26%的美国员工宁愿接受根管治疗,也不愿遵循这一工作场所政策

这一惊人的统计数据表明,工人对工作的态度发生了明显转变,未能适应这种变化的公司可能会失去他们最宝贵的资产:员工。

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通过Gleb Tsipursky

《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

根据…最近的调查由Monster求职网站开展的一项调查显示,超过四分之一(26%)的美国员工宁愿接受牙根管治疗,也不愿每周在办公室工作五天。此外,近五分之二(38%)的员工表示,他们会辞掉只需要在现场工作一天的工作。这些惊人的统计数字表明,工人对工作的态度发生了明显的转变传统的办公环境未能适应这种变化的公司可能会失去它们最宝贵的资产:员工。

作为一个经验丰富的专家在混合工作领域,我每周与5到10位领导讨论如何制作混合动力工作满足他们的需求。我问他们最关心的是什么,大多数人说是招聘和留住优秀员工

外部调查也得出了同样的结论,比如最近的调查调查由Vistage的中小企业领导组成。调查发现,60%的中小企业ceo计划在未来一年增加员工人数,只有7%的人计划裁员。Vistage首席研究官Joe Galvin表示,这是一个重大的转变,因为中小企业的首席执行官不愿意解雇来之不易的新员工。这种转变的一个关键原因是,人们认识到招聘挑战正在影响这些企业满负荷运营的能力。61%的ceo表示,招聘挑战是他们能否满负荷高效运营的一个主要问题。

有了这些信息,我自信地告诉我建议的领导者,未来的工作是灵活的混合动力工作模式,允许一些全职远程工作。这种模式不仅让员工感到快乐和投入,而且对公司的底线也有积极的影响。

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提高生产力和员工敬业度

灵活的最显著的好处之一混合工作模式是生产力的提高员工敬业度.研究表明,远程工作者倾向于更有效地工作,不太可能经历倦怠。我咨询过的一家中型IT服务公司实施了一项灵活的工作政策,他们发现远程员工的生产力提高了20%。

远程工作者有能力创造自己的个性化工作环境,从而提高工作效率。他们可以在一个对他们来说最舒适的地方工作,无论是他们的家、咖啡店还是联合办公空间。这会减少干扰,提高注意力,从而提高工作效率。

灵活的工作方式也有积极的影响员工敬业度.当员工有能力以最适合他们的方式工作时,他们更有可能投入和激励。这样可以减少人员流动率,提高员工忠诚度和工作满意度。

获得更广泛的人才库

一个灵活混合工作模式这也使公司能够利用更广泛的人才库。当公司不受地理位置的限制时,他们可以吸引和留住来自世界各地的优秀人才。我工作过的一家大型金融服务公司很难在当地找到合格的候选人,但通过实施灵活的工作政策,他们能够招聘到人才顶尖人才来自这个国家的其他地方。

灵活的工作政策也允许更多的多样化的劳动力,因为它可以吸引以前由于地域限制而被排除在外的候选人。这种多样性带来了新的视角、想法和创新。

节省人才成本

灵活的工作也会导致显著节约成本为公司。灵活的混合工作模式减少了对办公空间的需求,还可以减少缺勤和人员流动。我咨询过的一家零售公司实施了灵活的工作政策,由于员工请病假的减少,他们的缺勤率降低了30%,员工流失率降低了20%。

当员工能够在家工作时,旷工就会减少,因为他们不太可能受到交通、天气或公共交通问题等因素的影响。这也可以减少病假,提高整体生产力。

弹性工作制还可以减少人员流动率,因为员工更有可能对自己的工作感到满意和投入。这就降低了招聘和培训新员工的成本。

解决认知偏差

认知偏见可以在灵活工作的决策中发挥重要作用。的现状偏见例如,它导致管理者抵制变革,坚持传统的办公环境。沉没的成本谬误也可以发挥作用,管理者可能不愿意改变做事的方式,因为他们已经在当前的系统中投入了太多的时间和资源。通过意识到这些认知偏见并积极努力克服它们,公司可以在工作政策方面做出更明智、更有效的决策。

克服这些偏见的一种方法是收集数据,并对灵活工作对员工生产力、敬业度和流动率的影响进行研究。这可以为支持灵活的混合工作模型的实现提供具体的证据。此外,对于管理者来说,积极寻求员工对工作安排的偏好反馈,考虑他们的需求和担忧是很重要的。

实现灵活的混合工作模式

实现灵活的混合工作模式似乎令人望而生畏,但通过适当的计划和沟通,它可以成功完成。为远程工作设定明确的指导方针和期望是很重要的,比如设定具体的可用时间,并确保与团队成员的定期沟通。

为远程工作提供必要的工具和资源也很重要,例如可靠的互联网连接和安全的虚拟通信平台。提供混合工作最佳实践和技术方面的培训,也有助于确保顺利过渡混合工程顾问来指导你的过渡。

相关:Salesforce首席执行官马克•贝尼奥夫是对的。新员工在混合工作环境中效率较低——为什么?

结论

工人们对工作态度的转变传统的办公环境是不可否认的。未能适应这种变化的公司可能会失去它们最宝贵的资产:员工。一个灵活的混合工作模式,允许一些全职远程工作,是任何关心员工保留、提高生产力、访问更广泛的人才库、节省成本和克服困难的人的未来认知偏见.现在是公司实施这种模式的时候了。作为一个公司的领导者,重要的是要认识到传统的办公模式可能不再是你的员工或你的业务的最佳选择。通过拥抱灵活混合工作模式,您可以留住顶尖人才,提高生产力并节省成本。工作的未来就在这里,适应的公司将为成功做好准备。

Gleb Tsipursky

狗万官方企业家领导力网络VIP

灾难避免专家的首席执行官

Gleb Tsipursky博士是灾难避免专家公司的首席执行官,他是一位行为科学家,帮助高管们做出最明智的决定,并在未来的工作中管理风险。他写了畅销书《永远不要跟着你的直觉走》、《我们之间的盲点》和《领导混合和远程团队》。

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