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能公司领导人声称员工是公司最大的资产，却不提供开放的思想交流论坛?
李小龙他是一位杰出的哲学家和武术家，他警告我们，未经检验的想法保证了未实现的潜力。他创造了截拳道-不作为一个新的风格，但作为一个普遍的认识论(理论的知识)是开放的所有的风格都能找到适合自己的风格。”吸收有用的东西丢掉无用的东西，增加属于你自己的东西。”李安的天赋远远超出了武术，真正加强一个组织(和一个人的性格，就此而言)需要持续的构思和适应。
在脆弱的企业生态系统中，交流思想的论坛是不存在的，并且/或者对主流正统观点发表意见会产生负面后果。在极端情况下，这可能会让你失去工作。在较小的程度上，也许你被认为是“好斗的”(即使你尊重地说出你的想法)，看着那些“是”的人得到晋升。
在这两种情况下，在一个生态系统中，重视思想交流的强大员工最终会转向其他地方，从而进一步削弱原有的生态系统。船要涨，潮就得涨。在企业生态系统中，培养“恰到好处”的组织和领导者冲突“通过思想的八角形将实现生态系统最高的进化适应性——推动船只上升的文化潮流。
通过观念的八角形进化
我清楚地记得我工作过的最脆弱的企业生态系统。几乎没有员工参与，“我们一直都是这样做的”的正统观念依然存在。有动力和创新的员工往往会继续前进，而忠诚的员工则会停留在原地，对公司的发展感到满意现状．
员工想要真实订婚了让他们的意见发挥作用。强有力的领导者意识到参与他们的员工的输入之前做出决策不仅对员工的满意度至关重要，而且对真正找到最佳解决方案也至关重要。只有通过严酷的自然选择，最好的想法——也许是许多想法中最好的部分的组合——才会被赋予进化适应性。
我们可以在蓬勃发展的组织、生物生态系统、我们自己的个人生活以及武术中看到这种做法。八角形是一个模型和认识论的熔炉，思想可以在这里得到检验——通过变异和自然选择——综合格斗是不断进化的机制。在早期UFC中，不懂格斗(巴西柔术或“巴西柔术”)的攻击者(拳击手、自由搏击运动员等)将面临不可避免的厄运。然后，随着前锋们开始学习巴西柔术，“只有巴西柔术”的武术家们不得不改进他们的比赛，并融入打击。今天的综合格斗选手必须在打击和格斗方面都有能力——至少是那些成功的选手——继续证明李的哲学。
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恰到好处的冲突
我的员工经常让我去死。当然不是字面上的，而是他们公开挑战我的想法，因为他们知道我在寻找最好的想法，而不是我的想法。我为之工作过的最好的领导者都培育了这种生态系统。
鼓励冲突这并不意味着互相尖叫，人格攻击或贬低他人的想法;事实上，恰恰相反。它真正地寻求最好的挑战对你的想法——并承诺对多个不同的想法进行压力测试——这样最强大的潜在想法就会成为现实。
在“无规则八角形”和“无规则八角形”这两个极端之间，存在着一个关键的平衡——在这里，员工的想法得到重视和检验。
满足于保持不平衡的组织:要小心了。对于“无八边形”模型，请考虑这项调查涉及2000人调查发现，近一半的员工辞职是因为感觉不被赏识。对于那些尚未辞职的人来说，65%的人表示，如果他们的贡献得到了管理层的认可，他们会更加努力地工作。对于“没有规则的八角形”公司，考虑一下这项调查共有2202人参与人们辞职的首要原因是有毒的企业文化(62%)。
强势的领导和公司会确保员工的想法得到重视，并在一个安全的空间里，让他们不必担心自己的性格或工作成为持有不同意见的目标。
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领导，“做水”
高级领导和经理:为了实现我们组织的最大潜力，在这些调查中有一些强大的收获，截拳道认识论和综合格斗的演变。
- 创建八角形。如果你已经创造一个地方为了让你的团队交流和培养想法，请继续前进。如果你还没有，坦白地说，如果你的目标是一个强大而繁荣的集团/公司，你就不能不去做。从你面前的事情开始——一个项目或挑战——把你的团队拉进来，听取他们的意见。确保你传达了他们意见的价值，并询问有冲突的意见。在所有重点项目的基础上实施这一计划。
- 确保“恰到好处的冲突”。“没有八角形”和“没有规则的八角形”这两个极端产生了同样的效果——功能失调的团队/组织永远无法发挥他们的潜力，而且源源不断地有人辞职。如果你失衡把它拉回中间位置，考虑员工的想法，同时确保对欺凌行为零容忍。“恰到好处的冲突”确保的是想法，而不是一个人的性格或尊严。
- 倾听并确保所有投票都通过。领导者当然应该挑战他们的团队，但这是最重要的以开放的心态倾听．然后，确保所有团队成员都给出了意见，这样八角形进化的魔力才能发生。最终，领导者必须做出决定，但强有力的领导者不会要求他们的团队在没有他们参与的情况下，在关键任务上“服从命令”。
如果员工是公司最大的资产，那么充分利用一个组织的优势就需要一个持续的员工参与和思想交流的生态系统。在这种文化中，想法受到重视，员工也受到重视。当思想流动并经受压力考验时，新的策略和形式就会诞生。如果没有这种文化和“恰到好处的冲突”，最佳的进化适应性和集体潜力将仍然无法实现——而你公司未实现的潜力将迫使员工最终实现别人公司的潜力。
