本文作者仅代表个人观点。狗万官方
没有一支合格和敬业的员工队伍，任何公司都无法实现其业务目标。随着新技术的出现，在职培训项目对于提高员工的软技能和实际技能变得越来越有用。但在工作中学习可以超越正规培训。企业应该变得富有创造力，这样员工才能不断发展自己的技能。
持续培训的好处
虽然大多数公司在招聘过程中投入了昂贵的资金来吸引合适的候选人，但他们在员工敬业度和教育方面的努力往往不够。如果没有任何形式的激励或支持项目，员工很容易在一段时间后感到被忽视和不被赏识，从而导致公司的发展滞后。
创造一个良好的学习环境可以帮助你的企业吸引和留住顶尖人才。投资持续学习的好处包括:
- 提高员工满意度。不满意的员工只会做最少的事情。低水平的生产力和参与度会导致企业的盈利能力遭受重大挫折。培训和发展机会将使员工对获得新技能充满动力和热情。
- 培训为员工提供了探索的机会。通过持续的培训，让员工探索自己领域之外的领域。与其他团队成员互动，使用新技术和学习新的技术技能可以帮助员工看到潜在的职业道路。
- 这有助于提高用户留存率。没有发展机会的员工最终会被困住而离开。发展计划和努力为员工提供真实的工作经验，帮助他们进一步发展职业生涯，并为他们在公司内的潜在未来角色进行培训。从长远来看，将学习融入工作场所可以减少人员流动率，降低招聘成本。随着公司的发展，你会有值得信赖和有经验的员工来填补新的职位。
- 它培养忠诚。付出额外的努力，投资培训项目，让员工感到有价值。员工会用忠诚来奖励那些对他们的职业和个人目标有贡献的公司。
- 它能提高生产率。尽管许多雇主发现发展机会很昂贵，但在工作场所进行结构良好的培训可以提高员工的生产力，并有助于公司的产出。培训项目为员工提供第一手经验，帮助他们以更好、更有效的方式完成任务。
但培训并不总是看起来像一个结构化的项目或课程。如前所述，以下是六种成功实施在职培训的方法。
1.让它成为你公司价值观的一部分
一个公司的核心价值观是指导组织实现其目标的基本原则。通过将增长作为企业的核心价值观之一，你不仅可以吸引具有相似心态的员工，还可以激励有经验的团队成员将他们的技能和知识传授给其他人。
2.请来演讲者
经常这样做是打破办公室日常生活的完美方式。演讲嘉宾可以分享宝贵的经验，激励你的团队，并为工作场所带来新的视角。
3.留出自学时间
在出色的工作和处理家庭生活之间，人们很难找到时间完全致力于自我提升。即使每周留出几个小时的时间让员工参加在线课程或探索新的软件，也会产生巨大的不同。
给你的员工时间和工具让他们自己学习，你就会有一个更自信、更有动力的团队。这也很容易做到，而且不花钱。
4.组织员工主导的研讨会
员工主导的研讨会可以为团队成员提供有用的技巧和见解。这些活动还可以增强团队成员之间的社区意识。通过向实干家学习，员工会对新技术有更全面的了解
5.实施每月一对一的交流
一对一模式允许经理和团队成员之间进行诚实和透明的交流。从设定期望、给出反馈，到聊天、消除疑虑，这些都能让你的员工保持动力，专注于公司的目标。
为了更好地了解你的团队并帮助他们发展，可以每月一对一地为他们提供建设性的反馈。然后，与他们一起制定发展目标，指导他们的成长。
6.成立一个培训和发展部门
创造一种强大的学习文化需要长期规划、资源和专业知识。上面提到的方法都是免费的，但一旦你准备好投资培训，你可以创建一个部门专门负责成长。除了实施培训计划，该部门还可以衡量公司的整体表现，并制定改进策略。
培训和发展机会可以让你的员工和你的企业变得更好。除了效率更高之外，员工还会感到更受赏识、更有信心、更忠诚。同时，持续的培训对业绩有长期的积极影响，让你的企业在竞争中胜出——这是所有这些方法的最终目标。
