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我已经管理了十多年的艺人和公众人物名册，我知道如何根据我认为对客户的整体成长、基础和结构最好的方式来委托和建议。
但是，指导和指导近5000名音乐家、制作人和经理以及50多家唱片公司所有者，以确保他们学习如何在音乐行业取得成功的基本知识，彻底改变了我的角色基调。第一种情况允许我在出现情况时通过向团队或个人指导解决方案来管理情况，而后者需要与客户一起开发愿景和行动。
现在，让我们来考虑领导和管理之间的明显区别。以下是这两者之间的五个关键区别，以及你如何学会让你的角色朝着目标倾斜。
1.领导者激励和教导，而管理者则给出方向
领导者用目标和感知来领导。在指导或教导他们的学员之前，许多人已经在他们的脑海中设定了一个目标，激励一个团队或个人将他或她的愿景变成现实。领导者倾向于跳出思维定势，通过洞察力、创造力和直觉在学员身上点燃同样的激情。
管理人员主要关注通常可以衡量的计算结果。他们通过创造情境和解决方案来设定目标，以帮助达到或超过他们的目标。
2.领导者能很好地适应变化，而管理者仍是习惯的生物
领导者拥抱变化，倾向于转变的力量。即使在暴风雨中，当一切似乎都不对劲时，他们也能看到问题之外的东西，而不是陷入悲观，而是转向可能的解决方案。他们是创新者，更关注决策领域的新方法。
管理者倾向于依靠专业知识、知识和技能来完成既定任务，很多时候，但并不总是，基于领导者或领导者的愿景。他们的目标是坚持他们所知道的，通常不会很好地适应变化。
3.领导者寻求学习更多，而管理者则重复已被证明的技能
领导者就像企业家一样，不断地狗万官方寻找方法来增加他们的专业知识。他们往往喜欢阅读、研究和与志同道合的人联系;他们不断以成长为目标。他们通常思想开放，寻找机会挑战他们扩大自己的思维水平，这反过来导致开发更多的解决方案，可能出现的问题。
很多时候，经理们依靠现有的知识和技能，通过重复过去可能有效的行之有效的策略或行为，来帮助他们在成功地与客户打交道的领域保持稳定的记录。
4.领导者不断地建立人际关系网，而管理者则建立程序、运作和结构
领导者总是在拓展人脉。通过这样做，他们正在创建一个支持系统，可以帮助鼓励和影响他们的愿景。他们经常与他们的团队接触，以确保他们满意，并倾向于超额兑现他们的承诺。这样做的目的是建立信任和支持，从长远来看，这对每个人都有好处，尤其是在支持领导者的愿景时。
管理人员关注的是制定和实现某些目标所需的系统、程序和技术的安排和结构。他们的目标是确保一切就绪，以达到预期的结果。虽然他们也与团队或个人客户合作以确保目标的实现，但他们更专注于指导而不是教学。
5.领导者培养死忠的狂热分子，而管理者则维持追随者
领导者激励、教导、鼓励、激励、鼓舞，为个人或团队做更多的事情。它们为那些可能对自己失去希望的人创造了理性，激发了激情和意志力。领导者在学员之间建立信任和纽带，这种信任和纽带超越了语言和定义。他们的学员成为狂热的狂热分子，愿意超越通常的范围，支持他们的领导人实现他或她的使命。从长远来看，他或她的狂热者的压倒性支持有助于增加领导者的价值和可信度。
另一方面，管理者指导、委托、执行和建议个人或团队，通常代表一个品牌或组织寻找方向。追随者听从命令行事，很少提问。他们的目标是取悦经理，希望他们的建议和专业知识能够保持基础或品牌完好无损。只要经理在交付，他们就会服从。
现在，作为一个继续扮演这两个角色的专业人士，我在这里不是鼓励你认为一个比另一个更好，但我确实认为领导者和管理者应该因为他们拥有的独特权力而得到认可。最终，作为领导者和管理者，我们在生活的方方面面都被需要。两者的存在似乎促进了一种有益的平衡。
但当涉及到目标时，我宁愿保持开放的心态。我拥抱变化，喜欢激励并期待日常生活中的进步。我发现，无论我扮演的是管理者还是领导者的角色，为了团队的最大利益而共同努力的行为仍然具有真正的意义。
当我们都作为一个团队发挥作用时，在整个领域实践支持和问责制，以领导者的心态进行管理是至关重要的，并且愿意在角色之间转换是充满有影响力的领导和管理的目标驱动的生活的关键。
