2023年企业狗万官方家应对现金流问题的4种方法现金流问题会给中小企业带来各种各样的问题——从拖欠税款到破产。在处理现金流问题时，这里有一些可能的解决方案给中小企业主。

现金流对于企业家和企业家来说，问题是一个不幸但又太普遍的现实狗万官方中小型企业(smb)．在不确定和快速变化的时代，这一点尤其明显。的例如，俄乌战争对中小企业的打击尤其严重，原因是燃料成本上涨、政府制裁和经济危机全球供应链中断．

现金流问题可能有很多原因，但最终的结果总是一样的——缺乏可用的流动性来支付日常费用运营成本，例如向供应商付款和履行工资义务。如果不能满足这些基本的运营需求，就会影响企业实现或维持盈利能力的能力，而这往往会导致连锁反应。

但重要的是要意识到现金流问题并不是不可避免的。当困难发生时，它们并不总是不可克服的。也就是说，在处理现金流问题(甚至完全避免现金流问题)时，这里有一些可能的解决方案。

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1.简化你的账单和发票流程

根据YouGov的一项调查，55%的美国中小企业目前正在等待的钱是捆绑在后期的发票。而中小企业等待已经等了很长时间——25%的美国中小企业平均迟付20天以上。

让你的客户和顾客更容易和更有回报快付钱给你是减少现金流问题的最好方法之一。这里没有什么灵丹妙药——每个企业都需要找到最适合自己的解决方案。

最有效的方法之一是彻底改革你的支付系统，使客户和顾客更容易及时付款。这可能意味着在发票上添加一键付款链接，或者允许其他付款方式(例如直接借记、分期付款或定期付款)。

另一个有效的方法是更新你的付款条款，包括提前付款的激励措施逾期付款的罚款．例如，您可以对5天内付款的发票提供2%的折扣，并对迟付的每个月收取2%的利息。

这种双管齐下的方法有助于鼓励顾客和客户优先考虑支持健康现金流的及时付款。

2.创建现金流量预测

一个现金流量预测是一份估计每月资金流入和流出的文件(通常为期12个月)。它是任何中小企业必不可少的工具，因为它允许您在重大问题出现之前识别潜在的现金流问题，确定大型购买或投资的最佳时机，并衡量收入或支出变化的影响。

创建现金流量预测相对简单。你可以从一个专门的会计工具开始，它预装了现金流管理和预测的报告和功能。这使流程自动化，使企业更容易掌握现金流。

或者，你可以在Excel或谷歌表格中手动创建预测-你所需要的只是对你的预期和实际收入，支出，资产和负债的清晰概述。

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3.建立现金储备

在个人理财在美国，应急基金的概念是比较普遍的知识。为你的企业建立现金储备也是同样的道理。通过在一个单独的计息账户中留出资金，中小企业可以确保他们始终能够获得所需的资金来支付成本，并消除关闭业务的必要性。

应急基金的大小取决于你的业务性质和所在地等因素。一般来说，建议预留2-6个月左右的基本运营成本。

建立现金储备可能很难，但值得坚持下去。这是保护你的企业免于倒闭和其他与糟糕的现金流管理相关的严重问题的最好方法之一。

4.与债权人协商

根据最新的数据，73%的美国中小企业负债——无论是对银行、供应商还是债权人。

当现金流放缓时，可能是时候就现有合同的条款进行谈判了。这可能很棘手，因为中小企业可能没有大企业那样的谈判能力。也就是说，一些供应商非常乐意达成交易——尤其是如果你诚实地解释你的情况并表现出灵活性的话。

你也许可以用更少的(但更频繁的)付款来偿还债务，协商降低利率以物易物，或为大宗订单协商付款条件。

同样，如果你期待收到账单，但无法全额支付，你或许可以与债权人达成协议。例如，你可以提出现在支付一部分，然后定期付款，直到债务还清。一如既往，沟通和诚实是关键!

现金流管理是运营中小企业的关键部分——积极主动总是值得的。按照上面列出的步骤，你可以控制你的现金流，防止罢工。此外，与任何重要的业务流程一样，寻求专业建议或使用专门的工具来帮助简化流程是值得的。这样可以更容易地跟踪现金流，并在潜在问题成为企业的主要问题之前发现它们。