为什么一位精疲力竭的高管离职去写一本关于美国公司有色人种女性的书Deepa Purushothaman在德勤(Deloitte)工作了20年，直到一场健康恐慌迫使她重新评估自己的人生目标。

在德勤(Deloitte)工作的20年里，迪帕•普鲁索塔曼(Deepa Purushothaman)取得了一长串成就:她是第一位成为合伙人的印度裔美国女性，也是该公司历史上最年轻的合伙人之一;她被任命为该公司WIN女性倡议的负责人和全国包容性管理合伙人。

从表面上看，Purushothaman看起来已经“成功了”，但大约三年前，一些健康问题和她需要找到生活目标的总体感觉驱使她做出了一些重大改变。她说:“我真的病得很厉害，我认为这主要是因为旅行的压力、(企业界)本质的压力，以及所有人都在盯着我。”

Purushothaman休息了8个月来恢复精力。“那段时间真的让我问了自己不同的问题:我的生活想要什么，我希望工作在我的生活中占据什么样的空间，因为在那之前，我一直都是为了工作而活。”我所做的一切都是为了工作和进步。我的身份就是我的工作，而我已经到了这个时候，工作对我不再有用了。”

休假结束后，普鲁索塔曼决定迈出这一步，离开她稳定的公司工作。她出版了她的第一本书，第一，少数，唯一:有色人种女性如何重新定义美国公司的权力，并共同创立会员社区信息和她的前教练哈女神。

在国际妇女节那天，Purushothaman与狗万官方讨论创业、写作以及为美狗万官方国企业中的有色人种女性创造空间。

你在德勤创造了很多“第一”。在实现目标的过程中，你面临的最大挑战是什么?你是如何应对的?

当你没有看到一个像你一样的榜样出现在你面前时，你会怀疑自己是否属于这里。在很多情况下，我必须找到自己的方式——从我的穿着打扮，我如何展示自己，到我如何给予反馈，甚至我如何要求我想要的东西。那些都不是给我看过的模特，所以我一直在努力弄清楚，因为我没有看到自己的模特。这种情况不仅发生在德勤。在美国的公司里，在电视上，到处都是。当你所在的机构告诉你，领导看起来不像你时，你必须自己做工作，重写你属于的信息。

你是如何寻找导师的?

我和公司一起做了这个项目，他们给我们配了高级合伙人，我的合伙人叫杰瑞。我们都走进了约定见面的房间，你可以看得出来，我们都没有为此感到兴奋，但这最终成为我最受益的关系之一。一开始，我分享了所有我担心的事情，因为我有很多冒名顶替综合症，这对很多有色人种的女性来说都是真的，她们在自己看不到的空间里航行。但他告诉我——一位年长的白人绅士——他也有这种病，这是一次非常有趣的对话。我想看到我自己在身体上、人口上、种族上的代表，但你也可以和很多看起来不像你的人进行相似的对话。我们需要更多白人男性赞助像我这样的人。

是什么让你最终决定创业的?狗万官方

离开并不容易。作为一名有色人种女性，我觉得坐在那个座位上真的很有责任。我觉得人们会看着我说:“她做不到，这对那些长得像她或有类似经历的人意味着什么?”我觉得自己很有责任。但我开始召集有色人种女性进行一对一的谈话和晚餐，我们有很多共同的经历，从这些谈话中产生了这样的需求，这让我想为有色人种女性创造一个安全的空间，写这本书并谈论它。

你是怎么拿到出书合同的?

我想写一本书，但我从没想过可以写一本书。但在这八个月的时间里，我想起了那些晚餐，这让我想讲述那些女人的故事。我想给追求我的女性一本我希望拥有的书。离开德勤六周后，我卖掉了这本书。当你沿着自己的道路和目标前进时，事情就会如期而至——一切都会如期而至，进展迅速。

你说这本书非常个人化，你也谈了很多关于孤独和倦怠的问题。这对你的职业生涯有什么影响?

这真的是我的健康经验。我和我的第14位医生见了第四次或第五次，她已经做了数百次检查，她说，“我觉得你的工作要了你的命。”她问了我三个改变我一生的问题:“如果你不做这份工作，你会做什么?”你觉得你必须要做这么大的工作吗?如果你什么都不做，你会觉得自己有价值吗?”我鼓足了劲儿才忍住没掉眼泪，因为她说的太对了。我花了两三年的时间才康复，但我学会了倾听自己身体的声音。

离开德勤后，你创立了information，这是一个有色人种女性的社区，由有色人种女性创建。人们常说企业家是一份全天候的工作。狗万官方你是如何把它和你不想再精疲力竭的事实结合起来的?

我很清楚我现在能给事物多少空间。我们做生意的方式有点不同，其中一部分是教育人们，如果你对所有事情都说“是”，你就会把自己累垮。如果我想创建一家企业，帮助女性以不同的方式做事，我就必须做得不同。我们努力实现我们所宣扬的。

对于那些想要专注于多元化但又没有大公司那样的资源的企业家，你狗万官方有什么建议?

我们需要用一种完全不同的方式提问和倾听。有色人种女性需要说出自己的真相。有一种理解是，它不起作用，但我不认为有很多是完全共享的，因为它一直不安全，我认为很多白人领导人都不敢问。我们需要彼此妥协，双方都允许自己知道，我们还没有进行过这些讨论。但必须要有探索这些对话的愿望和意愿。