们在Team Office和Team Hybrid辩论中的立场,并解释了什么对他们更有效。

领导

为什么你应该重新考虑重返办公室的要求

在远程工作时代,使用以下三个策略来弥合员工和雇主之间的差距。